Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Порядок в бизнес-процессах: От хаоса и авралов к контролю над ситуацией

10:00 24 декабря 2016 — 19:00 25 декабря 2016

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Администрирование, Аналитическое управление, Аутсорсинг, Генеральное руководство, Клиентские отношения, Работа с персоналом

ОТРАСЛЬ:: Сервис, услуги

ФОРМАТ:: Открытый

Тренинг для руководителей, который даст порядок, предсказуемость и полный контроль, благодаря системе целей и бизнес-процессов

ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ УСПЕХ(ПРИБЫЛЬ) ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

Во многих компаниях от настроения левой пятки нескольких ключевых сотрудников.

В моей компании, в 2004-2007 годах это был я и мой партнер. Если мы были на подъеме и в расположении духа, росли продажи, быстро реализовывались новые проекты. Жизнь в компании бурлила. Стоило нам отойти от дел, подустать, переключиться на что-то личное… И тут же вся динамика падала на уровень плинтуса. Сегодня за 1 год через меня проходит более 50 компаний, и в 95% из них ситуация очень похожа. Успех в этих компаниях — величина случайная. И зависит он от настроения и компетенций 1-3 ключевых сотрудников. В ряду которых кто-то из основателей.

А может быть иначе?
Я считаю да, и есть на это основания. Сегодня я (как учредитель) веду параллельно 4 бизнеса. Мое участие в них от 4 до 75 часов в месяц. И похожие результаты у участников моих тренингов.

Это становится возможно, если бизнес строить не на людях, а через построение системы. Системы целей, ценностей и бизнес процессов. Именно об этом мы и говорим на тренинге «Порядок в бизнесе».

Если у вас есть озвученные проблемы, и вы хотите их решить — приходите.

С уважением,
Александр Шемякин
Бизнесмен, автор и ведущий программы
«Порядок в бизнесе за 90 дней»

ПРОГРАММА

ЧТО ДАЕТ ТРЕНИНГ

Внедрение знаний, полученных на тренинге дает следующие результаты:

Без вас (собственника, ТОП-менеджера) все не работает или работает гораздо хуже	->	Есть система правил, регламентов. Люди им следуют, и они реально работают.
Нет отпуска и нормальных выходных (по уши в работе)	->	Вы можете уехать на 2-4 недели, все работает (без вас). Контроль сохраняется за вами
Каждый день сбои, авралы, косяки, брак	->	Качество «измеримо», каждый отвечает за свой участок, процент (доля) брака каждый месяц снижается (вы понимаете как на это влиять)
Срываются сроки по задачам (проектам), клиенты злятся и уходят	->	Работает система контроля и постановки поручений, контроль занимает у вас (в этой части) до 5 минут. Доля просроченных задач измеряется и снижается каждую неделю
Устали, все достало и превратилось в череду «геройских» подвигов	->	Соотношение «подвиг»/стабильная и системная работа (без вашего участия) около 15/85
Вроде можете взять клиентов (лучше, еще несколько), но боитесь что не справитесь или сделаете плохо…	->	Четко понимаете (вы и ТОПы) модель, связи, как все можно масштабировать вашу компанию (филиалы, франшиза, рост объемов услуг). Можете расти и понимаете на сколько в месяц, чтобы не страдало качество
Каждый в компании тянет в свою сторону, не слаженной команды, системы целей (цели), которую все разделяют	->	Есть описанная, понятная для всех, принятая стратегия компании на год в формате системы целей по ключевым направлениям: финансы, клиенты, процессы и персонал.
«Звезды» выкручивают руки, остальные кажутся «тупыми» и хочется всех уволить	->	Можете «вылечить» любую «звезду» за 2 недели, а при желании уволить и заменить за 2 недели. Люди на «3» работаю на «4» или даже «5» за счет системы.

Узнать подробнее...

ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ

Беликова Наргиза начальник отдела сопровождения линейки 1С

Многие вещи, которые мы проигрывали на тренинге, помогли мне посмотреть на вещи, происходящие вокруг меня, другими глазами. Я поняла, что мы многое игнорируем в своей работе, многое недопонимаем. И главное, что некоторые вещи, о которых рассказывали в институте, более применимы в жизни, а не просто теория в книжках и лекциях.

Абузяров Юрий собственник ЗКМ «Каскад»

Информация запоминается лучше. Преподавалось в игровой, динамичной форме. Подготовлен полностью необходимый раздаточный материал.

Кулагина Валерия, менеджер по развитию сети стоматологических клиник «Эконом»

Пинок в своем роде для тех, кто давно уже хочет что-то сделать и не делает. Начинаешь элементарное прописывать здесь и сейчас, а не завтра и когда-нибудь в будущем. Это шанс – это тот самый первый шаг, который нужно сделать, чтобы компания заработала как часы. Что-то тяжело для восприятия, что-то вообще не понятно, но есть ясность что, где, когда, кому и как делать. А там думаю сами разберутся…Спасибо!

Узнать подробнее...

О ТРЕНЕРЕ: АЛЕКСАНДР ШЕМЯКИН

Предприниматель и эксперт по наведению порядка в бизнесе. Совладелец инжиниринговой, консалтинговой и тренинговой компаний

Совладелец ООО «Энергия», ООО «Результат», ООО «Ваш инженер». В практическом руководстве с 2002 года.

Описал и внедрил более 1000 бизнес-процессов, авторизованный партнер системы бизнес-моделирования «Business-Studio». Клиенты: магазины Benetton, «2 ГИС», «5.25», Железобетон, Wurth, Информсервис, сеть «Стандарт», Группа компаний «CreditExpress», сеть магазинов «Каскад», завод «Железобетон», салон красоты L-Studio, Elis, Дом парикмахера,Моменто-деньги и другие.

В 2007 году как совладелец и Генеральный директор компаний ООО «Энергия» и ООО «ЭлектроМодерн» понял, что ВУЗы и рынок труда не поставляют специалистов нужно качества. Решил, что буду сам выращивать достойных людей. Подготовил и провел первый внутренний тренинг «Тайм-менеджмент». Начал практиковаться и делать внутренние тренинги с частотой 1 раз в неделю по 2-3 часа. Постепенно это переросло в отдельную тренинговую компанию, которая развивается и по сей день в Астрахани. С недавнего времени в партнерстве с компанией Синтон, провожу тренинги в Москве.

Узнать подробнее...

ЕСТЬ ВОПРОСЫ?

Менеджер проекта с удовольствием на них ответит!

Менеджер — Умманов Руслан

Контакты для связи:
+7(926) 576-4018
+7 (495) 507-8793

ummanov@syntone.ru

СТОИМОСТЬ: 19900 руб.

Спецпредложение

Эксклюзивная скидка для участников портала - 30%. Подробности у менеджера.