Сергей Савенков

1. Внедрение культуры положительного восприятия ОТ, ПБ и ООС у подрядчиков и персонала.
2. Организация СУ ОТ ПБ и ООС (ISO 14001 and OHSAS 18001)
3. Оценка компетенций персонала по ОТ, ПБ и ООС для критически важных позиций по ОТ, ПБ и ООС.
4. Разработка и внедрение обучения по опасным работам (замкнутое пространство, работа на высоте и т.д.)
5. Поведенческие аудиты безопасности
6. Оценка рисков (HAZID, JSA)
7. Коммуникация по ОТ, ПБ и ООС (ежедневные «летучки» перед началом работ, еженедельные и ежемесячные совещания по ОТ; форумы по ОТ для персонала и подрядчиков).
8. Безопасность подрядчиков (взаимодействие, доведение культуры ОТ, ПБ и ООС до уровня заказчика)
9. Транспортная безопасность
10. Внедрение процесса аудитов (3-х ступенчатый контроль)
11. Система поощрения и наказаний
12. Реагирование на ЧС и готовность (учения, ПЛА, управление кризисными ситуациями)
13. Расследование происшествий
14. Бюджетирование ОТ, ПБ и ООС, ежегодные планы

СП с Роснефтью и Эксон Мобил по бурению геолого-разведочных скважин на шельфе Карского моря полупогружной платформой «Вест Альфа», месторождение «Победа»:
1. получение лицензии на эксплуатацию Опасного Производственного Объекта (ОПО)
2. постановка ОПО на учет в госреестр
3. постановка ППБУ «Вест Альфа» на учет в транспортном реестре Минтранса
4. написание и внедрение Плана Транспортной Безопасности ОПО на море
5. получение членства в СРО
6. организация обучения по промбезопасности, охране труда и экологии для персонала буровой платформы
7. взаимодействие с госорганами
8. составление образца «дорожной карты» для будущих проектов по бурению на воде и на суше
9. проведение бурения в срок до ледохода, без травм сотрудников, экологических происшествий, технологических аварий и инцидентов по Безопасности.
10. заключение и ведение договоров по направлениям ОТ, ПБ и ООС

1. внедрение и поддержание корпоративных программ, стандартов, инструкций
2. работа с подрядчиками и приведение их системы управления и планов по ОТ, ПБ и ООС в соответствие с требованиями Компании.
3. обеспечение выполнения показателей по ОТ, ПБ и ООС
4. консультирование руководителей объекта по выполнению требований ОТ, ПБ и ООС
5. взаимодействии со сторонними организациями по вопросам ОТ, ПБ и ООС (РТН, МЧС, Природнадзор, Роспотребнадзор)
6. разработка планов обращения с опасными и прочими отходами, выполнение требований законодательства в частности по результатам экологических аудитов спонсоров и госорганов
7. производственный контроль на предприятии согласно утвержденного положения и годового плана ОТ, ПБ и ООС
8. обеспечение пожарной безопасности объекта через профилактические мероприятия (проверка, обслуживание и ремонт противопожарного оборудования), проведение учений от уровня объектового до федерального
9. расследование происшествий и отчетность согласно российскому законодательству и требованиям компании (Tops Set, Tripod Beta, 5 Whys
10. периодический пересмотр и оценка производственных и прочих рисков (Hazards and Effects Management Process, Bow Tie Analysis)
11. сертификация объекта по ISO 14001 и 18001
12. ведение программы Management of Change
13. электронная программа ISSOW (наряды-допуска)
14. ведение программы Карточек Наблюдений и Вмешательства
15. программа поощрения для персонала и подрядчиков
16. проведение месячников безопасности, проведение тематических совещаний по ОТ, ПБ и ООС с персоналом
17. обучение персонала по промбезопасности и охране труда
18. разработка, поддержание и обновление документации по ОТ, ПБ и ООС согласно ежегодно пересматриваемых стратегических целей компании
19. оценка успеваемости персонала на основании КПЭ для начисления годового бонуса, утверждение индивидуальных планов развития
20. организация системы транспортной безопасности персонала и подрядчиков – защитное вождение, бортовые самописцы
21. организация экстренной медпомощи (эвакуация вертолетом и наземным транспортом)
22. поддержание работоспособности медклиники предприятия.
23. Проведение оценки рабочих мест по условиям труда

Ведение проектов ОТ, ПБ и ООС – строительство, новые и действующие активы.
1. Строительство от оценки до эксплуатации. Выбор подрядчиков – статьи договора, планы, стратегии, стандарты. СУ ОТ, ПБ и ООС подрядчика соответствует СУ заказчика, семинары по взаимодействию.
2. Новые активы – комплексные проверки ОТ, ПБ и ООС, оценка рисков, планы интеграции.
3. Мониторинг СУ ОТ, ПБ и ООС, политика, стратегия. Модернизация СУ ОТ, ПБ и ООС в дочерних предприятиях.
4. Экология – ОВОС для западных банков + устойчивое развитие, Госэкспертиза.
5. Выполнение западными подрядчиками требования законодательства РФ.
6. HEMP: оценка рисков и их воздействия, HAZOP, HAZID, PHSER. RAM.
7. Аудиты, инспекции; программы соответствия.
8. Управляющие комитеты ОТ, ПБ и ООС в дочерних предприятиях.
9. Внедрение передовых мировых методов.
10. Программа «Лидерство и обязательства» на личном примере.
11. Обучение: обучение и аттестация по законодательству для рабочих и персонала, спецобучение по профессии, программы (Hearts and Minds, Behavioral Modification).
12. Расследование происшествий и отчетность, распространение уроков.
13. ПЛАС и ПБ: требования законодательства(учения, декларации ПБ, инспекции, планы устранения замечаний после проверок госорганов).

1. Аудиты и инспекции
2. Подбор кадров для отдела ОТ, ПБ и ООС промысла, 12 человек.. Оценка КПЭ персонала по итогам года..
3. Управление безопасностью подрядчиков и внедрение передовой культуры ОТ, ПБ и ООС.
4. Разработка и внедрение планов ОТ, ПБ и ООС, согласно корпоративных планов.
5. Выработка и внедрение мероприятий по минимизации основных рисков: транспорт, краны, Н/Д, отходы, восстановление земель, устранение замечаний о несоответствии – ответственный, сроки, финансирование.
6. Комитет по расследованию происшествий – рассмотрение наиболее значительных.
7. Распространение и внедрение глобальных процессов ОТ, ПБ и ООС Шелл.
8. Ликвидация аварий – учения и реальные ситуации, уровни 1, 2 и 3. Руководство центром ликвидации аварий в ходе учений и настоящих происшествий.(травмы, разливы, утечки).
9. Разработка и обновление процедур по безопасному ведению работ: краны, Н/Д, СИЗ.
10. Ежемесячные, еженедельные и ежемесячные инспекции и аудиты на промысле.
11. Связь – молнии, летучки, доски объявлений.
12. Статистические отчеты– еженедельные, ежемесячные, квартальные и годовые отчеты, обзор и передача в корпоративный офис.

1. Наряд-допуски – обучение, инспекции, обновление стандарта НД.
2. Расследование происшествий: организация, отчет в госорганы.
3. Оценка подрядчиков при выборе и перед мобилизацией по стандарту компании.
4. Программа поощрения для подрядчиков.
5. Общие и объектовые ПЛАС, организация учений с вводными по H2S/ШФЛУ/сере (уровни A, B, C) с полным сбором и эвакуации персонала.
6. Прием персонала в отдел Loss Prevention.
7. Прием/организация корпоративных аудитов, инспекций.
8. Запуск/ведение групп по Обеспечению Безопасности Производственного Процесса, 11 элементов: руководство изменениями, ликвидация аварий, механическая целостность, производственные инструкции.
9. Связь: форумы, совещания, планерки до начала работ.
10. Обучение персонала а центре обучения компании.
11. ТБ: ведущий инструктор компании по безопасному вождению (AAA, 40 часовое обучение).