Лев Славин

Реконструкция предприятия (завод ЖБИ). Реорганизация производственной деятельности. Запуск и развитие бизнеса.

Запуск завода металлоконструкций (brownfield) - выпуск многогранных и решетчатых опор ЛЭП, стоек контактной сети для РЖД, прожекторных мачт, дорожного ограждения.

Сформировал стратегию развития бизнеса и получил одобрение собственником и СД. Обеспечил прохождение обязательной сертификации в Россети/ФСК ЕЭС, РЖД, НАКС. Организовал структуру управления производством и сбыта и по пяти продуктовым направлениям. Реализовал программу технического перевооружения.

Продажи за 1й производственный год >500 млн. руб. Достигнутая производственная мощность >1500 тн/мес. Численность >300чел.

1) «Муромэнергомаш», руководитель предприятия (10.2015 - 04.2017)

• Управление деятельностью предприятия (>500 чел.), в т. ч. в конкурсном производстве;
• Организационное проектирование и развитие нового бизнеса;
• Построение стратегических коммуникаций

Достижения:
• Разработал стратегию реорганизации и «перезапуска» бизнеса, обеспечил непрерывность деятельности в конкурсном производстве;
• Реорганизация проведена в запланированный срок.
2) АО «Деловой центр», руководитель внутреннего аудита (02.2013 - 06.2016)
• Управление функцией внутреннего аудита, развитие СВК управляющей компании;
• Оценка рисков и аудиты бизнес-процессов, разработка корректирующих мер;
• Предотвращение мошенничества, автоматизация контрольных процедур;
• Due diligence приобретаемых активов и анализ инвестиционных проектов.

Достижения:
• Создал с нуля функцию внутреннего аудита и контроля в дивизионе;
• Прямая ежегодная экономия не менее 5% оборота. По результатам аудитов даны рекомендации по совершенствованию СВК и повышению эффективности операций.

3) ПАО «БИНБАНК», советник президента (09.2012 - 01.2013)
Консультации Президенту банка по проекту приобретения золотодобывающих активов.

Финансы: Бюджетирование, финансовый контроль, анализ результатов ФХД и инвестиционных проектов, автоматизация финансовой отчетности и анализа

Внутренний контроль: разграничение полномочий, повышение качества документооборота, контроль соответствия и выполнения инвестиционных проектов.

Управление: Реорганизация финансовой дирекции в бизнес-единице (12 чел. – бухгалтерия, казначейство, ПЭО). Разработка проектов по снижению издержек.

Координация и контроль деятельности планово-экономических и финансовых служб Подготовка консолидированной управленческой отчетности и внутренней аналитики.