Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Управление надежностью производственных активов

17 апреля 2024 — 18 апреля 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Маркетинг, Производство, Качество и сертификация

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

директора производственных предприятий, начальники производств, главные инженеры, главные механики, главные энергетики, главные прибористы, начальники цехов и подразделений промышленных предприятий, ведущие инженеры..

Описание программы

Курс интенсивного обучения для ТОР-менеджеров и ведущих специалистов по современным практикам управления надежностью производственных комплексов и основных средств, включая статические и динамические группы оборудования. В ходе бучения дается углубленное представление о всем комплексе мер для управления затратами по обеспечению надежности без снижения показателей использования.

В ходе прохождения курса акцентировано внимание на:

Понимании экономического и технологического баланса при выборе политики поддержания работоспособности оборудования.
Использовании стандартов для повышения эффективности работы подразделения и предприятия.
Управлении жизненным циклом оборудования для обеспечения непрерывности производства.
Управлении производственными рисками.
Проведении аудита эффективности работы предприятия и подразделений.
Разработке и внедрении новых способов управления.

ПРОГРАММА

1. Современные способы построения системы целей и процессов жизненного цикла производственного предприятия и их взаимоувязка в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005. Системная инженерия для определения целей каждого подразделения, построения системы целей и согласование целей.

Требования стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.
Информационная технология.
Системная инженерия.
Процессы жизненного цикла систем.
Структура управления производственного предприятия.

2. Соответствие структуры принципу необходимости и достаточности элементов для реализации процессов жизненного цикла.

Построение системы целей предприятия.
Выявление противоречий и разбалансировки целей.
Выявление барьеров и препятствий для достижения целей.
Достижение согласия в целях и способах их достижения.
Методы расстановки приоритетов (АВС-анализ, принцип Парето ).

Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005.

3. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса.

Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области.
Формирование целей в области непрерывности бизнеса.
Формирование Политики непрерывности бизнеса.

4. Проведение анализа факторов, негативно влияющих на предприятие:

Воздействий на благосостояние персонала или общества.
Воздействий повреждений или потерь на производственные площади, технологии или информацию организации.
Воздействий нарушения законодательных и обязательных требований.
Потери репутации.
Снижения финансовой устойчивости.
Ухудшения качества продукции или услуги.
Ущерба окружающей среде.

5. Проверка готовности предприятия к инцидентам. Инструменты и методы проверки готовности.

Инструменты и методы проведения оценки последствий наступления инцидентов.
Инструменты и методы проведения оценки рисков наступления неблагоприятных событий.
Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса.
Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента:
Менеджмент риска.
Менеджмент в чрезвычайных ситуациях.
Восстановление информационных систем в чрезвычайных ситуациях.
Менеджмент оборудования.
Менеджмент цепи поставок.
Менеджмент качества.
Менеджмент здоровья и безопасности персонала.
Менеджмент знаний.
Охрана окружающей среды.
Человеческие ресурсы.
Система безопасности.
Управление информацией.
Обмен информацией в критических ситуациях.

6. Организация и проведение учений по выполнению мероприятий непрерывности бизнеса для обеспечения их соответствия требованиям производственного предприятия.

7. Финансирование мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса.

8. Управление предприятием в условиях кризиса.

9. Обсуждение применимости стандарта в условиях конкретного предприятия.

10. Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта

ГОСТ Р 53647.

11. Способы создания системы управления рисками в производственной компании на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO.

Определение факторов риска.
Идентификация рисков на предприятии.
Количественная оценка вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий.
Формирование матрицы рисков.
Определение степени влияния рисков на деятельность предприятия.
Формирование стратегий реакции на наступление рисков.
Разработка мероприятий по смягчению и устранению последствий наступления рисковых событий.
Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия.
Формирование внутреннего стандарта управления рисками предприятия на основе стандартов серии ГОСТ Р 51901, ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 и методологии COSO.

12. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях.

Планирование действий в условиях опасных ситуаций и инцидентов.
Управление действиями в условиях опасных ситуаций и инцидентов.
Руководство, управление и координация в условиях инцидента или опасной ситуации.
Обмен информацией и предупреждение об опасности.
Процессы и процедуры, связанные с предупреждением и снижением опасности, обеспечением готовности к инцидентам, реализацией ответных мер и восстановлением деятельности организации.
Проведение учений, оценка системы и выполнение корректирующих действий.

13. Повышение уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия.

Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL.
Разработка мероприятий по изменению.
Внедрение изменений и контроль улучшений.
Обсуждение применимости подхода в условиях конкретного предприятия.
Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL.

14. Менеджмент оборудования на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD.

Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования.
Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств.
Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность.
Обсуждение применимости стандартов в условиях конкретного предприятия.
Формирование внутреннего стандарта управления основными средствами предприятия на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API , MIL STD.

15. Управление снабжением, закупками и поставками.

Применение метода типового заказа для снижения стоимости закупок.
Входной контроль.

16. Менеджмент знаний на основе стандарта ГОСТ Р 54146-2010 Менеджмент знаний.

Структура знаний предприятия
Методы использования знаний, их хранения, передачи и создания.
Информационные системы, их создание, организационная и техническая поддержка

17. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент.

Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ.
Методы внедрения технологических инноваций.

18. Управление стратегическим планированием.

Стратегическое планирование как способ устранения ключевых противоречий предприятия.
Сценарное планирование.
Разработка стратагем.
Методы мобилизации ресурсов.
Стратегические сессии и формирование управленческих команд.
Обеспечение сопряжения и взаимодействия служб и подразделений.

СТОИМОСТЬ: 35900 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: