Роли акционеров и платформы краудфандинга неблаготворительных проектов

Ветка отредактирована модератором. При появлении повторных нарушений Декларации редакция примет меры к нарушителям.

Далее я планирую рассмотреть поднятый вопрос на примере краудфандинга книги. При это я сделаю следующие допущения (о допущениях этот коммент):

Я уже встречал мнение, что издание книги можно рассматривать как своего рода стартап. Я же уточняю эту позицию, с которой согласен:

Книга - это продукт стартапа. При этом своего рода предпринимателем этого продукта выступает автор книги. Но сам он издать настоящую книгу не может.

Для успеха стартапа нужны бизнес-ангелы.

И если книгу издает издательство, то можно было бы в качестве бизнес-ангела рассматривать его. Но существует принятое определение, что бизнес-ангел - это частный инвестор. Для обычного же издательства - автор - не предприниматель, а всего лишь поставщик "сырья" - из которого издательство производит продукт - книгу.

В краудфандинге же инвесторы проекта (акционеры по терминологии "Планеты") - это в подавляющем большинстве - частные лица. Откуда следует -

что одна из ролей акционеров краудфандинга - это работа бизнес-ангелом с некоторыми, разумеется, оговорками, отличающими его от настоящего бизнес-ангела.

Что следует из этой роли?

Платформа краудфандинга — как коммерческое предприятие, оказывающее услуги

Это важная роль. Правда нужно договориться — кому именно оказываются услуги.

Во-первых — авторам проектов.

Из статистики известно, что из 10 стартапов успешными становятся 1—2. И понятно, что когда платформа допускает до народного финансирования множество проектов, примерно такая же статистика будет и у краудфандинга — скорее всего 10—20 процентов проектов будут успешными — достигнут финансовой цели.

Из этого вытекает достаточно серьезная рекомендация — сколько проектов разрешить запустить одному автору одновременно?

С точки зрения краудфандинга как бизнеса платформы — то лучше всего один, чтобы автор максимально вложился в продвижение идеи своего проекта.

А вот с точки зрения автора как потребителя услуг платформы — желательно 10, чтобы 1—2 проекты выстрелили. При этом речь не идет о запуске 10 новых продуктов, когда спрос будет выявлен — запускается только тот, который получил положительный отклик.

При этом ясно, что у кого-то может быть 10 неудач, а кто-то получит много откликов и придется устанавливать приоритеты. При этом возникает проблема - как успеть имеющимися ресурсами выполнить все сразу?

У проблемы есть решение – известно, что отклик краудфандинговый проект получает уже в самые первые дни. Предположим, прошла неделя – этого достаточно (?), чтобы увидеть результат. Если его нет – запускается второй проект, затем (если отклика нет) – третий и т.д. Как только появился отклик – работа идет по этому проекту.