- МАРКЕТИНГ Бизнес-лидерство
- КОРПОРАТИВНАЯ ПРАКТИКА ПРОДАЖИ IT-менеджмент
- IT для бизнеса
- ЭНЦИКЛОПЕДИЯ МЕНЕДЖЕРА
- ExeMarket
Маркетинг
Обсуждение статей
Регулярно органиуем крупные события и исполльзуем разные методы подсчёта для отчётности. Автор оп...
На мой вкус, очень интересно поучаствовать в конференции
«Внутренний контроль и внутренний аудит ...
В принципе почему бы и нет? Взять советы на вооружение, какой-то да пригодится. Тем более, когда ...
Интересная цитата Куприна! Прошло 130 лет.
"Bpeмя вздорожало до того, что cкоpo начнут ночь превр...
- Сообщество italy оцифровали сервисное обслуживание и работу бэк-офи...
- Билайн и ЛизаАлерт подвели итоги года
- Агентство NIGHT STREET провело необычный тимбилдинг на 1500 человек
Дискуссии
Классный сериал. Не оторваться.
По поводу данной сцены есть хорошие слова из интернета.
"Хватит ...
Знаете, Анатолий, Ваши умонастроенмя удивительным образом перекликаются с настрояниями Эдварда Б...
Исправил опечатку, хотя, конечно, и так, наверно, можно было оставить :)))
Видимой причины НЕВОЗМ...
Мы не из Ростовской области, но мы занимаемся цифровизацией НКО. РАботаем с несколькими регионами...
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Политика обработки персональных данных
Политика обработки персональных данных
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2026.
18+ Executive.ru © 2000 – 2026.