Ольга Сырышева

- 12+лет опыта стратегического и операционного управления на позициях топ-уровня: Операционный директор/ Директор по закупкам и логистике/ Заместитель генерального директора в российских В2В компаниях, в отраслях: системная интеграция, инжиниринг, коммуникационные технологии; обороты компании 5+млрд/год, 300+сотрудников;
- 10+ лет опыта повышения операционной эффективности: организационная трансформация; оптимизация затрат, оптимизация товарных запасов на разных типах производств (производство серийное проектное: телекоммуникационное оборудование и промышленные холодильные машины) , в итоге удержание и/или снижение себестоимости производственной продукции в течение 3х лет , снижение срока производства с 70-80 до 45 и менее дней; успешный опыт оптимизации себестоимости проектной деятельности, с 90% вхождением в ТОР-3 в открытых тендерах, в том числе и за счет управления вендорской политикой;
- 15+ лет системного управления бизнес-процессами: описание и внедрение стандартов, разработка процедур и регламентов, создание отчетности, системы ключевых показателей, навык реинжиниринга, регламентации и постановки бизнес-процессов в подчиненных подразделениях, внедрение и контроль установленных стандартов и регламентов
- 15+ лет опыт реализации проектов цифровизации: от подготовки ТЗ для проектной ИТ команды до запуска проекта, результативные внедрения и оптимизация ERP систем в Компаниях, с количеством номенклатуры от 15000-100 000 ед;
- 15+ лет опыта управления проектами: оптимизация затрат при закупочных процедурах, сквозной учет комплектующих в производственных процессах, оптимизация Товарных запасов, ячеистое складское хранение;
- 20+ лет опыта управления персоналом и создания сплоченной, мотивированной команды топов и специалистов – 120+ сотрудников: найм, обучение, развитие, мотивация, KPI, постановка целей и задач, контроль исполнения, решение корпоративных конфликтов; опыт построения успешной команды, обеспечившей поставленные задачи и повышение производительности в разы при приросте количества сотрудников на 20-30%;
- 5+ лет совокупного опыта внедрения систем непрерывных улучшений, бережливого производства, ТОС, LEAN методов - с экономическим эффектом 65 млн. рублей ; разработка учебно-методических материалов ; обучение сотрудников LEAN методам и инструментам
- Опыт проведения сложных переговоров на уровне первых лиц компании, топ менеджмента, собственников, стейкхолдеров