В Америке меняется подход к найму персонала.

Насколько может быть оправдан такой подход и опыт в нашей стране, на ваш взгляд?

После прочтения последних статей, дискуссий и комментов на портале очень захотелось поделиться несколькими цитатами из статьи В. Дымарского из США. Тем более, что с кадрами у нас тоже дефицит, судя по некоторым новостям.

Работодатели по всей стране начинают снижать требования к потенциальным сотрудникам и нанимать людей без опыта и высшего образования. К такому неожиданному выводу пришли эксперты по трудоустройству на основании анализа данных Департамента труда (DOL) и Бюро трудовой статистики (BLS).

Набирающее популярность словосочетание "No Experience Necessary" (Опыт не обязателен) в объявлениях о поиске сотрудников может показаться абсурдным.

Но американские работодатели видят в этом много выгод

Во-первых, люди без опыта оказываются более преданными общему делу. После кризиса 2007/2008 годов суперспециалисты с дипломами, сертификатами, лицензиями и колоссальным опытом часто ищут место "пересидеть" до того момента, как найдут "настоящую работу" с огромными зарплатами и бенефитами.
Для любого малого бизнеса сверхспециалист (overqualified) - хуже, чем дилетант. Последний готов постоянно учиться чему-то новому, и соглашается на минимальную зарплату при условии, что она будет постоянно расти. Как результат, обстановка в бизнесе 21-го столетия напоминает 19-е столетие. К примеру, владелец бакалейной лавки нанимает смышлёного подростка, а через 30 - 40 лет этот повзрослевший ребёнок выкупает у него весь бизнес, детально освоив специфику его ведения.
Человек без опыта может задержаться в бизнесе на десятилетия, а квалифицированный эксперт - в лучшем случае - на годы.

Во-вторых, найм неопытного человека позволяет лучше его изучить.
Излишне говорить, что все резюме, характеристики и рекомендации по большому счёту ничего не стоят. Это всего лишь красивая оболочка, за которой может скрываться жадный лентяй с плохими моральными качествами.
В качестве примера можно привести опыт детройтских автомастерских после краха автопарома в Мичигане.
После кризиса в бизнесы по ремонту транспортных средств стали приходить бывшие профсоюзные механики огромных автоконцернов. Они многое умели, но хотели очень большую зарплату за очень маленький объём работы.
Как результат, детройтские автомастерские сделали ставку на молодёжь и бывших зэков без опыта. Эти две категории работников хотели учиться и трудиться. Многие трудоустроились в кризис 2007/2008 и работают до сих пор.
В людях без опыта гораздо легче разглядеть такие качества как упорство, ответственность, дисциплина, честность, уважение, но, самое главное, - вредные привычки. Человек, который хотя бы полгода не приходил на работу под наркотиками/алкоголем и ни разу не взял выходной по непонятной причине - достоин похвалы и доверия работодателя.

В-третьих, большим компаниям выгоднее выучить человека, чем нанять уже образованного. Сегодня Америка столкнулась с огромным количеством выпускников колледжей и университетов, которые живут за родительский счёт и не могут трудоустроиться. Многие из таких людей с высшим образованием всерьёз считают, что когда-нибудь работодатель сам постучит к ним в дверь и скажет: "Как же долго я тебя искал! Пожалуйста, поработай на меня!".
В реальности, люди с дипломами гораздо самоувереннее, чем люди без высшего образования. Поэтому те же Google и Microsoftчасто присматриваются к человеческой личности и таланту, а уже потом принимают решение нанять человека и выучить для официального получения необходимых лицензий и сертификатов.

В-четвёртых, опыт и образование стали быстро устаревать. Пока образовательные учреждения пытаются навязать студентам многолетнее обучение, большие и малые бизнесы лоббируют в Конгрессе короткие тренинги (как правило, от 3 до 6 месяцев), которые позволяют человеку получить доступ к экзамену и получению узкоспециализированной квалификации. В ходе коротких тренингов информация максимально сжимается. Человек изучает исключительно то, с чем будет сталкиваться ежедневно.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Начальник участка, Москва

Подход ясен. Фин модель не поддерживает найм высококвалифицированных специалистов ответственных за развитие отрасли.

Будет как в РФ: сперва перестали платить квалифицированным уничтожив разрядную сетку, потом грохнули систему проф образования, потом систему наставничества и обучения на производстве. Результат - куча людей малой квалификации, небольшое количество средней и полное отсутствие квалифицированных, они умерли или уехали зарубеж. 

