Великовозрастные специалисты

Алексей Уланов пишет:
4. Для общей пользы нельзя вырывать человека из окружения. Его когнитивные негативные особенности окружение компенсирует по привычке. То есть эффективность зависит от людей которые его знают.

После 80-ти лет "вырывать из окружения" также означает "вырывать из стен, в которых человек живет". Нередки случаи, когда человек, допустим, 85 лет попадает в больницу (в круглосуточный стационар), и там временно "теряется" - не понимает, где он находится и кто вокруг. В этих случаях приходится прибегать к помощи психиатра: психиатр назначает лекарства, и за несколько дней человек снова начинает соображать.

Алексей Уланов пишет:
Но есть интересные особенности:

5. Профессиональные навыки сохраняются дольше всего.

Александр Ковалёв пишет:

Каков мотивационный профиль таких сотрудников?

Анатолий Курочкин, вы тут спец, вам слово. 

Благодарю Вас! Но я нигде не заявлял о такой компетенции. так что откажусь!

Итак господа участники финалим тему. По итогу наших обсуждений была оформлена памятка по работе с возрастными специалистами. См ниже. 
Всем участникам высказавшимся предметно по теме вынесена благодарность. См. ниже.

Памятка руководителю по работе с возратными специалистами:

Основная ценность возрастного специалиста для организации это:

- понимание места организации в ряду других организаций, отрасли и способность создавать и удерживать необходимые рабочие связи;

- способность создавать вокруг себя целевую для работы атмосферу;

- способность быстрой целевой адаптации новых сотрудников;

- способность быстрой оценки профессионального уровня сотрудников и их способностей;

- минимальные затраты времени на контроль такого специалиста, возможен контроль по целям;

- минимальный объем ошибок у специалиста и в его окружении.

Особенности возрастных специалистов которые необходимо учитывать:

- необходимость обеспечения гибкого графика и учета рабочего времени возрастных специалистов;
- необходимость немедленого освобождения от работы для осуществления мероприятий связанных со здоровьем;
- необходимости смещения вектора активности возрастных специалистов на подготовительные и поддерживающие процессы предприятия;
- необходимости учитывать в качестве базиса мотивационного профиля уважения и признания заслуг, недопустимости жестко пресекать проявления неуважения в коллективе.

Места применения возрастных специалистов в организации:

Базовой целью указанного возраста это передача опыта молодому поколению, страхование окружающих от рисков и бессмысленной деятельности, корректировка целей и задач окружения. Исходя из этого размещать данных специалистов имеет смысл таким образом чтобы вокруг них работала молодежь, они были в курсе целей организации и у них были открыты любые информационные каналы (через голову), они должны быть обеспечены правом предметного рассмотрения выносимых ими вопросов в том числе получения формализованных ответов со всех уровней управления.

Разработал и оформил
секретарь экспертного центра Экьзекьютив                      А.Уланов.

Алексей Уланов пишет:

Итак господа участники финалим тему. По итогу наших обсуждений была оформлена памятка по работе с возрастными специалистами. См ниже. 
Всем участникам высказавшимся предметно по теме вынесена благодарность. См. ниже.

Круто! Спасибо! Пожалуй, это самая ценная благоданость в моей карьере! Она вынесена лучшими спецами на самом лучшем форуме!

Алексей Уланов пишет:
Разработал и оформил секретарь экспертного центра Экьзекьютив                      А.Уланов.

Налейте и секретарю! Справился!