Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Эффективный менеджер

09:30 11 мая 2017 — 16:30 12 мая 2017

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Работа с персоналом

ФОРМАТ:: Открытый

Почему важно принять участие в данном тренинге?

Существует мнение, что любой профессионал своего дела может также профессионально руководить коллективом. В реальности переход от специалиста к менеджеру является одним из самых важных в карьере, так как у Вас появляется новая ответственность заорганизациюлюдей и задач.

В этот момент важно не стать«менеджером с отверткой», который продолжает выполнять прежние обязанности самостоятельно в ущерб руководству людьми.

Тренинг поможет Вам:

Развить ключевые навыки менеджера, такие как анализ ситуации, постановка целей, планирование, контроль, мотивацияи обратная связь
Узнать типичные ошибки управления, а также проанализировать Ваши сильные стороны и области для развития
Получить необходимые инструменты, техники и приемы управления исполнением и потренироваться в их применении.

ПРОГРАММА

Программа тренинга

1-й день

Цикл управления и карта компетенций менеджера

Основы коммуникации для менеджера:

Практическое упражнение: типичные ошибки и важность управления процессом коммуникации

Методики оценки и анализа ситуации:

Диаграмма анализа корневых причин
Практическое упражнение: применение диаграммы в анализе проблемных ситуаций
Правило Парето и его практическое значение
в оценке ситуации

Постановка целей:

Ключевые правила постановки цели
и коммуникация ее сотрудникам
Критерии эффективной цели SMART
Практическое упражнение: применение критериев SMART при постановке целей

Методы поиска и выбора альтернатив:

Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора наиболее релевантных
Практическое упражнение: отработка навыка применения техники мозгового штурма
Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив

Планирование исполнения:

Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра
Применение диаграммы Ганта как методикипланирования работы всего подразделения

Практическое упражнение: развитие навыка планирования работы подразделения в сложных условиях

2-й день

Организация исполнения:

Основные поведенческие стили и их применение (Social Style) в управлении подразделением
Практическое упражнение: сильные стороны и зоны риска каждого стиля
Практические аспекты делегирования
Практическое упражнение: формирование навыка делегирования

Контроль и обратная связь: