Руководство розничным подразделением (23 салона связи). Планирование продаж. Анализ конкурентной среды. Логистика (управление товарными запасами). Оценка рентабельности при открытии новых салонов. Контроль за работой розничного подразделения: выполнение корпоративных норм, документооборот, учет. Подбор персонала, обучение навыкам управления, мотивация сотрудников. Взаимодействие с отделами офиса по оперативному решению проблем для нормального функционирования розничного подразделения.