В газете The Wall Street Journal написали, что Илон Маск планирует построить собственный город Snailbrook на берегу реки недалеко от Остина (штата Техас). Рядом с центральными офисами и производством своих компаний – SpaceX, Tesla и Boring Company. По задумке Маска, в корпоративной локации будут жить преимущественно работники его предприятий. Уже построено несколько модульных зданий, включая бассейн, открытую спортивную площадку и тренажерный зал. Оценить преимущества и недостатки жизни в таком месте может любой желающий, но для сотрудников Маска арендная плата за жилье будет значительно ниже рыночной стоимости.
Проект выглядит новаторским и амбициозным, однако, насколько идея корпоративного города эффективна с точки зрения тимбилдинга и комфорта специалистов-технологов? Разберемся в перспективах таких проектов для крупного бизнеса.
Корпоративный город – для удобства жизни или для контроля?
Илон Маск, хоть и считается новатором во многих сферах, не первым обратился к идее города для сотрудников. В западных странах уже строили похожие общины недалеко от крупных производств. Некоторые из них трансформировались в огромные мегаполисы, другие умирали вместе с уходом производства. Существуют и российские примеры в виде моногородов или закрытых административно-территориальных образований. Причины возникновения таких поселений разные, но, по сути, они выполняли одну важную функцию: обеспечивали жителей всем необходимым, позволяли сотрудникам тратить меньше времени на дорогу до работы, создавать внутри социальные группы по интересам, общаться и коммуницировать более компактно и эффективно.
Конечно, идея Илона сильно отличается от того, что было в середине XX века. Но главные задачи остались неизменными: обеспечить высокий и прогнозируемый уровень общего образования жителей корпоративного города, наличие необходимых учебных заведений, научных и инженерных школ, социальные преимущества, льготы и низкий уровень преступности. Кроме того, Илон Маск известен своим критическим отношением к удаленной работе, для него важно, чтобы сотрудники были всегда на виду и под контролем.
Упор делается на то, что работники корпорации станут более сосредоточенными на задачах и более эффективными, если снять с них бытовые проблемы, сократить время до офиса, дать им ощущение безопасности. Предполагается, что в таком случае у них останется больше времени на развитие своих компетенций, они смогут больше времени уделять своему физическому здоровью и семье, появится осязаемое чувство защищенности и заботы. Все это, по задумке архитекторов проекта, должно качественно повлиять на производительность, лояльность и вовлеченность персонала.
Имеет ли идея корпоративного города реальное будущее?
Очевидно, что формат «коммуналки» подходит далеко не всем сотрудникам, которые привыкли к комфорту личного пространства при удаленной работе. Многие из них могут воспринять жизнь в корпоративном городе как «антиутопию», где их ждет постоянный стресс и чувство пребывания пусть и в очень комфортной, но тюрьме. Ведь это социум, где все друг друга знают, где невозможно спрятаться и нужно постоянно себя контролировать, а твое поведение за пределами офиса может напрямую влиять на твою карьеру и качество коммуникации внутри компании. С одной стороны, город коллег может быть удобным решением бытовых вопросов, но с точки зрения приватности подходит не каждому.
Конечно, перед большими корпорациями стоят сложные кадровые и социальные задачи, и решать их возможно только крупно инвестируя в долгосрочные проекты как этот, но размах и даже возможный успех данной идеи не означает, что подобные проекты будут эффективны в любых условиях и любых экономических реалиях.
Это «игра вдолгую», запуская такие проекты, нужно четко понимать, какой экономический эффект они могут принести и каковы реальные сроки по окупаемости. Если город строит не государство, а частная компания, это в первую очередь коммерческий проект, а уже потом социальный. Со всеми рисками как для жителей – если проект забуксует с развитием или пойдет по жестким правилам инвестора, так и для компании – если жителей не устроят предложенные условия.
Поэтому подобные проекты не могут быть универсальным решением для корпораций. Очевидно: в свободном мире у человека всегда должен быть выбор, как ему жить, работать и взаимодействовать с окружающими людьми. С другой стороны, в перспективе 10-15 лет, вполне возможно, все больше крупных компаний будут смотреть в сторону именно такого формата взаимодействия со своими командами. Этого нельзя исключать.
Также читайте: