12 типов людей, которых я бы не взял на работу

У любого специалиста, осуществляющего регулярный подбор персонала, со временем формируются определенные типажи кандидатов. Распределение кандидатов по тем или иным категориям может варьироваться в зависимости от страны и региона, рынка, на котором компания осуществляет свою деятельность, специфики функционала потенциального сотрудника и, конечно, внутренних тараканов рекрутера. Особенно быстро и явно проявляется данное ранжирование в случае, если подбор осуществлять регулярно, например, на массовые позиции.

Сейчас речь идет не о психологических типах личности, видах темперамента или ключевых векторах мотивации соискателя, а о моментах, куда более приземленных. В рамках данной статьи определим перечень недостатков и особенностей соискателей, наличие одного или нескольких из которых не может являться определяющим, но однозначно играет в минус во время принятия решения о трудоустройстве.

  1. Опаздывающий. Соискатель должен понимать, что работодатель воспринимает его образец поведения в рамках собеседования как стандарт поведения в дальнейшем – это касается дресс-кода, манер, дисциплины, а поскольку живое взаимодействие с кандидатом начинается в момент его появления в офисе, пунктуальность или отсутствие таковой обязательно откладываются в памяти. Несмотря на то, что смягчающим обстоятельством при опоздании может стать объяснение причины и просьба об извинении, в большинстве случаев, кандидаты, все же принятые на работу, продолжают опаздывать, нарушают сроки и дедлайны, каждый раз находя для этого веские причины.
  2. Человек с некачественным резюме. Здесь может скрываться великое множество ошибок, достойное отдельного материала. Из наиболее яркого: отсутствие фотографии или ее низкое качество, отсутствие основных данных (возраст, образование, желаемая должность) или заполнение их с ошибками, демонстрация своих религиозных взглядов и вредных привычек, внимание к малозначительным деталям. Конечно, данное требование зачастую нельзя применить к кандидатам на низшие позиции, поскольку иначе выбирать будет некого.
  3. Часто меняющий работу. Здесь все очевидно: если нашему соискателю так не везет по жизни, что его последняя компании разорилась, а в предпоследней сократили, все же, когда средний стаж работы измеряется не в годах, а в месяцах, с соискателем что-то не так и, скорее всего, причина скрывается в нем. Для кандидатов в возрасте двадцати «с хвостиком», можно сделать исключение, списав пару лет на необходимость «поиска себя», для более опытных специалистов это непростительно. Кстати, в последнее время многие соискатели-«прыгуны» уже в курсе, что работодатели часто «заворачивают» их еще на этапе просмотра резюме, и могут при указании периода работы слегка приврать, превратив проведенные в компании несколько месяцев в несколько лет, а никак не относящиеся друг к другу организации позиционировать как группу компаний с несколькими юридическими лицами. Ознакомление с записями в трудовой книжке кандидата до приема на работу и сбор рекомендаций с предыдущих мест вам в помощь.
  4. Открытый ко всем предложениям. Когда у человека указано в резюме, что он претендует на должность «маркетолог/грузчик/экономист/продавец», то даже если нам нужен маркетолог, а его опыт и образование соответствуют нашим требованиям, такой разброс интересующих кандидата вакансий является, как минимум, странным, а соискатель сразу выглядит в глазах рекрутера неблагонадежным. Опять же, делаем исключение для молодых соискателей, которые действительно еще не знают, чего хотят, и претендуют на минимальные стартовые условия.
  5. Неграмотный. Актуально для кандидатов на все должности, если они предполагают коммуникации внутри отдела, с другими подразделениями и особенно – с внешним миром. Сотрудник, который пишет письмо клиенту/партнеру/соискателю с ошибками, в первую очередь, представляет свою компанию в ужасном свете, я уже не говорю о неуважении к родному языку. Для определения уровня грамотности, помимо знакомства с резюме, можно предложить соискателю первичную анкету, в которой хотя бы 1-2 пункта нужно будет заполнить связными предложениями. Ну а если в анкете окажется по 3 ошибки в слове, при этом резюме составлено четко и грамотно, вы сразу же поймете, как далек соискатель от его авторства.
  6. Долго ищущий работу. К сожалению, рассказы кандидата о том, что он в течение последнего года делал ремонт в квартире или ухаживал за пожилым родственником, часто далеки от действительности. Зачастую данный кандидат либо не мог никуда устроиться, либо успел поработать в одной или нескольких компаниях в течение настолько короткого промежутка времени, что считает лучшим об этом промолчать. Исключением здесь могут быть представители узкоспециализированных профессий и топ-менеджеры, но даже для них годовые «пробелы» в биографии должны дать повод серьезно задуматься о кандидатуре.
  7. Курильщик. Можно бесконечно долго говорить, как о вреде курения для здоровья и негативном воздействии на окружающую среду, так и о пользе для решения в курилке рабочих вопросов и налаживании за сигаретой контакта с коллегами, но факт остается фактом: среднестатистический курящий сотрудник работает меньше, чем среднестатистический некурящий.
  8. Девушка, которая недавно вышла замуж. Да, она может с честными глазами рассказывать вам о том, что она «чайлдфри» или просто не планирует детей в ближайшие время, а через несколько месяцев с такими же честными глазами принести справку о беременности. При этом, трудовое законодательство не знает такого понятия, как обещание сотрудника работодателю, но знает об обязательстве работодателя предоставить декретный отпуск. К этой же категории можно отнести девушек, возвращающихся «в строй» из декрета – вероятность того, что она социализируется, адаптируется под изменившийся рынок, восстановит профессиональные навыки, после чего уйдет во второй декрет, зачастую довольно велика.
  9. Любитель кредитов. Вам нужен человек, который не может контролировать уровень своего потребления и жить не по своему уровню доходов? Мне нет. Исключением может быть ипотека, кредит на образование или лечение. Определить можно прямыми или наводящими вопросами в рамках собеседования. В крайнем случае, всегда можно запросить у кандидата паспортные данные и при помощи нехитрых манипуляций, получить его кредитную историю.
  10. Негативный. Вопросы о предыдущих местах работы являются обязательным пунктом любого собеседования и ответы соискателя могут говорить о многом. Если в процессе беседы соискатель начинает рассказывать о том, какое у него везде было ужасное руководство, некомпетентные коллеги или бестолковые подчиненные, готовьтесь: скорее всего, после увольнения из вашей компании, такими же эпитетами наградят вас и ваших сотрудников. Соискателю такого типа можно сообщить о том, что вы обязательно запросите его характеристику с предыдущих мест работы – ведь если только благодаря его титаническому труду существовали все эти лодыри и разгильдяи, то о нем все помнят и готовы его рекомендовать. Естественно, рекомендации вы запросите не у абстрактного «Ивана Ивановича», которого кандидат указал в резюме, а позвонив по номеру из официальных источников компании. Скорее всего, после этого наш соискатель начнет говорить о том, что сайт у компании временно отключен, его непосредственный руководитель там уже не работает, а с другими подразделениями он не взаимодействовал.
  11. Активный пользователь смартфона. Эффективной практикой является изучение профилей всех кандидатов на вакансии в социальных сетях. Если профиль насыщен регулярными публикациями, а в углу всегда горит либо «онлайн», либо «был 3 минуты назад», сразу становится понятно, чем этот человек будет заниматься в рабочее время.
  12. Вызывающий жалость. Верх непрофессионализма рекрутера – прием на работу человека из соображения жалости и сочувствия. Если соискатель сам, а не после ваших расспросов, начинает рассказывать о тяжелой жизненной ситуации и бытовых проблемах – отказывайте сразу. При этом, если вы сами инициировали разговор о личной жизни соискателя, а теперь с холодной головой делаете вывод о том, что пожилые родители и трое детей на иждивении будут стимулировать его выкладываться по полной и держаться за работу – дерзайте!

Здесь представлен общий список, актуальный практически для всех должностей и сфер бизнеса, дающий вам возможность произвести отсев нежелательных соискателей или помочь принять решение, если вы выбираете из нескольких кандидатов. Большинство из указанных особенностей легко определяются на собеседовании или даже указаны в резюме, для выявления некоторых других вам придется сделать пару звонков или поискать информацию в интернете.

А как вы считаете, есть ли в списке лишние пункты? Какие типажи соискателей вы бы добавили?

Фото: pixabay

Расскажите коллегам:
Комментарии
IT-менеджер, Курск

если такими такими критериями отбора пользуются выпускники "Президентской программы подготовки управленческих кадров", то все совсем печально. ну, что посеете, то и пожнете.

Генеральный директор, Турция
Андрей Панахов пишет:
Да куда там. 30 тысяч просмотров - по-моему, это топ. Тем более, всего за два дня. Даже великая тема "кого набирать на отстойную работу" повержена

Ну да...Теперь, чтобы обойти эти хиты надо что-то написать еще более эпатажное...Чернуха в моде во все времена..

Директор по маркетингу, Москва

>>среднестатистический курящий сотрудник работает меньше, чем среднестатистический некурящий

Вот это совсем не факт, исследователи пишут, что наоборот курильщики (читать: люди, делающие короткие перерывы в работе) трудятся продуктивнее.

Мы сами проводили подобное исследование, хотя и не претендуем на научность. По нему - курильщики в остальное время оказались более продуктивными.

Менеджер, Москва

Уважаемые участники, дискуссия отредактирована.

"8. Участники Сообщества должны воздерживаться на портале Executive.ru от флейма, от открытых недоброжелательных онлайновых высказываний и оскорблений по отношению к участникам Сообщества и организациям. Недоброжелательные и оскорбительные высказывания в адрес организаторов и участников Сообщества могут служить поводом к исключению из Сообщества."

IT-менеджер, Курск
Валерия Мироненко пишет:

Уважаемые участники, дискуссия отредактирована.

"8. Участники Сообщества должны воздерживаться на портале Executive.ru от флейма, от открытых недоброжелательных онлайновых высказываний и оскорблений по отношению к участникам Сообщества и организациям. Недоброжелательные и оскорбительные высказывания в адрес организаторов и участников Сообщества могут служить поводом к исключению из Сообщества."

ну, так, поднимайте качество публикуемых материалов, тогда и нарушений будет меньше. "тщательнЕе надо быть, тщательнЕе".

а если в погоне за рейтингами на хайпе намеренно публикуются низкопробные, эпатажные статьи и откровенный шлак, то это и вызывает соответствующую реакцию участников сообщества

HR-директор, Воронеж

Прочитала статью как "Вредные советы" Остера.

Трагедия состоит в том, что я работала в компаниях (крупных и успешных), в которых на уровне собственника транслировались критерии отбора похлеще этих 12. Например, вот каких кандидатов было ЗАПРЕЩЕНО передавать на рассмотрение руководителю:

  • старше 35 лети (их мозг уже не способен перестроится под гениальную систему управления нашей компании)
  • имеющие лишний вес (не может держать свое тело в порядке - не сможет работать эффективно)
  • имеющие асимметричные черты лица и левши (менеджер должен быть "красив" во всем)
  • мужчины с удлиненными стрижками и татуировками

Не надо грешить на персональщиков: часто они заложники системы управления своей компании. Рекрутеры с радостью бы не проводили тестирование, не задавали дурацких вопросов и рассматривали кандидатов 50 лет, но "кто музыку заказывает..."

Руководитель управления, Казань
Валентина Дорошенко пишет:
но "кто музыку заказывает..."

Валентина, у Вас красивый "аватар", зашел к Вам на страницу.)))

У Вас написано, что Вы работали в компаниях с сотрудниками от 3,5 тыс. человек...

Неужели, только сверху "такую музыку заказывают"?

Может личные "тараканы в голове ХР" думают, что там, на верху не одобрят и не оценят?

А сам "HR-директор", что не имеет сил и желания отстаивать свое мнение?

- Так, все "HR" девочки/мальчики для битья, а не директора, не повелители мыслей и судеб?


Дизайнер, Москва
Валентина Дорошенко пишет:
"кто музыку заказывает..."

Да, попадается такое... Вообще говоря, когда в компании существуют некие надуманные ограничения, то что-то мне подсказывает, что тяжело такой компании будет на рынке, ой как тяжело. Сейчас все верят в Эджайл и нечто прочее свободолюбивое, не закрепощающее работников. А все эти заморочки с "вывертами" и лимитами во всем - это уже каменный век. "Ширше" топ-менеджерам необходимо смотреть на все, "ширше" (или "ширее").

Аналитик, Москва
Андрей Бровко пишет:
Валентина Дорошенко пишет:
"кто музыку заказывает..."

Да, попадается такое... Вообще говоря, когда в компании существуют некие надуманные ограничения, то что-то мне подсказывает, что тяжело такой компании будет на рынке, ой как тяжело. Сейчас все верят в Эджайл и нечто прочее свободолюбивое, не закрепощающее работников. А все эти заморочки с "вывертами" и лимитами во всем - это уже каменный век. "Ширше" топ-менеджерам необходимо смотреть на все, "ширше" (или "ширее").

Где-то прочитал мысль о том, что человек на рабочем месте может заниматься посторонними делами сколько угодно долго. Ну, вот также и автор какую-то надуманную деятельность придумал сам себе и пытается ей посвятить свое рабочее время. Разве "директор по развитию/директор по персоналу" должен заниматься угнетением соискателей, самоутверждением за счёт них, используя примитивную метрику из 12 пунктов? Это похоже на имитацию бурной деятельности. Разумеется, для "засвета" перед начальством и собственниками такая деятельность иногда подходит. Но с эффективностью бизнеса в целом это не имеет ничего общего. Чтобы такому человеку долго удерживаться на рабочем месте нужно быть, так сказать, на "короткой ноге" с высшим руководством и собственниками(быть кумом, другом, братом, светом и т.д.). В противном случае этого человека быстро "раскусят" и "выпнут" на улицу.

Консультант по корп. финансам

Уважаемая редакция, я правильно понимаю, это самая просматриваемая статья в истории портала?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Две трети компаний переманивают чужих сотрудников

Большинство работодателей занимаются прямым хантингом из-за нехватки людей на рынке труда.

Эйджизм на рынке труда России снизился

Работодатели все чаще присматриваются к возрастным кандидатам.

60% подрабатывающих россиян не копят деньги системно

Каждый пятый россиянин сразу тратит все деньги с подработки. 

70% россиян обращают внимание на корпоративную культуру при выборе работодателя

Самыми важными аспектами корпоративной культуры опрошенные назвали открытость и прозрачность управления, возможности для обучения и развития и сильный командный дух.