Атака клонов, или Кто ты без своего резюме?

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, чем отличается ваше резюме от резюме других претендентов на ту же должность? Какие ваши шансы пройти собеседование, один к десяти, пять к десяти, девять к десяти? Одни считают, что их опыт уникален, и это козырь, другие так думают о своем образовании и так далее. На самом деле шансы у всех более-менее равны.

И если оценить все резюме претендентов на конкретную должность, они будут почти одинаковыми:

  • Одинаковый опыт работы: пускай и разные компании, разное время работы в них – у кого-то больше, у кого-то меньше, но в целом профессиональные навыки одинаковы.
  • Одинаковое образование. Да, могут быть разные учебные учреждения, факультеты, курсы, но общий уровень образования тот же.
  • Личные качества в резюме: все пунктуальны, целеустремленные, ответственные, самые лучшие…
  • Даже интересы и хобби редко бывают оригинальными.

Если вы считаете, что уникальны, не льстите себе, так каждый думает, и имеет на это полное право и основания. В результате, собеседование проходит тот, кто лучше умеет презентовать себя и чья система ценностей сливается с системой ценностей компании, и ее персонала. Чтобы повысить свои шансы на успех в поиске работы, нужно в первую очередь начать с себя. В последнее время стал модным персональный брендинг, преимущества, которые он предоставляет при поиске работы, влияние на уровень заработной платы, соцпакет и так далее.

Атрибуты персонального бренда:

  • успешный блогер,
  • написание статей на профессиональные темы,
  • размещение материалов в печатных СМИ и электронных тематических порталах,
  • и другая активная деятельность.

Персональный брендинг – это, безусловно, выход, чтоб выделиться среди общей массы. Это интересно и, впоследствии, станет стилем жизни, но только для настоящих брендов. Бренд – это не тот, кто себя «пиарит» и умеет презентовать. Бренд – это тот, кому действительно есть, что «пиарить», показать и рассказать.

Взять, к примеру, стиральный порошок Ariel – это известный бренд, стоит дороже других стиральных порошков. Но если его пересыпать в другую упаковку, его качество не изменится, он все равно будет стирать также. А если попробовать наоборот. Взять обычную соду, поместить в красивую упаковку, добавить рекламу, акцию... ее купят, но только раз, чтоб попробовать. Также и с людьми-брендами. Важно не то, что снаружи, а то, что внутри. В погоне за модным названием люди составляют программу достижения своей цели и даже достигают, но некоторые при этом остаются фальшивками. Стив Джобс говорил, что ценности Apple – цельность, минимализм, предельная внешняя простота при внутренней сложности. Настоящий бренд – это внутренняя сложность, а не внешняя.

Персональный брендинг – правильное решение, но требует высокого уровня самоорганизации, постоянного обучения, личностного и профессионального развития и маленькой изюминки. Если задать человеку вопрос – кто он? – скорее всего, последует ответ: торговый представитель, HR-менеджер и другое. Многие ассоциируют себя со своими профессиями, считая, что именно это их самореализация. Часто это так и есть. Но что случается в случае утери работы – потеря смысла жизни? Временная безработица – стресс, депрессия?

Задавали ли вы себе вопрос, а кто вы без резюме, без работы? Стандартный пакет со стандартным приложением (дом, работа, интернет...) или личность, имеющая интересы, достижения, жизнь, которая не сводится только к работе и потреблению пищи? Мое мнение: чтобы быть успешным, выделиться на фоне всех других, нужно быть самодостаточной личностью и профессионалом. Такой себе «all inclusive».

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 12 января 2012 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

Расскажите коллегам:
Комментарии
Руководитель проекта, Москва
Татьяна Азарченко пишет: Цитата Александр Остапенко пишет: И не забывайте еще про психологию (редко какой руководитель возьмет подчиненного, который на голову выше его самого). Смотрите в корень Вообще, подозреваю, что на работу берут не выдающихся, а удобных. Их же и продвигают.
----------------------------------------------------- во во, у выдающихся кстати тоже есть минусы... например - быстро найдет работу получше и смоется, быстро заскучает (по статистике для подавляющегося большинства видов деятельности 80% 90% - скучно и однообразно, остальное интересно) и по мнению некоторых действительно успешных топ-манагеров: ''научись делать скучную долю работы хорошо и эффективно и твои шансы вырастут....'' (т.е. ставку на интересную работу нельзя делать)... нужны качественные исполнители, трудяги. т.н. звезды тож нужны, но не везде и не всегда. ================================ я бы в первую очередь из общей массы выбирал ''интересующихся'' сотрудников (термин одного моего уважаемого знакомого). это люди не стоящие на месте (закончил учебу и все - считаешь себя супер мозгом), а пытающиеся постоянно и в первую очередь самостоятельно повышать свою квалификацию. но не путем получения вторых и третьих образований в т.ч. из ненужные областей (хотя это тоже некий плюс), а путем освоения действительно новейших и последних методик, пытающихся их применять и т.п. это люди с высокой степенью самокритичности к своим навыкам и знаниям, готовые слушать и применять альтернативные точки зрения и т.п. это не обязательно и даже - обязательно НЕ супер одаренные люди, а именно ''интересующиеся''.... --------------------------------------------------------- где то так... если фигню написал... или фантастику, уж не взыщите.....
Александра Уланова Александра Уланова Аналитик, Калуга
Андрей Петросян пишет: например - быстро найдет работу получше и смоется, быстро заскучает
Вот мне всегда либо революцию предлагают, либо говорят ''Вы у нас заскучаете..'' причем на достаточно таких активных позициях.. почему?.. всегда удивляюсь.
Нач. отдела, зам. руководителя, Калининград
Татьяна Азарченко пишет: Смотрите в корень
Кстати - не сам придумал. Давно где-то об этом прочитал, начал обращать на это внимание. И обнаружил: если все же такое происходит (подчиненный на голову выше своего непосредственного шефа), долго они вместе не работают - или шефа убирают, или подчиненный уходит (как вариант - его шеф убирает).
Андрей Петросян пишет: я бы в первую очередь из общей массы выбирал ''интересующихся'' сотрудников
Согласен. Даже, если его опыт и резюме не такие выдающиеся, как у ''матерых'', пишущих статьи по делу и без дела и умеющих преподнести это в резюме (не в обиду авторам статей и книг - среди них тоже немало действительно толковых и есть действительно выдающиеся).
Нач. отдела, зам. руководителя, Калининград
Александра Уланова пишет: либо говорят ''Вы у нас заскучаете..''
Александра, с такой формулировкой часто отказывают, когда не готовы платить запрошенную кандидатом сумму. ... или когда кто-то из руководства испугался, что Вы его (ее) замените :) (см. мое первое сообщение в этой ветке - про психологию).
Александра Уланова Александра Уланова Аналитик, Калуга

Да не скажу, что суммы великие прошу, не знаю.. точно что-то во мне, а что не знаю :oops:

Генеральный директор, Санкт-Петербург

У автора свое понимание, как выделиться........
Согласен сейчас часто в опроснике на работу можно встретить раздел, есть ли у Вас публикации....
Наверно , работу ищет, вот и опубликовала, статью.....

Авдотий Бармалеев Авдотий Бармалеев HR-директор, Барнаул

А кто сказал, что выделиться затейливым хобби или блогом - это хорошо?
Смотря кого ты ищешь.

Хотя вопрос - кто ты без резюме - любопытный вопрос.
Но мне кажется, что автор сам не совсем корректно трактует этот вопрос. Без резюме и без опыта работы - это не одно и тоже.
Когда ты полжизни проводил на работе, то без своего опыта - ты половина человека.
А так то, конечно, интересно знать, с какими тараканами из параллельного рабочему мира , человека ты берешь. Да только большинство это старательно скрывают. И правильно делают.
Ибо любая информация дополнительная, известная работодателю, может и будет использована против вас.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии