Екатерина Бойцова

Полный спектр работ в сфере управления персоналом. Построение отдела по управлению персоналом с нуля. Создание базы нормативно-регламентирующей документации: разработка новой формы трудового договора, должностных инструкций, Положений об оплате труда (совместно с ООТиЗ), Правил внутреннего трудового распорядка, других, регламентирующих деятельность компании, документов, участие в разработке Коллективного договора, разработка Процесса обеспечения персоналом в соответствии со стандартами ISO 9000:1. Разработка КПЭ Процесса, отслеживание ежемесячно показателей, выстраивание работы отдела и всей компании в соответствии с требованиями процессного подхода к управлению компанией. Участие в разработке КПЭ структурных подразделений компании. Организация и контроль процесса обучения в компании, организация работы с тренинговыми компаниями и проведение внутреннего обучения сотрудников в соответствии с новым, автоматизированным подходом к управлению бизнес-процессами. Инициация и участие в организации автоматизированного подхода к управлению бизнес-процессами на основе MS SharePoint, MS Project. Участие в организации корпоративной системы планирования. Организация и контроль процессов поиска и подбора персонала. Разработка системы мотивации на основе грейдирования и КПЭ. Построение системы грейдов. Тестирование системы на пилотных подразделениях. Организация и контроль сотрудничества с ВУЗами и ССУЗами. Организация и контроль проведения тендера между страховыми компаниями на предмет внедрения системы корпоративного медицинского страхования. Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства. Разрешение трудовых конфликтов. Взаимодействие с руководителями структурных подразделений на предмет внедрения единой корпоративной культуры и организация единого корпоративного стиля работы в компании. Управление отделом. Распределение обязанностей. Участие и контроль организации корпоративных мероприятий и создания праздничного стиля к торжественным датам в компании. Регулярный анализ рынка труда и ключевых показателей эффективности отдела. Организация и контроль отчетности по отделу. Ежемесячное планирование и анализ бюджета по подразделению.