Как превратить информацию в деньги?

Андрей Парабеллум – миллионер, основатель проектов http://infobusiness2.ru/ и http://webinar2.ru/. бизнес-коуч, консультант-практик. Специалист по продвинутым методикам организации бизнеса, маркетинга и продажи услуг и информационных продуктов. Убежденный сторонник развития практических навыков вместо бесконечного накопления теоретических знаний. «Главное - получить результат. Почему оно работает - можете подумать потом», считает он. О выступлении Парабеллума на встрече дискуссионного клуба Executive рассказывают участники Сообщества.

Сергей Змеев: «Я не так давно серьезно занялся тренинговым, или как это теперь модно называть, инфобизнесом. Самое сложное для меня было в том, чтобы найти референтных людей, чей опыт можно как-то моделировать. Большинство тренеров, а я пообщался со многими, оказались теоретиками, иногда, правда, с очень большим опытом работы. Я – практик и мне рассказывать, как должно быть не показав, а как ты сам это сделал, – бесполезно. Не верю. И вот, услышав много позитивного о Парабеллуме, я пришел на его выступление. Мне очень понравилось. Чувствуется уверенность и здоровый цинизм. В кулуарах мы сразу друг друга почувствовали и хорошо пообщались тет-а-тет. Пока Андрей, пожалуй, – единственный тренер, который по-настоящему произвел на меня впечатление. А главное, подход к этому бизнесу и ожидаемым деньгам у нас одинаковый. И я, и он, мы оба говорим про бизнес, а не про хобби. В общем, большое спасибо клубу за предоставленную возможность познакомиться с интересным человеком».

Ирина Агафонова: «Дискуссионный клуб E-xecutive, устроивший встречу с Андреем Парабеллумом офлайн, подтвердил свой имидж трендвотчера. Что меня удивило: на встрече было всего около 50 человек. Посмотреть на живую легенду и получить информацию из первых рук! После рабочего дня, в центре Москвы! Я думала, что буду стоять в очереди от Красных ворот. Семинар пролетел на одном дыхании. Андрей выплеснул терабайты информации в самых разных областях, он настолько переполнен ею, что «фонит» – информационный поток идет даже тогда, когда просто на него смотришь. Все пришедшие узнали:

Что такое инфобизнес;
Что продается в этом бизнесе;
Какие условия должны выполняться для успешных продаж;
Какие этапы личностного роста должен пройти инфобизнесмен;
Какова классификация целевых аудиторий, в каких ЦА продажи выше;
Каков психологический портрет покупателей инфоуслуг;
С чего начать в инфобизнесе.

Кроме этого Андрей дал схемы, таблицу по расчету личной потребности в денежных средствах, методику покрытия этой потребности и многое другое. Все, что говорит Парабеллум, имеет сугубо практическое применение: выслушал – иди и применяй. Он также предоставил очень много ссылок на авторов, у которых учился сам. Список обширен, надежда справиться с ним в обозримые сроки призрачна, что в какой-то мере оградит инфобизнес от немедленного вхождения в него всех участников семинара. Увлеченность, работа с колоссальными объемами информации, обучение non stop у тех, кто лучше, стремление вперед и выше, быстрее и результативнее и самое главное, «делание» бизнеса здесь и сейчас – вот стиль жизни тех, кто хочет учиться у Андрея Парабеллума. У меня было 2 вопроса, с которыми я пришла на семинар: 1. Нужны ли какие-то специфические знания в области интернет-технологий для занятия инфобизнесом? Ответ: «Не нужны». 2. Роль личности в инфобизнесе. Что надо из себя представлять, чтобы инфобизнес получился. Ответ: «Доверие целевой аудитории и уровень эксперта в своей области». Еще один практический результат семинара: Андрей назвал аудиторию, для которой его тренинги дадут измеряемый практический результат. Для практиков, для тех, кто уже делает или будет сразу делать бизнес, а не накапливать теоретические знания».

