Как результат:
- неподчинение, при некоторых указаниях, типа "Не буду я этим заниматься"
- неконструктивный подход к решению задач
- споры с руководством и тд.
- и тп.
что сказывается на экономической эффективности деятельности фирмы.
Принцип(или стиль) руководства организацией не предполагает прессинга, или тоталитарных карательных санкций.
В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.
Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.
При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.
В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.
Может мотивировать их?
Они взрослые самостоятельные люди. Чем их можно замотивировать?
Есть мысли о введении депремирования. Но, не знаю, насколько это будет их мотивировать и, в принципе, по-человечески это сложно будет реализовать.
Очень просто: нужно задавать им вопросы, кторые подразумевают только конкретные ответы. Попробуйте и убедитесь.
Может, собака порылась в корпоративной культуре? Типа так делали всегда, все и до вас? Править в такой консерватории чрезвычайно сложно.
Или такое поведение подчиненного неожиданно? Вызов?
На предприятии все всегда в точности следуют указаниям руководства?
Существует ли четкая система поощрений-наказаний-контроля?
Сергей, есть вопрос лояльности и должностных инструкций.
Инструкции должны быть размером со статью, а не формальной бумажкой, и тогда они превращаются в вожжи и дубину для управления.
А лояльность... Если мне сотрудник говорит, что он не будет чем-то заниматься, то восклицательный знак долетает до меня уже с улицы. Какие вопросы вообще могут быть?!
Если он считает, что прав. тогд обязан сказать, почему считает, что он не должен этого делать. Тогда, возможно, вы с ним и согласитесь. Однако, нарушение дисциплины - это заразная чума. Резать в корне.
Похоже на базар-вокзал:))
Мое убеждение, что тон всему, что происходит в коллективе, задает руководство.
Вот он сидит и думает: "Боже, ну, что за баранами я руковожу, ничего не могут, ничего не хотят. Один я тут такой великий труженник. И никто-то меня не понимает. И т.д.".
Пусть руководитель задаст себе вопросы:
1) почему подчиненный отвечает "Я не буду этим заниматься"?
2) почему он так непрофессионально подходит к решению поставленной задачи
3) почему он/она всегда со мной спорит (при этом требуется и анализ аргументов, которые подчиненный приводит в споре)... и т.д.
Скорее всего в данном коллективе нет четкого разделения обязанностей или подчиненные не знают толком, что они дожны, а что нет... Кроме того, у руководителя совсем нет авторитета...
и мне кажется заглавный ваш вопрос - уже путь не туда. Вы же не гадость сделать хотите, а повысить эффективность работы персонала или устранить конфликты или управляемость и исполнительскую дисциплину повысить или т.п.
Ответ на вопрос поста - научиться управлять сотрудниками.
Более конкретно:
- Понять, что такое "мотивация" и научиться мотивировать сотрудников
- Узнать, что существуют такие понятия, как должностные инструкции, планы, управление по целям и т.д.
- Научиться общаться с подчиненными
- Научить их тому, что они не умеют делать
- И мн. др. что должен знать и уметь руководитель
Проблема только в руководителе, который не умеет делать ничего из вышеперечисленного и не имеет никакого авторитета среди своих сотрудников.
Есть более простой вариант для руководства компании - сменить такого руководителя.
Чего вы на руководителя напали? Он нанял специалиста по кадрам, который по его планам и должен был бы....
Если мне сотрудник говорит, что он не будет чем-то заниматься, то восклицательный знак долетает до меня уже с улицы. Какие вопросы вообще могут быть?!
100% :!:
По-моему, Виктор Шишкин ответил на поставленный вопрос на 100 процентов.
Ребята, возьмите меня на месяц в ваши организации, где такие интересные специалисты работают. В качестве смотрящего. Закрепите за мной бухгалтера, юриста (если это - юрист, что редко бывает...), и девочку, которая будет бумажки править, а то я ашипкоф много делаю при быстрой печати.
И у вас никто. Никогда. Не будет. Даже думать о том. Чтобы такое говорить. А уровень их самомнения будет прямо пропорционален даже не уровню их компетенции, а только тому, сколько денег каждый привлёк в кассу. :D
Причём всё будет только в строгих рамках Законодательства РФ, гарантирую. Тихо и без скандалов, оборони Господь. :evil: