Я много езжу по миру, собирая разные интересные методики достижения целей. Одна из самых богатых копилок такого опыта – китайская культура. В ней собрано множество очень мудрых прикладных технологий, которые способны улучшить жизнь любого человека.
Есть устойчивая легенда, что в китайской письменности один и тот же иероглиф обозначает два понятия – «кризис» и «возможности». Эта прозрачная метафора говорит нам о том, что в кризисных ситуациях ни в коем случае нельзя сдаваться! Необходимо прикладывать все усилия для преодоления трудностей. И тогда кризис становится началом нового этапа развития.
Существует прекрасная технология, применение которой легко превращает первое в последнее. Технология эта была изобретена еще в V веке до нашей эры и затем проверена временем, цивилизациями, великими полководцами. Открыл ее китайский мудрец и военачальник Сунь Цзы. Называется она «Система пяти ясностей». Применяя эту систему в самом начале своего бизнес-пути, создавая по ней новый продукт или проект, можно избежать кризисной ситуации в принципе. А, оказавшись под прессингом кризиса, можно стабилизировать дела и обратить неприятности в свою пользу. Познакомимся с этой системой поближе!
- Ясность целей
- Ясность пути
- Ясность правил
- Ясность поощрений и наказаний
- Ясность примеров для подражания
Если мы ставим размытую цель, то и попасть в нее будет очень сложно. Это как в стрельбе из лука: если мы не можем увидеть цель, стрела в нее попасть не сможет. Заденет, просвистит рядом, но так и не попадет. Вывод: ставим очень четкую конкретную цель и начинаем движение к ее реализации.
Мы должны ясно определить, как именно будем добиваться поставленной цели. Например, чтобы доставить товар заказчику, мы используем грузоперевозку на автомобиле или, может быть, почту. Это два варианта пути к цели, которая называется «доставить товар». Вывод: стараемся точно определить, по какому именно пути мы идем к цели.
Мы разрабатываем правила, которым будем следовать в пути. Когда вы сидите за рулем автомобиля, вы же пропускаете остальных, если перед вами знак «Уступи дорогу», и не выезжаете на встречную полосу. Соблюдая правила дорожного движения, вы чувствуете себя безопаснее и спокойно достигаете пункта назначения. Вывод: создаем конкретные правила, соблюдение которых неминуемо приведет к цели.
На этом этапе нужно определить, за какие успехи будем поощрять себя и окружающих, а за какие огрехи – наказывать. Более того, важно определить форму этих наказаний и поощрений. Например, премия в качестве благодарности и штраф в качестве наказания. Вывод: формируем систему поощрений и штрафов.
Этот пункт едва ли не самый важный. Вы продвигаетесь вперед, воодушевляясь примерами других людей, на которых хочется походить, или компаний, чей продукт вы стремитесь повторить или превзойти. Это не только стимул к действию, но и осознание того, что в своем деле вы не одиноки. Вывод: находим того, на кого хотелось бы ровняться.