Олег Филиппов

Управление группой транспортных и дорожно-строительных компаний входящих в группу Спецнефтетранс. Стратегическое развитие, планирование, анализ. Инвестиционное развитие (оценка бизнеса, активов, инвестиционных проектов), планирование источников финансирования и консолидация в рамках группы. Бюджетирование группы, управленческий учет, казначейство и консолидация управленческих данных. Лизинговая деятельность внутригрупповая. Ценовая политика по видам деятельности. Постановка техзаданий для автоматизации учета (управленческий, бухгалтерский, бюджетирование, консолидация). Курирование ИТ-подразделения. Труд, оптимизация численности, системы оплаты и стимулирования. Налоговая оптимизация.Методология по вышеуказанным вопросам (регламенты,положения и др.). Работаю и руками: презентации, аналитические отчеты, расчеты, регламенты, доклады. Председатель Совета директоров в 5 транспортных обществах.