Консультант, Нижний Новгород

Мне кажется, это слишком простым объяснеием Если вы свяжете эти цитаты с дискуссией Марата про экономику предложения, то картинка будет немного другой, Алексей. Как-то неожиданно совпали 2 дискуссии)

Консультант, Москва

Интересная тема и касается она не только  Америки, но практически  всего мирового бизнеса.

"....большим компаниям выгоднее выучить человека, чем нанять уже образованного, - в принципе это верно, выучить под свои задачи и цели, это конечно не  такая большая проблема, самое сложное - убержать обученного в компании, то есть применять к человеку, получившего в компании сертификат и  лицензию  различные стимулы и скорее даже  - давление  и  различные санкции.    

"...из таких людей с высшим образованием всерьёз считают, что когда-нибудь работодатель сам постучит к ним в дверь и скажет: "Как же долго я тебя искал! Пожалуйста, поработай на меня!".

Конечно это   иллюзия - не будет просить работодатель никого поработать на него. И причина лежит на поверхности - просящий сразу  же  попадает в слабую сторону на переговорах ,  и тот кого просят может диктовать свои условия деловых отношений. Естественно работодатель стремиться к тому, чтобы просили его и  выполняли те требования, которые выгодны ему.

"Поэтому те же Google и Microsoftчасто присматриваются к человеческой личности и таланту, а уже потом принимают решение нанять человека и выучить для официального получения необходимых лицензий и сертификатов" - задача реально не всегда  выполнимая, талантливый человек хочет быть свободным в своем выборе и не всегда желает служить тем целям и задачам, которорые может потребовать от него предпологаемый  работодатель.

IT-консультант, Москва

Предсказать поведение рынка практически невозможно. Поэтому специалисты по долгосрочным стратегиям, как правило люди немолодые, сидят без работы. Кто же мог предположить, что на собеседовании классическое университетское образование придется тщательно скрывать примерно как зависимость от наркотиков или алкоголизм. )

Консультант, Нижний Новгород
Олег Катасонов пишет:

Предсказать поведение рынка практически невозможно. Поэтому специалисты по долгосрочным стратегиям, как правило люди немолодые, сидят без работы. Кто же мог предположить, что на собеседовании классическое университетское образование придется тщательно скрывать примерно как зависимость от наркотиков или алкоголизм.

Классическое университетское образование видно по коммуникации сразу же)

 

 

Консультант, Нижний Новгород
Валентина Путилина пишет:

Интересная тема и касается она не только  Америки, но практически  всего мирового бизнеса.

"....большим компаниям выгоднее выучить человека, чем нанять уже образованного, - в принципе это верно, выучить под свои задачи и цели, это конечно не  такая большая проблема, самое сложное - убержать обученного в компании, то есть применять к человеку, получившего в компании сертификат и  лицензию  различные стимулы и скорее даже  - давление  и  различные санкции.    

"...из таких людей с высшим образованием всерьёз считают, что когда-нибудь работодатель сам постучит к ним в дверь и скажет: "Как же долго я тебя искал! Пожалуйста, поработай на меня!".

Конечно это   иллюзия - не будет просить работодатель никого поработать на него. И причина лежит на поверхности - просящий сразу  же  попадает в слабую сторону на переговорах ,  и тот кого просят может диктовать свои условия деловых отношений. Естественно работодатель стремиться к тому, чтобы просили его и  выполняли те требования, которые выгодны ему.

"Поэтому те же Google и Microsoftчасто присматриваются к человеческой личности и таланту, а уже потом принимают решение нанять человека и выучить для официального получения необходимых лицензий и сертификатов" - задача реально не всегда  выполнимая, талантливый человек хочет быть свободным в своем выборе и не всегда желает служить тем целям и задачам, которорые может потребовать от него предпологаемый  работодатель.

Вовлеченность работников –главное американское слово сейчас. Нет вовлеченности – нет продуктивности – маленькая прибыль. 71% руководителей отмечают engagement на первом месте. А процент вовлеченности, по последним глобальным исследованиям, всего 33% в Америке, в Британии – 8%, в Западной Европе – 10%. Глобально – 23%. Поэтому компании и идут на такие меры. А учитывая, что в Америке 99.9%, – это малый бизнес, глубина проблемы понятна.

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск

"Требуются продавщицы без опыта работы в советской торговле" (типичное объявление в РФ с 1992-1995 годов) 

Что у них заимствовать? Это они учатся у нас! 

