А какой ТОВАРНЫЙ КЛАССИФИКАТОР в вашей компании?! сколько УРОВНЕЙ?

и почему неудобно вести планирование сразу...по аж...20 !!! товарным группам? :D [COLOR=blue=blue]Стоит ли перейти на планирование по более крупным КАТЕГОРИЯМ товара (напр., их будет 5-6).[/COLOR]

Неужели - раз ответов не последовало...компании работают в ХАОСЕ без системы закупок и продаж?!!!!!:-)
[COLOR=blue=blue]Разве в эту тему форума заходят только..представители НЕБОЛЬШИХ КОМПАНИЙ?:-)[/COLOR]

Татьяна, хорошего настроения!

Дело в том, что товарный классификатор (как вы его называете) используют не для планирования, а для учета. Планирование осуществляется другими средствами.
Вы же предлагаете способ планирования, который основан только на справочнике. Это самый простой способ, но он имеет массу ограничений.

Поэтому в компаниях строят справочник так, как это удобнее.
Например, по производителям (если это архиважно).
Но чаще по категориям, т.к. это дает возможность оперировать аналогами.

Например я считаю наиболее эффективной:
1. обувь
2. мужская, женская, детская
3. городская, туристическая, спортивная...
4. коллекция
5. и т.д.... доходим до цвета и размера.

производитель - одна из характеристик товара, но каждый товар может иметь много характеристик + партии и характеристики партии ... сертификаты.

При большом ассортименте в этом варианте мы избежим задвоения товаров (ну почти избежим).

У товарного классификатора это и должно быть основной задачей - обеспечить единственно возможный способ определения в какой группе должен быть внесен товар, чтобы минимизировать задвоение.

Яркие примеры - продукты питания и автозапчасти.

Например, Татьяна Вам вопрос...

Вино. как вы будете распределять товарные группы вино красное\белое или по крепости, или по сахаристости десертное\столовое ... ???

Автозапчасти. В какую группу занести запчасть для автомобиля форд, (скажем ремень привода), если она подходит и к мазда?

С уважением, ВВП.

Владимир, спасибо за ответ:-) Чётко, логично.

1. Планирование. Чем больше "Осей" используется при сначала прогнозированиии, а затем планировании - тем более точнее в дальнейшем выполнение ФАКТА продаж. В каждой компании (в зависимости от специфики) своя "сетка":, где помимо ТОВАРНЫХ КАТЕГОРИЙ используются:
- каналы продаж (опт, розница, франчайзинг, дилерская сеть, дистанционная торговля по каталогам и проч.)
- сегментация клиентов (напр., по формату или по перспективности)

2. ДА, такие сетки используются и при ПЛАНИРВОАНИИ, и при УЧЁТЕ. Вы правы.

ВОПРОС: [COLOR=green=green]так зачем же, НА ВАШ взгляд, всё-таки вводят КРУПНЫЕ КАТЕГОРИИ при нарезке всей товарной массы?:-)[/COLOR]

Татьяна, хорошего настроения!

Не знаю почему Вы не ответили на мой вопрос....

на мой взгляд КРУПНЫЕ КАТЕГОРИИ вводят небольшие компании, которые страдают из-за ограниченности используемого софта и/или собственных знаний. Может поэтому у крупных компаний таких вопросов не возникает.

С уважением, ВВП.

Почему не отвечу?:-) Сразу на 2 Ваших утверждения (просто мы начали повторяться уже): 1. Внимательнее. Товарный классификатор: - категории - группы - подгруппы - товарные единицы с индивидуальными свойствам (размер, цвет, вкус, крепость и т.д.) Начинается с КРУПНЫХ КАТЕГОРИЙ, падаем вниз до мелких составляющих. Вижу, что Вы видимо никогда не внедряли такие классификаторы))) 2. "В какую группу занести запчасть для автомобиля форд, (скажем ремень привода), если она подходит и к мазда?" В который раз повторю, что классификатор, выстроенный по МАРКАМ не всегда эфффективен. Что и отражает Ваш вопрос (с целесообразной группировкой сначала по ПОТРЕБИТЕЛЬСКИМ свойствам. А уже потом - нарезка по маркам, если хотите).

Владимир Пархоменко пишет: Вам вопрос... Вино. как вы будете распределять товарные группы вино красное\белое или по крепости, или по сахаристости десертное\столовое ... ??? Автозапчасти. В какую группу занести запчасть для автомобиля форд, (скажем ремень привода), если она подходит и к мазда?

В моей компании товар классифицируется по Категории, Бренду, Сезону (одежда).

цвет, размер, особенности - присваиваются каждой конкретной номеклатуре.

Кириллу: у вас такой классификатор т.к. у Вас стоит либо 1С, но не версии 8 или друга самописная БД?:-)
Считается НЕПРАВИЛЬНЫМ с т.зр. КАТЕГОРИЙНОГО менеджмента вести планирование по МАРКАМ одежда. А не по СТИЛЯМ или другим параметрам группировки.