Управление производственным участком: новые методики и лучшие практики
09:00
16 апреля 2024
—
14:30
18 апреля 2024
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Производство
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Открытый
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
Повышение эффективности использования активов.
Концепция Enterprise Asset Management.
Методы управления ТОИР.
Планирование и контроль производства
Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
Схемы планирования и управления производством.
Структура производственного предприятия.
Оперативное производственное планирование.
Контроль выполнения планов и графиков производства.
Диспетчерский контроль за ходом производства.
Автоматизация процессов планирования производства.
Управление персоналом производственных организаций
Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
Развитие высоко квалифицированных кадров. ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.