Как создать учебный центр, ориентированный на бизнес-результаты с минимальными текущими затратами

В настоящее время рынок труда складывается так, что найти кандидатов с высокими компетенциями, массово и дешево, как правило, невозможно.

Кроме этого, кандидаты с осознанием собственной перспективности уже стараются завысить свою стоимость. Так что проблема удержания и создания высококомпетентной рабочей силы становится всё острее и острее. Более того, сложившаяся ситуация по демографии и общему образованию не обещает облегчения ситуации.

Крупные компании, которые смотрят в перспективу, уже предприняли шаги для самостоятельного улучшения кадровой ситуации – создали структуры по обучению и развитию персонала. Перспективные средние компании тоже вплотную подошли к этой проблеме.

Итак, Учебный центр компании - порядок действий по созданию , оценка эффективности, создание низкобюджетного учебного центра, KPI процесса, эффективность тренеров

Приходите, готовьте вопросы. Будет интересно!

Программу вебинаров ведет Алексей Широкопояс

• Эксперт по развитию и обучению руководителей, один из лучших тренеров-консультантов российских и западных корпораций с 12-летним стажем.
• Директор тренинговых программ Skills&Cases Provider.
• Главный редактор он-лайн журнала об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников "КОМПЕТЕНЦИИ"