Руководство подразделением, включая, но не ограничиваясь: планирование, проектирование, бюджетирование и прогнозирование деятельности подразделения и его организационной и функциональной структуры; управление персоналом подразделения: подбор, оценка, обучение, развитие и адаптация сотрудников; проведение мероприятий по мотивации сотрудников подразделения; разработка управленческой документации, регулирующей деятельность Департамента: Положений о структурном подразделении, должностных инструкций, регламентов и т.д.; организация и администрирование деятельности персонала подразделения, постановка и распределение задач, контроль их выполнения; содействие в подготовке и реализации проектов по внедрению новых процессов и систем.