Андрей Веселов: «Яркое, эмоционально заряженное выступление Андрея Парабеллума произвело на меня двойственное впечатление. С одной стороны, тема инфобизнеса не была раскрыта даже по заявленным пунктам программы, и больше 80% выступления было не об инфобизнесе вовсе, а о «смеси бульдога с носорогом»: психологии покупателей, маркетинге и личностном росте. «Взгляд сверху» начинался с обзора той каши, которая в голове потребителя и продавца. Не было представлено ни перечня инструментов инфобизеса, ни рекомендаций, в каких случаях, как и почему ими нужно пользоваться. Возможно, я просто не привык к такому, как кажется на первый взгляд, бессистемному подходу к подаче информации. С другой стороны, микст на стыке нескольких дисциплин однозначно мотивировал к действию. Для новичков это важно: «Надо сначала продать и не важно, как отгрузить… не надо знать, надо делать!». С этим я полностью согласен. Любой мотивационный мастер-класс, провоцирующий людей на изменения, стоит десятков красиво выстроенных информационных докладов, просто делающих вас умнее. Мастерский «волшебный пинок» способен вывести из состояния покоя некоторых представителей биомассы, и неважно, в какую сторону будет придано ускорение – все равно «там» лучше, чем «в болоте». Для меня как для предпринимателя и эксперта по инфомаркетингу в B2B оказались интересными следующие моменты:

В директ-маркетинге важен не процент конверсии в штуках, а процент конверсии в деньгах;
Надо чаще общаться с людьми на три порядка более богатыми и успешными;
Не нужно даже пытаться работать с теми, кто хочет получить результат без затрат;
Надо выстраивать механизмы не только upsell, но и downsell;
Стоит продавать неинтересных клиентов конкурентам;
Чем выше цена – тем меньше конкурентов;
Перспективно моделирование зарубежного опыта.

Мне как раз не хватало «волшебного пинка» и новых идей для очередного витка развития. Спасибо Андрею за находки».

Елена Ребец: «Мне показалось, что со встречи все уходили в хорошем настроении, хотя не все в таковом пришли. Это – в первую очередь заслуга Андрея как спикера. Умный, харизматичный, ироничный и очень эмоциональный. Принцип его выступлений – насыщение речи примерами чужого и личного позитивного опыта. На 30% выступление состоит из историй успеха. Много лет назад этот прием был разработан психотерапевтами в расчете на людей, которые в силу определенных личных особенностей не воспринимают рекомендации и советы, высказанные напрямую. Мифы, легенды и сказки оказывали огромное влияние на формирование ценностей и моделей поведения наций. В русских сказках – верьте в удачу и чудеса, будьте добрым и отзывчивым, и все будет хорошо. А в немецких – основа счастья, успеха и благополучия – труд, труд или еще раз труд. Прием, которым пользуется Парабеллум, подтвержден временем, универсален. Человек склонен проецировать на свою жизнь опыт и поступки других людей.

Метафорическое влияние может быть использовано во многих ситуациях: для убеждения в правильности идей, для скрытой критики или для побуждения к каким-либо действиям. И именно к действиям призывает Андрей: «Перестаньте тратить ваше время на всякую фигню и займитесь делом! Берите свою жизнь в свои руки и поворачивайте ее туда, куда надо. Именно вам надо, а никому другому».

Андрей делится своим опытом в очень занимательной форме. Он рассказывает, как есть, а не как надо. Это истории, живые примеры и сравнения, которые призывают только к результату. Причем, результат должен быть в деньгах и получить его можно, постоянно совершенствуясь и много работая: «Бизнес – это марафон, а не спринтерский забег». При этом, одной из целей своей жизни можно сделать необходимость общения с людьми, стоящими намного выше на социальной и финансовой лестнице, у которых можно подсматривать «мелочи», встраивание которых в жизнь может дать максимальные результаты сразу. Андрей уверяет, что больше заработать гораздо проще, чем сократить расходы. А продавать за большие деньги проще, чем за маленькие. Конкуренции меньше, а клиенты приятнее. Так можно ли превратить информацию в деньги? Видимо, да.

Насколько ваш бизнес масштабируется? В ответ на этот вопрос в зале поднялось немного рук. А самый главный плюс продающего текста – это масштабируемость. Можете ли вы провести 10 раз в день живую презентацию? А 100? А 1000 раз? Можете ли вы съездить на переговоры к 10000 клиентов в течение дня? Используя продающий текст, вы можете делать эти задачи в тысячу раз в больших масштабах. Текст вы можете отправить по 10 000 адресов и на следующий день получить первые 100 заказов.

Насколько люди внедряют в жизнь свои и чужие идеи? Любое улучшение лежит в плоскости изменений. А измениться человек может только сам. Возможно ли изменить сознание людей, которые ходят на тренинги или покупают инфопродукты? Самой высокой результативностью можно считать 50%, говорят выше, не бывает. Это значит, что основная половина пришедших на любое усовершенствование изменяться не собирались и не будут. Среди тренеров есть такая байка « если взять все группу за 100% то настоящие изменения произойдут лишь у 1-2% , а остальные 98% нужны для оплаты аренды зала и тренера». Парабеллум же разделяет любую группу людей на 3 группы:

  • 3%«звезды». Много и успешно работают, реализуют все свои мечты, постоянно совершенствуются и зарабатывают много денег;
  • 7% – «стремящиеся к звездам». Хотят что-то изменить в своей жизни и делают это шаг за шагом;
  • 90% – «биомасса». Покупают книги, статьи, скачивают кучу информации из интернета, но никогда ее не читают и не делают никаких изменений в жизни.

