Есть ли здесь менеджеры из стройки или монтажа, практикующие CCPM?

Павел Квитченко пишет:
Дважды прочитал статью википедии про CCPM, ... .И все равно у меня в голове не до конца сложилась картинка, как CCPM можно использовать.Приведите плз пример из практики.

Вот она, трагедия "нашей с вами современности": "Вижу каждую букву в слове, а прочесть их вместе (как слово) -- не могу!". А посему: "Пример в студию!" "требуют наши сердца".

А не верно ли тяжелое подозрение, что требуемые примеры существуют только в книгах Голдратта?

:)

Я думаю что зачастую нам кажется что продвинутая и сложная система управления должна давать хорошие результаты вне зависимости от объекта управления. То есть нам кажется что не разбираясь в строительстве как в отрасли не понимая ее основных проблем можно что то придумать такое управление которое выдаст хороший результат.
В строительстве есть хорошо проработанные роли, функционалы, стандарты кто и что в каком виде и форме делает. Неплохо бы начиная деятельность по созданию новых систем познакомиться со старой ее проблемами и узкими местами.
Базовая проблема строительства это соответствие реально выполненных объемов СМР и финансового вознаграждения за эти объемы, а также финансирование дополнительных работ, различных хотелок заказчика, застройщика, компенсация фактически понесенных затрат за пользование инфраструктурой, сетями, проживание персонала.
Зачастую эти серьезнейшие финансовые вопросы решаются волюнтаристки в пользу одной из сторон.
Еще целый пласт неразрешаемых вопросов связан с многоэтапностью строительства. Если одна из подрядчиков или поставщиков не выполняет свои обязательства кто компенсирует фактически понесенные затраты встроенным за ней в технологическую цепочку? Как понять это фактические затраты или надуманные?

Многие из этих проблем имеют этические корни и на уровне инструментально-программного планирования не решаются. Допустим у одной из фирм подрядчиков хозяин проиграл в казино деньги и теперь ее директор не может развернуть достаточное количество персонала и техники на стройплощадке. Сказать правду он не может и распространяет неверную информацию на планерке, затягивая работы тормозит остальных.
Или какая то импортная единица оборудования попала под санкции, а специалисты ее монтирующие прибыли на объект, кто оплачивает?

Поэтому пока наша система управления строительством не учитывает реальные проблемы строительного производства считая исключительно потребное количество сварщиков и бетонщиков исходя из трудозатрат, вреда от ее введения будет больше чем толку.

День добрый. Может немного поздно, но...

Сам столкнулся с проблемой управления проектами (впервые, лет 10 назад, крупное конструкторское подразделение в рамках производственного предприятия). Уже тогда интересовался Теорией ограничений. В результате исследования рынка ПО нашел 2-а реально работающих софта (разработчики - компании из США). Получил в тест 30-ти дневный триал одного из них. Почти все устраивало, кроме стоимости :-) Результат теста приятно удивил (если не сказать более), реально работает (не только в книгах Голдратта и его последователей).

В результате, сейчас написали собственное ПО для управления проектами (по методу "Критической цепи"). Идет пилотное внедрение (на базе проектного института).

Насчет требования "Пример - в студию!" - да пожалуйста :-)

Будет интерес, пишите skursky55@yahoo.com (почта, через которую регистрировался на E-xecutive, к сожалению, не работает, а смену адреса еще не сделали).