Дмитрий Андреев

1. Планирование и контроль производственно-коммерческой деятельности предприятий, управление цепями поставок.2. Регламентация процессов логистики и снабжения (закупок, снабжения, планирования, складской и транспортной логистики).3. Формирование и контроль затрат по всей цепи поставок.4. Реализация мер по оптимизации и минимизации издержек.5. Управление снабжением и закупками.6. Управление планированием и запасами сырья и готовой продукции.7. Контроль организации перевозок ат и жд транспортом, использования складских помещений;8. Внедрение автоматизированных систем планирования и мониторинга транспортных средств (маршрутизация, загрузка, управление затратами и пр.).9. Бюджетирование и формирование отчетности.Достижения, результаты:1. Разработаны и внедрены Регламенты, методики по управлению процессами снабжения и закупок (снижение прямых затрат на 3.5-7.0 % (в зависимости от бизнес направления); организована бесперебойная работа производств).2. Разработаны и внедрены Регламенты, методики по управлению остатками различных групп товаров (увеличение частоты оборачиваемости материальных ресурсов; снижение расходов на привлечение дополнительных кредитных ресурсов; уменьшение выплат по % на 4,6 млн.руб. в месяц).3. Разработаны и внедрены процессы управления расходамизатратами на операционную логистику (снижение расходов на 16,2%).