Как московский программист попал в топ молодых бизнес-лидеров мира

Обучение на одной из программ в престижной западной школе бизнеса – это обычно большие ожидания, которые не всегда совпадают с реальностью. О том, что оказалось намного ценнее учебы в Гарварде, о необходимых условиях для получения выдающихся результатов и о том, как избежать выгорания, читайте в интервью с Николаем Добровольским, сооснователем и вице-президентом компании Parallels.


Николай Добровольский родился 13 июля 1975 года в Москве. В 13 лет стал победителем всесоюзного конкурса программирования. Окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». В 2010 году прошел обучение в Гарвардской бизнес-школе. В 2012 году закончил образовательную программу Foundation and Leadership в Йельском университете. Профессиональная карьера началась в 1995 году на позиции инженера-программиста в Центральном московском депозитарии, продолжилась в компании MCD Soft и Росгосстрахе. В начале 2000-х годов выступил сооснователем компании Parallels, ведущего мирового производителя решений для виртуализации, запуска множества изолированных копий операционных систем на одном компьютере. В настоящее время занимает должность вице-президента. Лауреат Национальной премии им. Владимира Зворыкина как «Лучший инновационный менеджер» (2008 год). В 2012 году в рамках Всемирного экономического форума отмечен в числе 200 лучших мировых молодых лидеров в номинации Young Global Leaders.


Executive.ru: Николай, вы уже в 13 лет стали победителем всесоюзного конкурса программирования. Как так получилось? Ведь в то время компьютеры были редкостью.

Николай Добровольский: Пожалуй, вся моя взрослая жизнь определилась в ранние школьные годы. Например, английский язык, без которого сейчас невозможно нормально работать, я выучил в школе. А программированию научился в кружке во Дворце пионеров. Мне было лет 10, и один из школьных друзей сказал, что там проводят набор в разные секции. Мы, как и все советские дети, были предоставлены сами себе и очень самостоятельны. Мы приехали во Дворец пионеров, но довольно поздно. Набор в большинство секций уже был закрыт. И тут мы увидели большую толпу. Я услышал, как два мальчика постарше говорили, что было бы здорово попасть вот в эту секцию. Компьютеры, информатика, как интересно! Мы так загорелись! В то время в нашей школе был ремонт, мы учились в другом здании во вторую смену. А запись на занятия утром еще была открыта. Так что мы записались и пошли заниматься. Мой друг быстро забросил это дело, а мне понравилось. Мы начинали с программируемых калькуляторов, а потом оказалось, что в секции есть класс достаточно продвинутых на тот момент компьютеров со встроенным BASIC, Yamaha MSX, на которых можно было сразу что-то писать. На третий год обучения в секции я написал достаточно большую программу на BASIC, и она победила в конкурсе программирования. А еще там же можно было немного поиграть на компьютере. За несколько лет я наигрался, и весь мой интерес к этой области иссяк. А интерес к компьютерам остался, поэтому я целенаправленно пошел в школу при МГТУ им. Баумана. Потом я поступил в два университета, МГТУ им. Баумана и МИРЭА. Проучился в них параллельно на дневных отделениях первый семестр, в итоге остался в МИРЭА. Еще во время учебы в вузе пошел работать по специальности. По сути, я с тех пор работаю в той же команде.

Executive.ru: Можно ли сказать, что в 13 лет, когда вы победили в конкурсе, вы были амбициозны?

Н.Д.: Нет, в 13 лет я не был каким-то компьютерным гением. Просто мне было интересно и у меня получалось тратить на это много времени. Начало работать правило 10 тыс. часов: чем больше чем-то занимаешься, тем лучше у тебя это получается.

Executive.ru: Расскажите, пожалуйста, как вы стали одним из основателей компании Parallels?

Н.Д.: В 1995 году по рекомендации моего научного руководителя я пришел работать в Центральный московский мепозитарий, который вел реестры различных акционерных обществ. Когда я проходил собеседование, выяснилось, что я почти ничего не знаю, но мне все-таки дали шанс. Так я попал в группу, которая писала софт для депозитария. Спустя некоторое время нашу группу выделили в отдельную компанию. Мы стали заниматься не только задачами депозитария, но и дополнительными разработками для сторонних заказчиков. На определенном этапе было решено выделить направление, обслуживающее этих сторонних заказчиков в отдельную контору. Это как раз и был момент, когда мы вместе с другими коллегами организовали Parallels.

Executive.ru: А что было дальше?

Н.Д.: Дальше началась рутинная работа и наступили довольно тяжелые времена. С одной стороны, у нас были проекты от различных заказчиков, которые приносили деньги. А с другой стороны, был проект, который мы решили развить и оформить в полноценный продукт, позволяющий запускать разные операционные системы внутри одного компьютера. Когда заказов было не очень много, возникали сложности. Как раз тогда я познакомился с Сергеем Белоусовым. Он купил нас как команду, компанию и продукт в 2004 году, и мы стали частью холдинга SWsoft. Но все же мы оставались независимым подразделением и продолжали развивать свою виртуальную машину. У нас появилось финансирование, и мы смогли отказаться от сторонних проектов, сосредоточившись на основном продукте. В конце 2005 года мы выпустили продукты для Windows и Linux. А через два месяца, в конце января 2006 года, Apple объявила, что переходит с процессоров PowerPC на процессоры Intel. То есть, по сути, компьютеры Apple превратились в те же PC, но в красивой оболочке. Весь мир сразу взорвался: так кто же и когда создаст решение, позволяющее запускать Windows на новом Macintosh? Мы поняли, что это наш шанс. У нас есть версия для Linux, а Linux и Mac – очень похожие системы. Поэтому, ничего не зная о новом Macintosh и не имея его под рукой, мы начали работать над этой задачей. Macintosh появился у нас через несколько недель, когда компьютеры поступили в продажу. Я сел на самолет, долетел до Германии, съездил из аэропорта в магазин, купил iMac и привез его в Москву. А 5 апреля 2006 года Apple выпустила свою программу Boot Camp, которая позволяла запускать Windows на Mac, но это было не очень удобно: пользователь должен был перезагрузить компьютер и решить, хочет он работать в macOS или в Windows. А через два дня мы выпустили свою бета-программу, которая позволила запускать и Windows, и macOS одновременно, без перезагрузки, пользоваться обеими системами параллельно. И буквально в один день мы стали знамениты. Журналисты писали, что какая-то неизвестная Parallels обыграла Apple на ее собственном поле.

Executive.ru: Но впоследствии вы пытались наладить сотрудничество с Apple и даже встречались со Стивом Джобсом?

Н.Д.: Первая версия нашей программы была полурабочая, но она вызвала такой ажиотаж, что стало очевидно, что этот продукт можно начать продавать. Мы сконфигурировали магазин и сказали: «Ребята, мы готовы продавать вам со скидкой лицензию на программу, которая выйдет через несколько месяцев». И было огромное количество людей, которые платили деньги по сути за обещание, что мы когда-нибудь доделаем продукт и предоставим его им. Благодаря нашей популярности мы достаточно быстро нашли партнера в Америке, который помог нам организовать первый релиз нашего продукта, напечатать коробки и договориться о том, чтобы они попали на полки в Apple Store. Через полгода, после успешного старта продаж в магазинах компании, в январе 2007 года, мы поняли, что нам хотелось бы, чтобы Apple предлагала наш продукт вместе со своими компьютерами корпоративным клиентам. Наш американский партнер помог организовать встречу с главным маркетологом компании Филом Шиллером и руководителем разработки Бертраном Серле. В ней участвовали я и Сергей Белоусов. Встреча происходила в маленькой переговорной, и разговор как-то не клеился. Вдруг открылась дверь, вошел человек: «Здравствуйте! Я – Стив Джобс». Сел на тумбочку и говорит: «Ну, давайте, рассказывайте, что тут у вас». Мы разговаривали около 20 минут, он задавал дополнительные вопросы. Потом сказал: «Хорошо. Я думаю, что это правильно. Надо сделать». И ушел. После этого с нами говорили уже по существу. То есть я убедился на личном опыте, что в то время Apple действительно была компанией одного человека. По крайней мере, без него не принимались стратегические решения, а наше предложение было связано с Microsoft, которая была для Apple в чем-то конкурентом, а в чем-то партнером.

Executive.ru: Как вы приняли решение о поступлении в Гарвардскую бизнес-школу? Насколько сложен был процесс поступления?

Н.Д.: Съездить поучиться, чтобы расширить кругозор, мне посоветовал Сергей Белоусов. В Гарвардской школе я учился на недельной программе Harvard Business School High Potentials Leadership Program. Это, конечно, не МВА. Хотя стоила она недешево – около $10 тыс. В программе участвовали 40-50 человек, я был единственный студент из России. Примерно за полгода до этого я должен был отправить резюме и пройти собеседование. Это было несложно. На эту программу стараются набирать людей, которые уже чего-то добились, которые могут что-то дать друг другу. По сути, она направлена на то, чтобы расширить представление о том, как люди добиваются успеха, как руководят большими и маленькими организациями и вдохновляют своих сотрудников.

Executive.ru: Каковы были ваши ожидания от бизнес-школы и насколько они совпали с реальностью?

Н.Д.: Пожалуй, ожиданий было больше, чем результата. От Гарварда ожидаешь, что сейчас откроются глаза, и ты получишь некое сокровенное знание. Но в реальности этого не происходит. Я считаю, что для моей работы, моего успеха английский язык в школе, кружок во Дворце пионеров, программирование и алгоритмика в вузе дали существенно больше, чем Гарвард. Конечно, программы вроде той, что я прошел в Гарварде, помогают. Они дают базу, рассказывают о потенциальных способах сделать что-то. Но мне кажется, что восторженное отношение к МВА и замечательному западному образованию, которое обязательно нужно получить, потому что без него никуда, несколько преувеличено. Я видел много людей, которые получили МВА и при этом все равно ничего не добились.

Executive.ru: Учеба в Гарварде дала вам что-то с точки зрения нетворкинга?

Н.Д.: С кем-то познакомились, немного поддерживаем отношения, но тесно не общаемся. Скорее, Young Global Leaders дала намного больше в плане знакомств и общения. Это очень интересная организация в рамках Всемирного экономического форума, в которую новых участников рекомендуют те, кто уже принял участие ранее. Мне рекомендацию дали коллеги из Microsoft. Я получил письмо, в котором было написано, что меня в нее номинировали как молодого успешного лидера. Меня попросили прислать свою биографию и написать эссе, а затем я прошел собеседование.

Executive.ru: Как долго продолжалось ваше участие в мероприятиях Young Global Leaders?

Н.Д.: Около двух лет. Иногда это было общение по скайпу и телефону, иногда – поездки. Программа подразумевает 20-30 различных видов мероприятий в течение года, в которых можно принять участие. Я выбирал то, что относится к моей сфере деятельности, что может помочь в работе. Например, я прошел курс Foundation and Leadership в Йельском университете, съездил на встречу в Bill & Melinda Gates Foundation, посетил офисы Microsoft, Google и Facebook. Больше всего, наверное, мне оказались полезны знакомства с разными интересными людьми. И, конечно, это расширение кругозора. Нельзя преуменьшить возможность поговорить с людьми, которые многого добились в глобальных масштабах. Из каждой встречи, из каждого разговора всегда что-то откладывалось: как лучше действовать, какие еще есть подходы, что еще можно попробовать сделать по-другому.

Executive.ru: Я часто слышу от людей вашего поколения, что они устали, хотели бы все бросить. У вас бывали такие моменты усталости?

Н.Д.: Это актуальная проблема для программистов. Конкуренция за них высока, и это творческая деятельность. Многим из них приходится по несколько лет работать над каким-то продуктом или продуктами, не придумывая новое, а занимаясь рутиной. Конечно, рутина тяжела для творческих людей. Как их удерживать? С моей точки зрения, основной инструмент – это переключение. Между проектами, между продуктами. Если посмотреть на собственный опыт, то мне посчастливилось за эти годы попереключаться много раз и много чем позаниматься. Иногда сознательно, иногда вынуждали обстоятельства. Я все время нахожу какие-то новые направления, которые позволяют развиваться, узнавать новое, применять способности в продвижении проектов. Мне не скучно, я не устаю, мне нравится.

Executive.ru: У вас есть жизненные принципы, которыми вы руководствуетесь?

Н.Д.: Важно вести себя честно, порядочно. Относиться к людям так, как хотелось бы, чтобы относились к тебе. Это и в бизнесе играет важную роль. А еще чтить традиции. У нас в компании некоторое время назад появилась традиция отмечать релизы бутербродами с красной икрой. Сначала это делали сотрудники, а теперь для основных версий это закрепилось на уровне компании. Традиции очень важны, потому что это позволяет людям почувствовать, что компания – это не только общение с компьютером и начальником за зарплату, но и большая часть жизни, где есть место человечности и комфорту.

Executive.ru: У вас довольно насыщенный карьерный путь, вы очень многое успели сделать. Но чего, как вам кажется, у вас было больше – везения или упорной работы?

Н.Д.: Было много и того, и другого. Я думаю, тот, кто много работает, обязательно добьется успеха. Но везение тоже должно быть, удача помогает добиться выдающихся результатов. Конечно, мне везло. Но до того, как нам повезло с Apple, мы шесть лет очень много работали. Иногда по несколько месяцев без зарплаты. Да, конечно, произошло удачное для нас событие. Но если бы к моменту, когда Apple объявила о переходе на процессоры Intel, у нас ничего не было, какие бы мы ни были суперумные, мы бы за два месяца ничего бы не сделали. Одна удача без усилий, без скрупулезной работы, скорее всего, ни к чему не приведет.

Executive.ru открыл канал в мессенджере Telegram. Хотите быть в курсе самых главных событий российского менеджмента? Присоединяйтесь!
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Новости
Академия CiBest подготовила тест на проверку грамотности по внутреннему аудиту

Вы сможете оценить свои способности работать внутренним аудитором, искать и находить слабые места в компании.

В ЦНТИ Прогресс прошел семинар по сложным вопросам кадрового делопроизводства

Валентина Андреева провела семинар по новеллам трудового законодательства для слушателей ЦНТИ Прогресс.

МРЦ запустил набор на курсы для поступающих на Президентскую программу

Программы «Бизнес-проектирование» и «Деловой английский язык» разработаны с учетом критериев оценки кандидатов при прохождении конкурсных испытаний.


Компания Columbus автоматизировала передачу данных в сети магазинов «Гроздь»
Cеть начала работу со специализированным ПО для передачи данных в Единую государственную автоматизированную информационную систему (ЕГАИС).