Практика показывает, что если отобрать деньги у 3% и отдать их 90% бедным, то деньги все равно оказываются в руках тех самых «звезд». Кстати, Андрей Парабеллум причисляет себя к 7%, которые упорно идут к верхним 3%. Один из самых эффективных методов для разрыва своих шаблонов мышления – моделирование успешных идей из других бизнесов. Были упомянуты книги Дэна Кеннеди, Дэвида Огилви, Элиота Голдратта, Сета Година и еще кого-то, кого не знаю :). Но, как только вы станете успешным, то должны быть готовы к тому, что все рядом стоящие и идущие, будут уверены, что вам незаслуженно повезло, и что вы теперь всем до самой смерти обязаны. «Все будут пробивать вас всеми известными и неизвестными способами. Интеллектуально, финансово и по живым эмоциям». К войне нужно быть готовым.

Удачной вам охоты, коллеги!.


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Елена Ребец пишет: тогда по русски наверное Элия?)
Элайджа. ;)
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Сам я считаю (и тоже не прав), что от соседей ничего не зависит. Хорошо. Попробуйте припарковать автомобиль на ночь во дворе на чужом месте. В лучшем случае, обнаружите у себя на лобовом стекле кирпич, с интеллигентно подстеленной под него газетой (чтобы не дай бог, не поцарапать стекло или полировку), а в худшем, вам придется начинать утро с подкачки и латания колес, с замены выбитых стекол, с очистки машины от следов заляпавшей ее со всех сторон разноцветной и трудно оттираемой нитрокраски или затирки расцарапанной до металла чем-нибудь острым краски. Вот весь ответ на ваше построение. Любая свобода действий человека ограничена сфера интересов его соседей. И наоборот. И так - во всем, без исключения, за исключением областей, где соседей просто в каком-либо качестве нет и человек не имеет конкуренции за жизненное пространство, престиж, ресурсы, деньги, место под солнцем, интересную научную тему, должность, проект и т.д.
Генеральный директор, Уфа
Николай Романов пишет: Хорошо. Попробуйте припарковать автомобиль на ночь во дворе на чужом месте. В лучшем случае, обнаружите у себя на лобовом стекле кирпич, с интеллигентно подстеленной под него газетой (чтобы не дай бог, не поцарапать стекло или полировку), а в худшем, вам придется начинать утро с подкачки и латания колес, с замены выбитых стекол, с очистки машины от следов заляпавшей ее со всех сторон разноцветной и трудно оттираемой нитрокраски или затирки расцарапанной до металла чем-нибудь острым краски.
Да, так и было. Поставил машину во дворе и завел, чтобы двигатель прогрелся в мороз. Результат - три проколотых колеса. Но я отношусь к эттому случаю совершенно по другому. От того что произошло, я не стал думать, что все зависит от соседей. Напротив! Это я ВЫБИРАЮ, где ставить машину. Все по-прежнему зависит от меня. Из множества возможностей я делаю свой СВОБОДНЫЙ выбор, думая о последствиях. И я - только я - отвечаю за последствия. Ну ведь это смешно - думать, что после проколотых колес я больше не смогу ставить машину во дворе! Смогу - только ЗАХОЧУ ли? Чтобы сэкономить всем время, могу добавить следующее. Ситуации у всех одни и те же. А мысли - разные. Кто-то думает, что он свободен. Кто-то, что от него ничего не зависит. Нет правых, нет неправых. Это всего лишь внутренний выбор. Точка зрения. Нет даже смысла спорить, у кого она лучше - каждому свое.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург

И все равно, мы в результате приходим к сделанному ранее утверждению о том, что: ''Никто в мире не проживет дольше, чем того захочет его сосед'' (с) Свт. Отец Бенедикти. А уж есть у человека свобода воли на этот счет или нет ее, - это вопрос сугубо индивидуальный и субъективный, соразмерно отношению данного человека к наступающим или прогнозируемым для него последствиям.

