Александр Климов

• анализ состояния проекта на момент приемки (выполненные работы, понесенные затраты) • оценка рисков, способных оказать влияние на завершение проекта• выявление работ, находящихся на критическом пути• выработка мероприятий, позволяющих завершить проект в установленный срок, с заданной рентабельностью• анализ затратной части проекта и выработка рекомендаций по оптимизации издержек• корректировка плана реализации проекта (с учетом увеличения ресурсов)• разработка совмещенных графиков, требующих присутствие до 5 субподрядных организаций на одном участке• ротация существующего персонала компании• координация деятельности всех участников проекта• проведение преддоговорной работы (оценка потенциала подрядных организаций)• подготовка и проведение закрытых конкурсов на проектирование, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, поставку оборудования и материалов• координация работ с иностранными компаниями-поставщиками основного оборудования• анализ хода выполнения проектных работ, выдача замечаний по качеству и срокам разработки • контроль хода выполнения строительно-монтажных работ (своевременное выполнение отдельных этапов; наличие на строительной площадке необходимых для этого персонала и техники; опосредовано через подчиненных контроль качества выполняемых работ, проверка объемов, контроль соблюдения правил ТБ и ОТ)• регулярное проведение технических совещаний с обсуждением хода реализации проекта с привлечением первых лиц контрагентов и участием высшего менеджмента Заказчика• контроль сроков изготовления и поставки оборудования и материалов (на основе согласованных с поставщиками графиков)• разработка графиков финансирования и многоуровневого бюджета проекта (с последующим контролем его исполнения, анализом отклонений и внесением корректировок)• подготовка ежеквартальной отчетности по ходу реализации проекта для Минэнерго РФ