Наталья Чечулина

1. Организация системы операционного управления. Составление общего ресурсного и операционного планфакта по подразделениям, перераспределение ресурсов.2. Организация системы коммерческого управления через делегирование бюджетов по управляющим менеджерам. В зоне моего контроля и ответственности находятся все бюджеты продаж (по 3-м направлениям деятельности: крупный опт.совместные закупки, мелкий опт, розничные продажи); бюджет закупок и запасов; бюджеты затрат на коммерческуюторговую деятельность; бюджеты доходов.3. Финансовое планирование коммерческой деятельности. Подготовка финансовых планов поступлений и оплат поставщикам; проведение мероприятий, направленных на сохранение запланированного финансового баланса.