Консультант, Нижний Новгород
Александр Ковалёв пишет:

"Требуются продавщицы без опыта работы в советской торговле" (типичное объявление в РФ с 1992-1995 годов) 

Что у них заимствовать? Это они учатся у нас! 

Да. Было. Но важней вопрос, почему? В этом ведь проблема. Кто у кого учится  не так уж и важно. Пусть они у нас) Вот Алексей пишет, – фин. модель не выдерживает. Правильно, и издержки все хотят сократить. Но это всего лишь одна сторона проблемы. Высококвалифицированные также могут работать не с полной отдачей.

Консультант, Нижний Новгород

Вот вовлеченность 27% наших  работников за 23-й год (см. картинку) по последнему глобальному отчету . 59 % никакого коммитмент (эмоциональной и интеллектуальной преданности) к компаниям не испытывают. А 14% еще и активно сопротивляются.

Это, конечно, среднее по больнице, но тенденция-то прослеживается.

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Я не отрицаю что в изложенных в стартовом топике причинах есть рациональное зерно - но будучи представителем конспирологического мышления вижу в этой тенденции торчащие уши иного плана. Всякие меньшинства и иммигранты как раз не имеют образования и опыта работы. А ставка сейчас должна делаться именно на них. В частности - тут правда не могу гарантировать достоверность источника - такие сотрудники приеветствовались в организации занимавшейся организацией вот таких туров

https://lenta.ru/news/2023/06/22/kuski/

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург

В США много работ, которые требуют сертификации.

Например, водопроводчик работает учеником годами, потом 8-часовой экзамен. А без лицензии водопроводчик работать не может, страховку не заплатят. 

Для ремонта машин определенных марок нужна сертификация и т.д.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Михаил Лурье пишет:
водопроводчик работает учеником годами, потом 8-часовой экзамен. А без лицензии водопроводчик работать не может, страховку не заплатят.

Так и стоят его услуги хренову тучу денег. Кого попало на хлебное место не пустят. Наставят всяких препон в виде лицензий и т.д.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Марат Бисенгалиев пишет:
Так и стоят его услуги хренову тучу денег. Кого попало на хлебное место не пустят. Наставят всяких препон в виде лицензий и т.д.

Ну и знать надо всякие мелкие хитрости. Мой знакомый посудомоечную машину сам подключил, а она не работает как надо. Вызвал специалиста, тот за 150 долларов снял заглушку на сливе. Она была не видна, если специально не присматриваться.

Консультант, Нижний Новгород
Марат Бисенгалиев пишет:

Я не отрицаю что в изложенных в стартовом топике причинах есть рациональное зерно - но будучи представителем конспирологического мышления вижу в этой тенденции торчащие уши иного плана. Всякие меньшинства и иммигранты как раз не имеют образования и опыта работы. А ставка сейчас должна делаться именно на них. В частности - тут правда не могу гарантировать достоверность источника - такие сотрудники приеветствовались в организации занимавшейся организацией вот таких туров

https://lenta.ru/news/2023/06/22/kuski

Проносясь сквозь пространство, я думал только об одном: каждая деталь моей кабины была закуплена по самой низкой цене. Джон Гленн, Первый астронавт США.

Рынок! 

Отвечу подробней позже. Я читала ее книгу. Там есть один момент, кот. нельзя не учитывать

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Ирина Плотникова пишет:
Но это всего лишь одна сторона проблемы. Высококвалифицированные также могут работать не с полной отдачей.

А в чем здесь проблема? Да и есть ли она вообще? 

Высококвалифицированные специалисты часто в доле с доходов или с проектов. Как у нас, например, проектировщик получает премию с каждого сданного проекта по отгрузке. 

И при всём этом у меня хватает мотиваций помимо денег, но жопу я не рву. Третий закон Ньютона: Хочется чего-то добится, придётся чем-то пожертвовать. Я жертвую скоростью делая проекты более качественней. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Штрафы за отказ трудоустраивать людей с инвалидностью вырастут в три раза

Для юридических лиц планируют ввести штраф в размере от 50 тыс. до 100 тыс. руб.

Четверть россиян не пойдут в отпуск этим летом

У каждого третьего опрошенного увеличился бюджет на летний отпуск по сравнению с 2023 годом.

«Яндекс» заменит курьеров роботами

В сборке уже находятся 130 роботов-курьеров.