Как «сбитому летчику» вернуться в корпоративную среду: 5 стратегий

«Сбитый летчик» – это руководитель высшего звена, вдруг оказавшийся без работы. В этом определении значимо каждое слово. Важна бывшая должность – чем выше летаешь, тем больнее падать, «вдруг», потому что важен эффект неожиданности, когда человек оказывается неготовым к произошедшим изменениям и ушел не по собственной воле.

Никто не застрахован от того, чтобы остаться без работы, особенно в ситуации, когда постоянные изменения стали новой «нормальностью», но «сбитым летчикам» особенно сложно, ведь в культуре «успешного успеха» как будто нет места тем, кто потерпел неудачу.

Для «сбитого летчика» уход из корпоративной среды – это стрессовая ситуация, если только человек сознательно не выбирает дауншифтинг. И чтобы вернуться в привычный мир, первое, что нужно сделать – привести себя в ресурсное состояние. Чтобы снова взлететь, придется усердно работать крыльями, а для этого понадобится много сил. Из опыта общения с коллегами-рекрутерами, могу ответственно заявить, что они моментально считывают, просто спинным мозгом чувствуют, в каком состоянии находится кандидат. Каждый рекрутер знает: если человек не готов к новым свершениям, ничего хорошего из этого не выйдет. Давайте рассмотрим несколько стратегий выхода из карьерного кризиса.

1. Любой опыт считать полезным

Топ-менеджеры, катапультированные из корпоративной среды, пусть и с приличным парашютом, воспринимают эту ситуацию как катастрофическую. Рискну предположить: это связано с тем, что руководители, у которых карьера только постоянно развивалась, и которые брали на себя все больше полномочий, не имеют опыта преодоления неудач.

Можно почитать познавательные статьи о великих бизнесменах, например, что Стив Джобс, прежде чем добиться успеха, зачехлил несколько неудачных проектов, но от этого не легче. Когда это случается лично с тобой, опыт Джобса оказывается неприменим в твоей реальности.

Первое, что придется сделать – признать, что ситуация, конечно, неприятная. Да, это случилось со мной, но это не катастрофа, а новый опыт. Важно, как этот опыт пережить, какую пользу из этого извлечь. В любой ситуации можно найти положительные моменты и рассматривать ее как повод для приобретения новых компетенций, опыт, на который можно опереться, чтобы извлечь уроки и составить план дальнейших действий.

2. Отказаться от мантры «Я смогу, я сильный, я все сам!»

В замкнутой системе невозможно грести самостоятельно, поэтому не стесняйтесь обращаться за помощью. Пожалуй, это самое сложное. Сложно признать, что человек не всесилен, что не может все контролировать, что в данный момент он уязвим, но это не стыдно. Быть уязвимым – значит быть живым, реальным, а не красивым фасадом.

Сложно бороться со стрессом в одиночку. Стресс блокирует мышление, память и разгоняет эмоции. А в данной ситуации нужно противоположное – успокоить эмоции и включить мозг.

Случай из практики. У меня был клиент, которого привела жена. Молодой мужчина, руководитель отдела в крупном российском холдинге, имел в подчинении несколько десятков человек, но случилось так, что весь его отдел оказался расформирован. Несколько месяцев он ни с кем не разговаривал и практически не выходил из дома. Ситуация осложнялась тем, что стало подводить здоровье – ему несколько раз вызывали «скорую» из-за «сердечных приступов», но оказалось, что сердце в порядке. На фоне затяжного стресса у него начались панические атаки. Стратегия работы в таком случае была следующей: сначала разобрались с паническими атаками, потом провели инвентаризацию знаний, умений и компетенций, затем выбрали, чем бы заняться. В итоге он нашел аналогичную должность, но в компании, работающей в совершенно другой индустрии. Самое сложное было решиться разослать резюме.

3. Провести инвентаризацию знаний, умений и компетенций

Говорят, что прошлый опыт неприменим в ситуации с высокой долей неопределенности. Да, опыт невозможно просто «пересадить» из одной ситуации в другую – его необходимо переработать, осмыслить. А такие компетенции, как креативность, гибкость, системное мышление, коммуникабельность очень даже применимы в любой ситуации. Пусть все течет и меняется, но в хаосе важно иметь константы, на которые можно опереться, и добавлять новые знания и умения по мере необходимости.