Адм. директор, Москва

Сорри, скопирую свой ответ из другой дискуссии.
.......................................................................
Есть такой страшный зверь, который называется “концептуальное мышление”. Концептуальное мышление — вещь очень простая.
Но подавляющее большинство людей им не владеет.
Нормальные люди (99% ) искренне уверены, что есть Бытие как таковое, что им дано его созерцать непосредственно, оно именно таково, каким представляется их взору, и в силу этого они смело и широко употребляют выражение “на самом деле”.
Выражение “на самом деле” означает: меня не проведешь, я-то знаю, как там оно на самом деле, по жизни. между мной и реальностью есть только мои глаза.
Концептуальное мышление помещает между нами и реальностью, некоторый набор разных познавательных моделей — т.наз. концептуальных схем.
...................................
Т.е. концептуальное мышление всегда альтернативно. Оно исходит из того, что мы видим не реальность как таковую, а собственные понятия.
Эти понятия являются нашим инструментом, который может ошибаться, фальшивить, не подходить.
Вывод: всегда можно перейти на другой инструмент, на третий.

Генеральный директор, Уфа
Елена Ребец пишет: Вывод: всегда можно перейти на другой инструмент, на третий.
Да, инструментов много. Но увы - нельзя всегда перейти на другой или на третий. ''Каждый пишет так, как дышит''. Значительная часть видения мира передается нам даже не с молоком матери. Она намного глубже - в наших генах. А значит, в сотнях и тысячах предков, которые делали миллионы и миллиарды выборов. И результат - концепцию выбора - записали и передали нам на уровне хромосом. Поэтому кое-кто думает, что за него все решают соседи. А кто-то считает, что делает каждый выбор сам. Увы, это всего лишь разные точки зрения, которые не имеют с реальностью ничего общего, и которые нам даже не дано изменить :-)
Старший консультант, Москва
Елена Ребец пишет: Вывод: всегда можно перейти на другой инструмент, на третий.
Вывод: Вывод Елены - концептуальный. Иного ей не дано. И всем нам. Инструмент один, ''другого и третьего'' нет! Или есть? - сообщите, Елена.
Адм. директор, Москва
Рустэм Валеев пишет: И результат - концепцию выбора - записали и передали нам на уровне хромосом.
Рустэм, это же тоже концептуальная схема)
Елена Ребец пишет: концептуальное мышление всегда альтернативно. Оно исходит из того, что мы видим не реальность как таковую, а собственные понятия. Эти понятия являются нашим инструментом, который может ошибаться, фальшивить, не подходить.
Сергей Вратенков пишет: Цитата Елена Ребец пишет: Вывод: всегда можно перейти на другой инструмент, на третий. Вывод: Вывод Елены - концептуальный. Иного ей не дано. И всем нам. Инструмент один, ''другого и третьего'' нет! Или есть?
Сергей, правильно ли я понимаю, что против альтернативного концептуального мышления возражений нет. Возражение против возможности перехода с одного понятия на другое. Как мы тут уже выяснили, реальностью мы не владеем, поэтому могу заявить только со своей точки зрения)). Надо отметить, что мы меняем свои понятия под воздействием вновь открывшихся обстоятельств, с возрастом, под воздействием отдельных личностей и т.д. В этом случае мы можем поменять свою концептуальную схему. Но не специально, а последовательно. Но зная о концептуальном мышлении и концептуальных схемах, мы можем понять и принять точку зрения другого человека.
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Елена Ребец пишет: Возражение против возможности перехода с одного понятия на другое.
И признание некоторых трудностей в сопоставлении смыслов, включаемых разными индивидами в одно и то же понятие. ;)
Елена Ребец пишет: Но зная о концептуальном мышлении и концептуальных схемах, мы можем понять и принять точку зрения другого человека.
В случае, если принятие сулит бо́льший ''выигрыш'' (или ме́ньший ''проигрыш'') нежели неприятие. 8)
Старший консультант, Москва
Елена Ребец пишет: Сергей, правильно ли я понимаю, что против альтернативного концептуального мышления возражений нет. Возражение против возможности перехода с одного понятия на другое.
Елена Ребец пишет: Т.е. концептуальное мышление всегда альтернативно. Оно исходит из того, что мы видим не реальность как таковую, а собственные понятия.
Елена, извините, но буду формалистом. Если «концептуальное мышление всегда альтернативно», то зачем использовать оба термина («альтернативное» и «концептуальное») вместе? Вряд ли кто будет возражать против того, что все решения человек производит на основе неких моделей и алгоритмов, хранящихся в мозгу. Т.е. принятие решения – чисто внутренний информационный процесс, оторванный от реалий объективного мира. Если так, то я не против «альтернативного концептуального мышления», хотя меня настораживает избыточность формулировки. И еще: не могли бы Вы пояснить, что такое ''понятия'', с которых мы постоянно переходим?
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии