Первый вопрос, на который стоит ответить при принятии решения: зачем лично тебе стартап? У каждого ответ будет свой: нужно попытаться определить мотивацию, которая не будет помехой на пути к успеху в быстрорастущем бизнесе.
В первую очередь речь идет о тех ситуациях, когда решение о смене работы продиктовано третьей стороной – женой, мамой, другом, которым важно что-то доказать. Потребность в переменах должна рождаться изнутри, а не под воздействием со стороны. Хороший пример – предприниматель, который утром проснулся, почувствовал, что звезды сошлись для открытия бизнеса и ориентируется на этот эмоциональный сигнал. Вряд ли он будет успешен. Ведь предприниматель рождается в момент, когда человек планирует проект, тщательно взвешивая свои возможности, ресурсы и риски. А не в тот момент, когда ему захотелось написать на своей визитке: «основатель компании». Так же и с переходом в стартап. Это должно быть осознанное решение, основа которого – твоя цель в горизонте планирования пяти-семи лет.
Что может дать вам стартап
Моя личная история началась с того, что я захотела научиться трансформировать малый бизнес в крупный. Со своего прежнего места работы я ушла со словами «хочу построить большую компанию». Я понимаю, что мне эти компетенции интересны. Я понимаю, что они будут востребованы в ближайшее десятилетие. Бизнесов, которые быстро выросли в большие корпорации благодаря своей конкурентной способности, очень мало. В том числе мало потому, что они не смогли вовремя перестроить свое мышление, не смогли измениться. Пока нет готовых методик, что нужно делать. Поэтому, трансформация малого бизнеса в более крупный – редкая экспертиза, она востребована сейчас и будет востребована в будущем.
Другой пример – желание создать продукт или сервис внутри бизнеса с нуля. Большие компании пытаются создавать внутри себя среду для творчества и креатива, но мало у кого это получается успешно. Зачастую приходится сталкиваться с бюрократией, волокитой в принятии решений. Зато стартап предлагает своим сотрудникам широкое поле возможностей, скорость и гибкость. Если вы чувствуете, что готовы и хотите взять на себя больше ответственности, с такой целью можно смело менять работу.
Особенности работы в стартапе
Вместе с тем, принимая джоб-оффер от стартапа, нужно отдавать себе трезвый отчет в том, что тебя ждет. Работа в молодом бизнесе радикально отличается от работы в крупной корпорации, и примерить ее на себя следует заранее.
Не открою Америки, если скажу, что стартап на ранних этапах будет забирать у любого сотрудника большую часть времени. В том числе – в ущерб общению с семьей или друзьями. Нужно быть готовым к звонкам в 11 вечера с просьбой выполнить ту или иную задачу. Это, конечно, не предполагает работу дословно в режиме 24/7, но на рабочий график с 9 до 18 рассчитывать не стоит.
Второй момент, который надо учесть – конвергентность функций, которые вы будете выполнять. Вас зовут не на должность, для которой прописаны инструкции, а на работу в условиях ограниченных ресурсов, как финансовых, так и компетентных. Потому следует быть готовым к тому, что фронт работ будет шире, чем предполагают прямые обязанности. По той же причине следует быть готовым к партнерству и взаимодействию с другими членами команды. Часто именно работа в тесной связке становится залогом успеха. Если вас раздражают люди, которые на работе часто обращаются к вам за помощью или советом – вряд ли работа в стартапе для вас.
Третий пункт: стартап не является стабильной единицей, он постоянно меняется и обрастает новыми подразделениями, правилами и бизнес-процессами. Часто эти процессы меняются настолько быстро, что выходят на новый виток развития, даже не успевая распространиться на всю компанию. Сотрудники, обладающие определенной гибкостью, с умением работать конструктивно и без эмоций – большое подспорье молодому бизнесу.
Взамен стартап предлагает большие возможности для карьерного роста. С той же интенсивностью, как развивается бизнес, может меняться и ваша должность. Если вы не боитесь брать на себя ответственность, гибко принимаете происходящие изменения и быстро учитесь, то можете вырасти до позиции руководителя. Такая экспертиза и такие компетенции высоко ценятся основателями бизнеса.
