Ответственность за внедрение финансовых технологий бюджетирования, системы учета и отчетности через обучение управленцев нефинансовых подразделений и сотрудников финансового департамента Компании: Разработка стратегии внедрения, планирование, контроль и оценка эффективности; Развитие отдела внутреннего обучения; коучинг и обучение 3 функц. подчиненных. Лидер Проекта «НАЦ.СЕТИ» со стороны финансового департамента: Разработка и внедрение «Регламента документооборота между Нац. сетями и Компанией» в 26 филиалах. Управление разработкой новых внутрикорпоративных тренингов.