Белгородская область в скором времени может стать одним из центров предпринимательства и технологического развития России. К 2020 году в нескольких километрах от Белгорода появится мини-город «Аврора-Парк», где крупные технологические корпорации откроют исследовательские лаборатории и 20-25 тыс. человек займутся агробиотехнологиями, урбанисткой, медициной, логистикой, энергетикой и другими насущными потребностями России, а, возможно, и Европы.
Дорога от центра Белгорода до строительной площадки по новой четерехполосной автомагистрали занимает пять минут. Стройка обойдется областному и федеральному бюджету в $1 млрд. Готовы вложиться и местные бизнесмены. Строительная техника уже орудует на площадке. Коммуникации подведены. К 2013 году местный аэропорт получит новую полосу и терминал ― в регионе появится международный аэропорт европейского уровня.
Почему сытая Белгородчина озаботилась экономикой знаний? Ведь область располагает крупнейшими в мире запасами железа (Курская магнитная аномалия), чернозем дает богатые урожаи, местные животноводческие компании («Приосколье», «Агро-Белогорье», «Ясные Зори» и другие) обеспечивают 25% всего рынка мяса России (осталось заместить 15% импорта). Дело в том, что Белгородчина уперлась в потолок благополучия. Недра и земля уже задействованы, надо двигаться дальше, а дальше ― высокие технологии.
Растут ли предприниматели на черноземе
В последнее время Павел Гончаренко много летает на международные технологические выставки и постоянно думает об инновациях. До недавнего времени он работал в Департаменте стратегического развития Белгородской области, где прорабатывалась идея «Аврора-Парка». Но в январе 2011 года ведомство реорганизовали в ОАО «Корпорация Развитие» (дочерняя компания областной администрации).
Идея построить центр инноваций в Белгороде, по словам Гончаренко, принадлежит губернатору области Евгению Савченко. Он же назначил главой Координационного совета «Аврора-Парка» своего заместителя, начальника департамента по кадровой политике Валерия Сергачева. Поручая проект «кадровику», губернатор показывает, что главное в «Авроре» ― «не стройка, а люди, которые там будут жить».
«Мы видим два источника идей, ― рассказывает Гончаренко Executive.ru о планах «Аврора-Парка». ― Во-первых, разместить здесь корпоративные инновационные лаборатории, то есть R&D-центры. Подавляющее большинство новых идей, технологий, продуктов и товаров мировой рынок получает от ведущих корпораций, от лидеров своих рынков. С некоторыми сейчас ведем переговоры. Во-вторых, стартапы. Молодежно-креативная среда выдает проекты, которые никто никогда не придумает в корпорациях, потому что чем крупнее компания, тем больше там бюрократии и штампованных решений».
Потекут ли мозги в Россию
Сейчас Гончаренко активно ищет людей и проекты. Есть риск, что интеллектуальные и креативные люди в Белгород не поедут. В южном регионе чисто, комфортно, безопасно ― все это привлекает в область пенсионеров из северных частей России, Казахстана и соседних республик, но молодые нуждаются в драйве и деловой активности. «Аврора-Парк» должен показать «другой Белгород»: современный и молодой.
«Рядом с нами Харьков, ― поясняет Гончаренко. ― Возможно, Белгород для кого-то станет тихой гаванью в сегодняшних политических украинских проблемах. Воронеж недалеко. От Москвы тоже ехать недолго. До остальных научных центров (Томск, Новосибирск, Казань) дотянуться сложнее, но, возможно, мы сможет предложить более выгодные условия кому-то и из тех регионов».
Белгород может стать приграничным центром предпринимательства России
Еще рядом Белоруссия, где сейчас тоже неспокойно. Если вблизи границы появится комфортный и безопасный научный центр с именитыми работодателями, то у России есть шанс перехватить утечку мозгов, уверен известный частный инвестор Павел Черкашин.
«Инновационный потенциал регионов многократно превышает московский, ― говорит Черкашин. ― К сожалению, сейчас его нечем поддержать, и людям приходится ехать в Москву. Но затевать серьезные инновации в Москве сейчас очень невыгодно. Высокие ставки аренды, перегруженная инфраструктура, плохая экология. В сфере IT и технологий, где весь потенциал находится в головах людей и в памяти компьютеров, географическое расположение не имеет никакого значения. Можно организовать работу хоть в Белгороде, хоть на Сулавеси. Западные технологические компании давно приняли на вооружение принцип «кампуса», собирая лучших инженеров со всего мира в закрытые научные городки с собственной инфраструктурой и удобной средой для творческой работы. В России нет ни одного такого кампуса и шансы на появление их в радиусе 50 км от МКАД практически равно нулю ― слишком дорогая земля».
Управляющий директор по ключевым партнерам Фонда «Сколково» Роман Романовский говорит, что его настораживает нацеленность Белгородской области на масштабность. Типичная ошибка подобных проектов, по его словам, «понаваратить недвижимости без понимания, какие процессы там будут протекать». Надо правильно формулировать цель и отталкиваться не от амбиций, а от конкурентных преимуществ региона.
Международные компании ориентируются на определенный и понятный уровень квалификации выпускников, продолжает Романовский. Например, Индия. Миллионы англоговорящих людей с невысокими, но известными и предсказуемыми навыками программирования. Этого достаточно, чтобы корпорации открывали там центры программирования на десятки тысяч человек.
«$1 млрд ― серьезная сумма для регионального бюджета, не хочется думать, что за всем этим стоит политика, ― говорит Романовский. ― Если исходить из того, что все по-честному, то в случае регионов, думаю, надо отталкиваться от двух фактов: я бы начал с аудита местных исследовательских институтов, которые не только учат, но и сами исследованиями занимаются. Дальше я бы посмотрел, каких людей мы готовим и в каких количествах. Когда закончим анализ, окажется, что у нас не сто «алмазов», а два. И не «алмазы» это, а полудрагоценные камни. Чтобы толково пристроить эти полудрагоценные камни, нужен не $1 млрд и не кампусы, а что-то совсем другое».
В качестве альтернативы Романовский предлагает инвестировать в местные университеты. Иностранцам можно сказать: «Мы тратим $1 млрд на радикальное повышения качества выпускников по специальности, которая у нас традиционно сильна уже 70 лет. Через пять лет у нас будут превосходные выпускники без работы. Приходите!». После такого разговора иностранцы сами построят кампусы где угодно.
«Опираться надо на местных людей, ― продолжает Романовский. ― Привлечь откуда-то, думаю, это фантазии. Модель перемещения населения не быстро появлялась и не быстро меняется. Города типа Красноярска, Иркутска, Томска, Новосибирска впитывают людей в радиусе 1,6 тыс. км. Питер впитывает 500-600 тыс. км плюс весь Северо-запад и часть европейской России. Москва впитывает всю европейскую Россию и лучшие кадры со всей страны. Эта модель существует уже лет 150».
Какого «удоя» ждать
«Аврора-Парк» создается примерно по той схеме, о которой говорит Романовский. За основу берутся три местных ведущих вуза: Национальный исследовательский университет БелГУ, Технологический университет имени Шухова и Белгородская сельскохозяйственная академия. У каждого вуза есть научная школа, инфраструктура, но пока разработки внедряются в бизнес с трудом. Новая площадка призвана исправить положение, развивая основные направления.
Сельское хозяйство. Белгородчина займется генетикой, будет разрабатывать препараты и технологии, которые сейчас закупаются у иностранцев. Белгородская область уже обладает внушительной базой для апробации и внедрения сельскохозяйственных инноваций в промышленных масштабах.
Энергетика. В области нет собственных крупных электростанций, потому что нет угля, газа, мазута и крупных рек. Электроэнергию закупают в соседних областях, поэтому Белгородчина экономно использует то, что есть, и развивает новые источники энергии (например, биотопливо).
Городская среда. Белгородская область ― одна из самых ухоженных в России. Даже районные центры выглядят достойно. Белгородцы накопили определенный опыт по обустройству городов и хотят развивать потенциал. «Аврора Парк» должен стать лабораторией по внедрению современных технологий градостроительства и формирования городской среды.
Логистика. В Белгородской области находится самый мощный автомобильный таможенный переход между Россией и Украиной (Гоптивка). К тому же «Аврора-Парк» находится на пути из Европы в Азию, поэтому в Белгороде могут появиться офисы крупных экспортеров. Белгородцы уже ведут переговоры с представителями крупных китайских компаний.
Медицина. В Белгороде хотят объединить потенциал медицинских школ Харькова, Курска и Воронежа.
Образование. Первоначально задумывался отдельный центр новых образовательных технологий, но института «Аврора-Парк» не будет. Образовательные блоки распределятся по отраслевым центрам и станут специализированными. Это будут некие корпоративные университеты, где слушатели обучаются, наблюдая за реальным производством.
«Меня часто спрашивают: «Вы, наверное, на работу по блату берете?», ― рассказывает Гончаренко о принципах отбора в проект. ― На самом деле мы за людьми гоняемся. Желающих делать дело, а не штаны просиживать на теплом месте мало. Наша задача ― создать комфортную среду, чтобы люди захотели прийти. Мы не думаем о том, как отгонять. Один простой критерий «Готов ли человек работать и сам оплачивать съемную квартиру за счет зарплаты?» ― это такой мощнейший фильтр, никаких других не надо, его достаточно».
На чем будут зарабатывать
Гончаренко видит два целевых рынка для «Аврора-Парка». Первый вызывает больше всего сомнений у критиков проекта ― рынок настоящих инноваций, интеллектуальной собственности. Сейчас весь мир ориентируются на «инновационную лестницу». Сначала появляется идея, потом она становится объектом интеллектуальной собственности и дорожает, потом обретает материальную форму, появляется промышленный образец, прибавляя еще в цене, а затем на массовый рынок выходит промышленная технология, которая приносит самый высокий доход.
«Это длинный путь, ― признает Гончаренко. ― Массового производства инноваций по такой технологии в ближайшие несколько лет организовать не получится. Существует много аналитических материалов, почему не идут инновации в России. Это самый сложный, но и самый интересный, самый яркий, самый высокодоходный рынок».
Дойной коровой для «Аврора-Парка» станет второй рынок ― Белгородчина будет готовить высокоинтеллектуальную рабочую силу и внедрять инновации в реальное производство.
Любая фундаментальная разработка (появившаяся, к примеру, в «Сколково») должна адаптироваться под конкретное предприятие и технологические условия. Обычно этим занимаются инжиниринговые центры, которыми высокотехнологичные компании обзаводятся по всему миру. Белгородская область хочет заполучить эти центры себе и зарабатывать на услугах по внедрению новаций.
Сколько потратят и как быть со «Сколково»
«Основной риск связан с нецелевым использованием средств, ― рассуждает Черкашин о том, что может помешать «Аврора-Парку». ― Если деньги разворуют, а на остатки построят несколько пустых корпусов без серьезной технологической инфраструктуры, то есть большой шанс дискредитировать хорошую идею. Если же украдут не все и останется что-то на удобную среду для работы и жизни квалифицированных специалистов, то успех проекту обеспечен».
Чтобы полностью построить «Аврора-Парк» потребуется $1 млрд. Строительство разбито на раунды по полтора-два года. Первый раунд завершается ближе к концу 2012 года. Сейчас Правительство области совместно со Сбербанком выделяет 2 млрд руб. на возведение 50 тыс. кв. м. жилых и нежилых помещений. Еще один инвестор готов вложить 200 млн руб. в объекты делового центра. «Второй раунд у нас пройдет на уровне региональных компаний, а третий, четвертый и пятый потребуют федеральных и международных инвестиции», ― рассказывает Гончаренко.
Как на проекте сказывается кризис? Областное правительство от взятых обязательств не отказывается. Бизнес разделился на пассивных и активных. Пассивные сворачиваются, активные воспринимают кризис как стимул меняться и догонять меняющуюся реальность. В этом смысле кризис облегчает поиск партнеров, потому что слабые уходят сами, а сильные ищут новые возможности.
Президент Дмитрий Медведев знает об «Аврора-Парке» и одобряет проект Белгородской области. Со «Сколково» белгородский город инноваторов не конкурирует. «Потому что это бесполезно, разные уровни», ― уверен Гончаренко. Скорее проекты дополняют друг друга. «Сколково» ориентируется на федеральные задачи: космос, нанотехнологии, ядерная энергетика. Масштабные разработки надо будет внедрять в регионах. Этим Белгородчина и займется.
«Мысли человека сильно зависят от того, что его окружает, ― подытоживает Гончаренко. ― Оказавшись на пляже, не хочется думать о горячем чае. Очень важно видеть рядом таких же как ты, заинтересованных, целеустремленных, активных людей, иметь возможность быстро собрать команду в проект или спросить совета в сложной ситуации. Когда каждый сидит у себя на кухне и чего-то там себе думает, скорее всего, ничего не получится. Но если люди соберутся, если будут думать и, главное, действовать ― вместе, толку будет больше. Между наукой и практикой нужно возводить мосты. Вот эти мосты нам и предстоит построить. Новые технологии появляются в креативной среде. Эту среду надо где-то создать, привлечь туда человека и удержать, чтобы он почувствовал: «Да, это для меня!».
Также смотрите:
Павел Черкашин: как молодому бизнесу выжить в «Долине смерти»
Фото: freeimages.com
пора вкладываться в Белгородскую недвижимость )
Чем бы это ни закончилось, хорошо уже то, что такие проекты появляются и ими кто-то серьезно занимается. Поэтому желаю большой Удачи!
Проект масштабный и амбициозный
главное, чтобы вслед за инфраструктурой действительно пришли реальные компании, лаборатории, разработки
не наномасштаба.
Если увидят возможности развития и адекватную инфраструктуру - придут. Именно созданием этих вещей и должны озадачиться власти. Всё остальное отработается в процессе развития.
три способа быстро и посто узнать, на что нацелен проект:
1. вменяемые и измеримые цели. Каких конкретно результатов ожидают от проекта в конкретные промежутки времени? (из презентации - неясно ничего, из статьи - тоже)
2. вменяемый менеджмент. достаточно просто, поговорив с ключевыми руководителями проекта (примерно за 10-20 часов работы) понять - пузырь или нет. И по соответствию заявленных целей и предъявляемых результатов это будет видно достаточно скоро (6-9 мес).
3. посмотреть, кто в игре: кто на генподряде строительства, кто какие роли себе взял в проекте, кто конкретно и на что расходует средства.
идея сама по себе отличная, и не потому что рядом Украина и Беларусь (кто хотел и мог работать, в основном или работает там, или давно намазал лыжи, не на запад, так на восток), а потому, что вполне понятно, что такое Сколково - очень специальное место для очень специальных людей. И внятных альтернатив мало. И появление любой внятной альтернативы- хорошо. Если по дороге дорогу не украдут, как это многократно случалось. Хочу верить, что не распил. Конкретных фактов - мне не хватает. Ждем-с.