Каким должен быть сотрудник стартапа
Пожалуй, те характеристики, которые я хочу дать идеальному сотруднику стартапа, сделают проще и качественней жизнь любого работника. Я лишь хочу акцентировать внимание на том, что в стартапе эти качества ценятся особенно высоко.
Во-первых, важно быстро учиться и развиваться. Мы идем учиться, когда видим препятствие и понимаем, что надо действовать не так, как раньше. Чтобы действовать иначе, надо начать мыслить иначе, поэтому процесс развития часто оказывается достаточно болезненным. Для этого требуется серьезная мотивация – цель, которая будет вам давать внутренние ресурсы на развитие. Вложение в свое развитие – самая выгодная инвестиция.
Во-вторых, настойчивость, настойчивость и еще раз настойчивость. Прежде всего, в достижении цели. Это понятие следует отделять от упорства, поскольку оно базируется на высоких нравственных качествах: ответственность, мотивированность и вера.
В-третьих, не бойтесь привлекать и нанимать людей сильнее вас. Особенно это важно для руководителей. В Японии самыми высокооплачиваемыми менеджерами считаются те, без которых все работает, а не рушится.
В-четвертых, стартап от каждого сотрудника требует аналитического и системного мышления. Потому что многое приходится строить с нуля.
И, наконец, в-пятых, чаще в жизни стартапа оказывается не востребован перфекционизм. Есть даже правило: отнимайте работу у перфекциониста вовремя. В том смысле, что доработать какие-то сервисы в процессе опытного использования чаще важнее, чем предугадать и заранее исправить все возможные недочеты. Стремление сделать работу идеально – это не всегда то, что нужно молодому бизнесу. Его самый важный ресурс – время. Нужно уметь в короткие сроки и с минимальными вложениями подтвердить либо опровергнуть выдвинутые бизнес-гипотезы.
Правила жизни в стартапе
Я бы не сказала, что есть какие-то универсальные правила, которые можно транслировать на всякого работника стартапа, например, просыпаться в семь утра, в день проводить не больше двух встреч, а в неделю прочитывать не менее двух книг. Скорее, это личный стиль управления, который не является определяющим фактором в достижении успеха. Но есть одно правило, которого следует обязательно придерживаться – расширять свою деловую среду и круг интересов. Для себя я определила пять интересов, помимо дела, которым я занимаюсь.
Первое: три раза в неделю заниматься спортом. Спортзал дает возможность переключиться с рабочих задач и, в определенном смысле перегрузить голову. Мой личный опыт показал, что спорт позволяет находиться в тонусе и сохранять позитивный настрой.
Второе: уделять пару часов в месяц своему любимому хобби. В моем случае – это рисование. Полагаю, что развитие не может идти в одном лишь направлении – профессиональном. И для себя я сформировала запрос на творческую реализацию.
Третье: изучение иностранных языков. После 30 лет заниматься языками в принципе полезно, потому что на физиологическом уровне этот процесс задействует другие нейронные соединения и хорошо развивает память. В конечном счете языки также позволяют мне держать себя в тонусе.
Четвертое: раз в месяц посещать мероприятия, которые собирают предпринимателей и топ-менеджеров из разных сфер, или слушать онлайн-лекции о проблемах предпринимательства, образования и наук.
Пятое: увлечение проблемами нейробиологии и когнитивных наук, макромира (космологии) и микромира (квантовой физики). Есть мнение, что следующая прорывная инновация, которая кардинально изменит нашу жизнь, придет из этих сфер.
***
Работа в стартапе становится веянием моды. Молодой быстрорастущий технологический бизнес – в некотором смысле синоним времени, в котором мы живем, возможностей, которые оно перед нами открывает. Но, мне кажется важным сохранять ясный ум при принятии решения о том, чтобы строить свою карьеру именно таким образом.
Далеко не каждый человек, способный добиться успеха и построить хорошую карьеру, готов на работу в стартапе. Даже если сам уверен в обратном.