Случай из практики. Опытный финансовый директор остался без работы, когда работодатель (американская компания) решил уйти из России. Кому нужен опыт управления финансами? Всем! Особенно стартапам, у которых нет права на ошибку. Так он стал добрым ангелом-консультантом для сколковских стартапов. Но не отметает варианта выйти в найм и периодически общается с рекрутерами.

4. Перестать обижаться

Старался, работал на разрыв аорты, сколько раз доводил себя до выгорания, и вот она – благодарность! Уволили! Или сократили. Обида тоже забирает много энергии, поэтому остается только понять и простить. Им тоже нелегко.

«Сбитый летчик» отличается от уволенного младшего специалиста тем, что ушиб приходится на самое уязвимое место – эго. Поэтому увольнение воспринимается как личная трагедия, ведь руководитель настолько сливается со своей должностью и с компанией, что не видит разницы между «я – директор» и «я – Василий Иванович». Психологу приходится приложить немало усилий, чтобы человек вспомнил, что у него есть и другие, не менее важные ипостаси.

5. Договориться со временем

Для прохождения «кривой стресса» нужно время, но вместо этого большинство стараются проскочить неприятную ситуацию как можно скорее под давлением ожиданий близких или из-за страха потерять уровень потребления и утратить социальный статус. Можно, конечно, сразу выйти на новую работу, но организм за это отомстит, ведь стресс никуда не делся.

Как только человек начинает загонять себя во временные рамки, он создает себе стрессогенную ситуацию. «Мне нужно срочно найти новую работу!» – говорила бывший руководитель PR-отдела. Когда «срочно» не получалось, это вызывало сильную фрустрацию, ведь лишний раз доказывало, что временем невозможно управлять, можно управлять только тем, во что мы его инвестируем. Кстати, она сейчас консультирует PR-агентство, помогает выигрывать тендеры.

Можно посмотреть на время как на ресурс, который можно инвестировать в обучение. Или создать «Клуб анонимных сбитых летчиков» и запустить группу взаимопомощи для тех, кто говорит с вами на одном языке, и кому тоже нужна поддержка.

*****

Безусловно, не бывает универсальных стратегий, которые подходят абсолютно всем. В моем случае сработала стратегия «запасной аэродром»: одновременно с работой в международных корпорациях я получила образование в области психоанализа и дополнительно прошла полноценную программу переподготовки по направлению «Клиническая психология». 20-летний опыт работы в корпорациях помогает мне в работе с людьми из бизнес-среды.

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Роман Сюров пишет:
Сергей Попов пишет:
Роман Сюров пишет:
Михаил Лурье пишет:
Роман Сюров пишет:
Для начала я предлагаю собственникам заводов услугу по проведению независимого аудита системы управления на предмет выявления истинной картины, слабых сторон и соответствия лучшим мировым практикам. Я посчитал, что да, не всем, на какой-то части предпринимателей такая услуга может оказаться полезной. Потенциальный рынок - тысячи предприятий.

Мне кажется, что для того чтобы Ваши услуги были интересны клиентам, взаимодействие с ними должно быть построено так, чтобы каждый контакт решал какую-то пусть даже самую маленькую, но реальную для клиента проблему.

Тогда будет интерес к текущим и последующим контактам.

Те слабые стороны системы управления на заводе заказчика, которые будут мной найдены в ходе аудита, будут откровением для собственника. Далее уже, при желании заказчика, я мог бы оказать консультационную поддержку. Но здесь один аспект - я работаю с позиции генерального директора, т.е. что бы я делал, будь я генеральным директором этого завода. Это сложнее для заказчика. Потому - для начала аудит - откровение.

Роман, не в порядке критики, а в порядке осмысления. Тем более, что эту темы "Востребованности" и "Заказчика" коллеги уже поднимали. 

Вот есть завод. У него Собственик и Гендир, допустим, вольнонаёмный менеджер, без родственных отношений и без доли в компании. Какие мотивы должны возникнуть, чтобы у Собственника ВДРУГ возникло желание провести аудит? Низкая рентабельность? Завал рынка? Мне кажется, в этом случае Собственник УЖЕ ищет Директора, который бы смог оценить положение и предложить решение. 

Нужен ли Гендиру аудит? Большой вопрос... Себе верёвку и мыло? Такое бывает, но не "как правило"

Сергей, приветствую. Я думал над портретом потенциального заказчика моего аудита. Это не наёмный генеральный директор завода, точно. Ему не надо самому себе копать яму. Заинтересован в таком аудите может быть только собственник завода или управляющая компания, в чьём периметре управления есть ряд заводов. В каком случае собственник или УК могут быть заинтересованы в независимой оценке истинного положения дел? Это ухудшение ситуации на заводе: падение прибыли, участившиеся несчастные случаи на производстве, недовольство внешних и внутренних заинтересованных сторон, другие признаки. Поскольку организация - это система, проблемы, скорее всего, носят системный характер. И я, как эксперт, который неоднократно лечил предприятия в похожих ситуациях, дам независимую оценку тому, что увижу на месте своими глазами. Дам рекомендации - что надо делать.

Добрый день, Роман. Да, я себе так и представляю.Здесь понятие "собственник" очень условное. Часто предприятия - АО с разделённым контролем. Хорошо, если удастся найти и выйти на "Независимого директора" в Совете директоров. Ему точно больше всех надо :) Или аудит по итогам срока реализации Стратегии. Если она была

Генеральный директор, Тольятти
Сергей Попов пишет:
Роман Сюров пишет:
Сергей Попов пишет:
Роман Сюров пишет:
Михаил Лурье пишет:
Роман Сюров пишет:
Для начала я предлагаю собственникам заводов услугу по проведению независимого аудита системы управления на предмет выявления истинной картины, слабых сторон и соответствия лучшим мировым практикам. Я посчитал, что да, не всем, на какой-то части предпринимателей такая услуга может оказаться полезной. Потенциальный рынок - тысячи предприятий.

Мне кажется, что для того чтобы Ваши услуги были интересны клиентам, взаимодействие с ними должно быть построено так, чтобы каждый контакт решал какую-то пусть даже самую маленькую, но реальную для клиента проблему.

Тогда будет интерес к текущим и последующим контактам.

Те слабые стороны системы управления на заводе заказчика, которые будут мной найдены в ходе аудита, будут откровением для собственника. Далее уже, при желании заказчика, я мог бы оказать консультационную поддержку. Но здесь один аспект - я работаю с позиции генерального директора, т.е. что бы я делал, будь я генеральным директором этого завода. Это сложнее для заказчика. Потому - для начала аудит - откровение.

Роман, не в порядке критики, а в порядке осмысления. Тем более, что эту темы "Востребованности" и "Заказчика" коллеги уже поднимали. 

Вот есть завод. У него Собственик и Гендир, допустим, вольнонаёмный менеджер, без родственных отношений и без доли в компании. Какие мотивы должны возникнуть, чтобы у Собственника ВДРУГ возникло желание провести аудит? Низкая рентабельность? Завал рынка? Мне кажется, в этом случае Собственник УЖЕ ищет Директора, который бы смог оценить положение и предложить решение. 

Нужен ли Гендиру аудит? Большой вопрос... Себе верёвку и мыло? Такое бывает, но не "как правило"

Сергей, приветствую. Я думал над портретом потенциального заказчика моего аудита. Это не наёмный генеральный директор завода, точно. Ему не надо самому себе копать яму. Заинтересован в таком аудите может быть только собственник завода или управляющая компания, в чьём периметре управления есть ряд заводов. В каком случае собственник или УК могут быть заинтересованы в независимой оценке истинного положения дел? Это ухудшение ситуации на заводе: падение прибыли, участившиеся несчастные случаи на производстве, недовольство внешних и внутренних заинтересованных сторон, другие признаки. Поскольку организация - это система, проблемы, скорее всего, носят системный характер. И я, как эксперт, который неоднократно лечил предприятия в похожих ситуациях, дам независимую оценку тому, что увижу на месте своими глазами. Дам рекомендации - что надо делать.

Добрый день, Роман. Да, я себе так и представляю.Здесь понятие "собственник" очень условное. Часто предприятия - АО с разделённым контролем. Хорошо, если удастся найти и выйти на "Независимого директора" в Совете директоров. Ему точно больше всех надо :) Или аудит по итогам срока реализации Стратегии. Если она была

Теоретически, я полагаю, банки также могли бы выступить заказчиками моего аудита при покупке-продаже производственных активов. В любом случае, это штучная, а не поточная услуга, и здесь потенциальный заказчик будет обращаться к тому исполнителю, чья экспертиза внушает доверие. Полагаю, что благодаря моим публикациям, в том числе на этом портале, обо мне могут узнать потенциальные заказчики.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Роман Сюров пишет:
Теоретически, я полагаю, банки также могли бы выступить заказчиками моего аудита при покупке-продаже производственных активов. В любом случае, это штучная, а не поточная услуга, и здесь потенциальный заказчик будет обращаться к тому исполнителю, чья экспертиза внушает доверие. Полагаю, что благодаря моим публикациям, в том числе на этом портале, обо мне могут узнать потенциальные заказчики.

Насколько я знаю, банки в таких случаях привлекают консалтинговые фирмы, которые делают такое обследование и предоставляют отчет.

Я в конце 90-х был на контракте у такой консалтинговой фирмы по техническому аудиту одного предприятия.

Ну фирма требовала, чтобы работа была сделана по их стандарту и методологии.

Для Заказчика целью работы был поиск технического решения стоящей перед ними проблемы, на основании этой работы они должны были построить свою инвестиционную программу.

Генеральный директор, Москва
Роман Сюров пишет:
Теоретически, я полагаю, банки также могли бы выступить заказчиками моего аудита при покупке-продаже производственных активов. В любом случае, это штучная, а не поточная услуга, и здесь потенциальный заказчик будет обращаться к тому исполнителю, чья экспертиза внушает доверие. Полагаю, что благодаря моим публикациям, в том числе на этом портале, обо мне могут узнать потенциальные заказчики.
Михаил Лурье пишет:
Насколько я знаю, банки в таких случаях привлекают консалтинговые фирмы, которые делают такое обследование и предоставляют отчет.
...
Ну фирма требовала, чтобы работа была сделана по их стандарту и методологии.

Если Вы говорите о Due Diligence - почему нет. Такая работа не делается в одиночку, и Ваша экспертиза может быть востребована. Хорошая идея.

Но согласен, что требования заказчика лучше знать и понимать заранее. Нужна заблаговременная подготовка и рабочие контакты для уточнения специфики.

Генеральный директор, Тольятти
Евгений Равич пишет:
Роман Сюров пишет:
Теоретически, я полагаю, банки также могли бы выступить заказчиками моего аудита при покупке-продаже производственных активов. В любом случае, это штучная, а не поточная услуга, и здесь потенциальный заказчик будет обращаться к тому исполнителю, чья экспертиза внушает доверие. Полагаю, что благодаря моим публикациям, в том числе на этом портале, обо мне могут узнать потенциальные заказчики.
Михаил Лурье пишет:
Насколько я знаю, банки в таких случаях привлекают консалтинговые фирмы, которые делают такое обследование и предоставляют отчет.
...
Ну фирма требовала, чтобы работа была сделана по их стандарту и методологии.

Если Вы говорите о Due Diligence - почему нет. Такая работа не делается в одиночку, и Ваша экспертиза может быть востребована. Хорошая идея.

Но согласен, что требования заказчика лучше знать и понимать заранее. Нужна заблаговременная подготовка и рабочие контакты для уточнения специфики.

DueD - обширный аудит, продолжительный. И формально он не охватывает операционную деятельность. Если же рассматривать его несколько по-иному, с включением операционки, то мой аудит мог бы встроиться в него. Вообще же, то, что я предлагаю, это оценка системы управления именно с точки зрения, с позиции генерального директора. CEO ведь ответственен в организации за все сферы: производство, продажи, закупки, логистика, качество, экономика, ремонт, ИТ, кадры, охрана труда и экология. Есть специализированные аудиты. Мой же аудит - это срез общей картины, это и часть DueD, и часть СМК, и часть ПС, и часть бухгалтерии, и часть охраны труда. Он нужен собственнику, чтобы получить независимую оценку работы либо действующего генерального директора, либо ушедшего. Оценку надо сделать незамыленным взглядом. Я оцениваю организацию с позиции того, что здесь надо улучшать, будь я генеральным директором, чтобы преобразовать организацию до передового уровня.

Руководитель группы, Москва
Роман Сюров пишет:
Теоретически, я полагаю, банки также могли бы выступить заказчиками моего аудита при покупке-продаже производственных активов.
Михаил Лурье пишет:
Насколько я знаю, банки в таких случаях привлекают консалтинговые фирмы, которые делают такое обследование и предоставляют отчет.

А сейчас банки создают собственные консалтинговые фирмы, которые оказывают те же услуги, что и Роман.

Например, у Сбера такое есть.

Вообще, наверное, целевая аудитория Романа - как раз консалтинговые компании тоже. 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Елена Аронова пишет:
А сейчас банки создают собственные консалтинговые фирмы, которые оказывают те же услуги, что и Роман.
Например, у Сбера такое есть.
Вообще, наверное, целевая аудитория Романа - как раз консалтинговые компании тоже. 

Я вижу 3 варианта (или схемы):

1. Индивидуальный консультант.

2. Партнер (или сотрудник) консалтинговый компании (возможно подрядчик).

3. Создатель собственной консалтинговой компании (возможно в партнерстве с кем-то).

Генеральный директор, Москва
Роман Сюров пишет:
Евгений Равич пишет:
Роман Сюров пишет:
Теоретически, я полагаю, банки также могли бы выступить заказчиками моего аудита при покупке-продаже производственных активов. В любом случае, это штучная, а не поточная услуга, и здесь потенциальный заказчик будет обращаться к тому исполнителю, чья экспертиза внушает доверие. Полагаю, что благодаря моим публикациям, в том числе на этом портале, обо мне могут узнать потенциальные заказчики.
Михаил Лурье пишет:
Насколько я знаю, банки в таких случаях привлекают консалтинговые фирмы, которые делают такое обследование и предоставляют отчет.
...
Ну фирма требовала, чтобы работа была сделана по их стандарту и методологии.

Если Вы говорите о Due Diligence - почему нет. Такая работа не делается в одиночку, и Ваша экспертиза может быть востребована. Хорошая идея.

Но согласен, что требования заказчика лучше знать и понимать заранее. Нужна заблаговременная подготовка и рабочие контакты для уточнения специфики.

DueD - обширный аудит, продолжительный. И формально он не охватывает операционную деятельность. Если же рассматривать его несколько по-иному, с включением операционки, то мой аудит мог бы встроиться в него. Вообще же, то, что я предлагаю, это оценка системы управления именно с точки зрения, с позиции генерального директора. CEO ведь ответственен в организации за все сферы: производство, продажи, закупки, логистика, качество, экономика, ремонт, ИТ, кадры, охрана труда и экология. Есть специализированные аудиты. Мой же аудит - это срез общей картины, это и часть DueD, и часть СМК, и часть ПС, и часть бухгалтерии, и часть охраны труда. Он нужен собственнику, чтобы получить независимую оценку работы либо действующего генерального директора, либо ушедшего. Оценку надо сделать незамыленным взглядом. Я оцениваю организацию с позиции того, что здесь надо улучшать, будь я генеральным директором, чтобы преобразовать организацию до передового уровня.

Зачем себя ограничивать?

DD - инструмент для решения вполне понятных практических задач. Широко применяется для подготовки самых разных сделок. Изучение операционных процессов часто необходимо, в мой практике такое было.

Посмотрите, например, список вариантов здесь. Уверен, что что-то интересное Вы найдёте.

https://www.diligent.com/resources/blog/what-is-due-diligence

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Михаил Лурье пишет:
Роман Сюров пишет:
Теоретически, я полагаю, банки также могли бы выступить заказчиками моего аудита при покупке-продаже производственных активов. В любом случае, это штучная, а не поточная услуга, и здесь потенциальный заказчик будет обращаться к тому исполнителю, чья экспертиза внушает доверие. Полагаю, что благодаря моим публикациям, в том числе на этом портале, обо мне могут узнать потенциальные заказчики.

Насколько я знаю, банки в таких случаях привлекают консалтинговые фирмы, которые делают такое обследование и предоставляют отчет.

Я в конце 90-х был на контракте у такой консалтинговой фирмы по техническому аудиту одного предприятия.

Ну фирма требовала, чтобы работа была сделана по их стандарту и методологии.

Для Заказчика целью работы был поиск технического решения стоящей перед ними проблемы, на основании этой работы они должны были построить свою инвестиционную программу.

Последнее, известное мне "приобретение активы" банком - это передача ОСК банку ВТБ :))  Без консалтинговой фирмы обошлись, поручением Президента :)

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Попов пишет:
Последнее, известное мне "приобретение активы" банком - это передача ОСК банку ВТБ :))  Без консалтинговой фирмы обошлись, поручением Президента :)

Ну в этом случае и индивидуальных консультантов, полагаю, никто не привлекал.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Почти половина россиян сталкивалась с синдромом самозванца при повышении

Они сомневались, что заслуживают новой должности, и были не уверены в своих компетенциях.

Премия E+ Awards открыла набор в жюри юбилейного сезона

Заявки принимаются до 31 декабря 2024 года.

Четверть россиян на удаленке испытывают больше стресса, чем в офисе

Многие удаленные сотрудники отмечают, что в домашней обстановке даже больше раздражителей, чем в офисе.

Россияне оценили пользу программ онбординга

Большинство работающих россиян признались, что программы адаптации положительно сказались на их продуктивности.