• Разработка, согласование и утверждение с акционерами компании среднесрочных планов развития коммерческой составляющей компании. • Организация новой структуры в рамках компании – Коммерческий департамент.• Подготовка и внедрение пакета регламентирующих документов.• Проведение переговоров на уровне владельцев и руководителей бизнеса. • Разработка и внедрение системы мотивации персонала.• Оперативное управление деятельностью департамента.• Контроль над расходами департамента и их оптимизация. В подчинении ~ 30 человек.