Как выбрать бизнес-обучение и не попасть в лапы инфоцыган

Предпринимателю необходимо непрерывно развиваться, чтобы двигаться вперед. Мой путь в бизнес-образовании начался в 2018 году, после курса обучения я активно внедрял полученные знания и навыки в свою работу. Однако со временем ощутил, что мое развитие стало замедляться. Начал искать сообщество единомышленников, чтобы обменяться опытом. И узнал о популярной бизнес-школе Like Центр от своей знакомой, которая уже проходила там обучение, и с восхищением о ней отзывалась. Решил присоединиться, но в итоге сильно ошибся в своем выборе.

Хочу поделиться своим опытом и рассказать, как агрессивная пропаганда и манипулятивный маркетинг в социальных медиа вводят в заблуждения людей относительно образовательных программ. Расскажу, как отличать качественное обучение сильных экспертов от продуктов мошенников, чтобы предостеречь от обмана.

Принцип пирамиды

Мошенничество в онлайн-образовании представляет собой пирамиду информационных продуктов: сначала продают один продукт, потом предлагают продукт другого формата, который чуть информативнее первого, и по такому принципу продажа происходит много раз.

Приглашенных экспертов просят преувеличивать свои финансовые показатели. Финансовые отчеты никто не предоставляет, потому что на этом рынке нет четких регламентированных правил. У помогающих «кураторов» нет цели помочь, но есть цель продать. Так было у меня на данной программе.

Уловки с договором

После оплаты слушатель получает ссылки на обучающие курсы. Основной договор предусматривает возможность возврата денег в любой момент. Если хотите участвовать в мероприятиях, вам предлагают подписать новый договор, в котором вы отказываетесь от возможности вернуть свои средства. Но когда вы уже становитесь частью этого «сообщества», вам предлагают новые условия: если не подпишете новый договор, вы получите только ссылки на материалы для самостоятельного изучения. Если же вы хотите участвовать в общении с единомышленниками, придется отказаться от возможности возврата средств.

Для предпринимателя нетворкинг, обмен опытом с экспертами из разных сфер – важный инструмент развития. Один из способов сформировать сильное окружение вокруг себя – пройти соответствующее обучение. Я вложил миллион в эту программу. Вместе со мной вступили еще 83 человека. На первом мероприятии выяснилось, что только у двоих был бизнес. Заплатив такую сумму, я думал, что окажусь в компании людей, которые могут себе это позволить, но на деле оказалось, что многие участники продали квартиру, заложили машину или взяли кредит, чтобы войти в этот клуб.

Не каждый человек может и должен быть предпринимателем. Каждая профессия важна и престижна. Из-за многочисленной пропаганды предпринимательства бизнес сталкивается со сложностями при найме менеджеров по продажам, электриков, сантехников и монтажников.

Работа с репутацией

Чему стоит поучиться у организаторов фейкового обучения, так это умению работать с негативными отзывами. К тем, кто замечал обман, критиковал и покидал программу, обращались лично, предлагая помощь и объяснения, чтобы избежать распространения негативных отзывов. Если люди сильно возмущались, угрожали, им возвращали деньги.

На что обратить внимание при выборе бизнес-обучения

  1. Наличие методологии, а не высокого результата. Если у человека получилось сделать один раз высокий результат, это не значит, что эта комбинация действий поможет другому. Только наличие собственной методологии, которая способна объяснить причины успеха в том или ином случае и показать повторяющийся результат, дает эксперту право заявлять о своей компетентности.
  2. Ценности эксперта. Обращайте внимание не на заявления, а на то, какими личностными принципами оперирует человек в своих поступках, высказываниях, делах по отношению к другим. Большинство экспертов умело подстраиваются под свою аудиторию, но в жизни придерживаются других ценностей.
  3. Опыт. Информация сама по себе несет мало ценности. Смотрите на практический опыт человека. Какие результаты получили клиенты эксперта и как их много.
  4. Конкретика о продукте. Обязательно подробнее расспрашивайте и узнавайте детали о будущем обучении: в каком формате будет проходить, какие результаты даст.

Чтобы добиться успеха и реализовать потенциал, необходимо постоянно повышать квалификацию. Важно выбирать грамотных людей к себе в менторы и знать, как это делать.

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Researcher, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Не хочу следовать чужим методичкам.

А и не надо следовать. Вы можете создать свой собственный курс и его охотно включат в программу какой-нибудь бизнес-школы, если это будет не просто переработка каких-то базовых и общедоступных знаний, а что-либо более современное, хорошо структурированное и с универсальным (не слишком специфическим) вашим ноу-хау.

При наличии большого опыта, практических формализованных навыков и способности хорошо излагать -- вы уже де-факто автор готового курса.
Чужие методички вам не нужны.

Вопрос лишь в том -- оно вам надо? Это то что вам надо?
Вам нравится учить? Вы готовы посвятить этому остаток своих дней?
Что для вас ценнее -- результат или процесс?

Генеральный директор, Санкт-Петербург

..нельзя научить, можно только научиться...если нет жажды, то и пить бесполезно. Иметь знания и получать результат - разные вещи.

Генеральный директор, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Я бы с удовольствием взял группу учеников, а вот входить в штат какой-нибудь школы, MBA и прочего не хочу. Не хочу следовать чужим методичкам.

Интересно, чему Вы хотели бы учить?

Аналитик, Москва
Евгений Равич пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Я бы с удовольствием взял группу учеников, а вот входить в штат какой-нибудь школы, MBA и прочего не хочу. Не хочу следовать чужим методичкам.

Интересно, чему Вы хотели бы учить?

Наш гениальный конструктлор В.П.Макеев называл себя "режиссёром внедрения". Вот я бы и учил желающих этому - режиссуре внедрения ИТ систем..

Генеральный директор, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Евгений Равич пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Я бы с удовольствием взял группу учеников, а вот входить в штат какой-нибудь школы, MBA и прочего не хочу. Не хочу следовать чужим методичкам.

Интересно, чему Вы хотели бы учить?

Наш гениальный конструктлор В.П.Макеев называл себя "режиссёром внедрения". Вот я бы и учил желающих этому - режиссуре внедрения ИТ систем..

Возможно, корпоративные учебные центры крупных IT компаний были бы Вам рады. Может пересекаться с их текущими курсами по продуктам, управлению IT проектами и более общими. Нужно внимательно смотреть на содержание курса.

Аналитик, Москва
Евгений Равич пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Евгений Равич пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Я бы с удовольствием взял группу учеников, а вот входить в штат какой-нибудь школы, MBA и прочего не хочу. Не хочу следовать чужим методичкам.

Интересно, чему Вы хотели бы учить?

Наш гениальный конструктлор В.П.Макеев называл себя "режиссёром внедрения". Вот я бы и учил желающих этому - режиссуре внедрения ИТ систем..

Возможно, корпоративные учебные центры крупных IT компаний были бы Вам рады. Может пересекаться с их текущими курсами по продуктам, управлению IT проектами и более общими. Нужно внимательно смотреть на содержание курса.

Я когда-то вёл курс "5 уроков на компьютере". Цель - научить человека работать на компьютере, тогда это было необходимо. Мне руководитель курсов не верил, "такого не может быть". Но у меня всё получалось, люди шли и благодарили. В этих 5-ти уроках было три фишки.

1. Главное не умение, а убрать страх перед компьютером.

2. Якорные точки, что может компьютер и постоянное к ним возвращение. 

3. Перед началом занятия (они были индивидуальными) я интересовался профессией ученика и его стремлениями, то есть для чего ему это нужно. И убирал в этом соответствии лишнее. 

А сейчас я не ищу работу, дел по горло. Может быть когда-нибудь...

Финансовый директор, Калининград
Евгений Равич пишет:

Никакие клубы, "части сообщества" и пр.  и пр. к образованию отношения не имеют. 

Евгений, добрый день! все же имеют прямое отношение к образованию правильно выбранные клубы и сообщества. в бизнес-клубе обычно проверяют статус участника.

если находиться в компании успешных управляющих собственников и директоров, можно обмениваться опытом, что тоже является формой обучения.

более того, участие не всегда платное. меня, например, пригласили потому что создавала интересный участникам клуба информационный материал.

Генеральный директор, Москва
Иванова Елена пишет:
Евгений Равич пишет:

Никакие клубы, "части сообщества" и пр.  и пр. к образованию отношения не имеют. 

Евгений, добрый день! все же имеют прямое отношение к образованию правильно выбранные клубы и сообщества. в бизнес-клубе обычно проверяют статус участника.

если находиться в компании успешных управляющих собственников и директоров, можно обмениваться опытом, что тоже является формой обучения.

более того, участие не всегда платное. меня, например, пригласили потому что создавала интересный участникам клуба информационный материал.

Скорее всего, мы говорим о разном.

Никто не против общения. Профессионального общения, обмена опытом и просто бесед с интересными людьми в свободном формате, клубном формате или любом другом. Почему нет. 

Для меня образование предполагает вполне определённый формат, требования, структуру, качество преподавания, взаимные требования, цели и результаты. Но я не слышал, чтобы кто-то получал качественное образование в области, например, финансов, в бизнес-клубе. А профессиональные сообщества выбрать не так уж сложно - зависит только от отрасли и профессии.

Консультант, Москва
Иванова Елена пишет:
все же имеют прямое отношение к образованию правильно выбранные клубы и сообщества

Совершенно верно! Например, сообщество исследователей и разработчиков на R - это суть современного образования в данном направлении. ВУЗы дают только предварительные основы (ну, может ИТМО дает хороший бэкграунд по теме), остальное - это профессиональное сообщество. Это и методы и средства и подходы к решению и многое другое. Это касается не только R, но и, например, java, Spring и т.д. Да и годные книжки пишут не профессора, а инженеры, разработчики, работающие практически. Профессура потом напишет, по готовому, обобщит и отлакирует (что тоже неплохо для последователей).

Генеральный директор, Москва
Эрнст Мальцев пишет:
Например, сообщество исследователей и разработчиков на R - это суть современного образования в данном направлении.

Это, возможно, ближе к самообразованию. Там участники ищут конкретные ответы и решают конкретные проблемы. Иногда помогают другим или делятся своим опытом без каких-либо претензий. Вполне естественно для специалиста в какой-то области.

Но, на мой взгляд, в публикации и комментарии выше о бизнес-клубах речь шла о совершенно другом.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Две трети компаний переманивают чужих сотрудников

Большинство работодателей занимаются прямым хантингом из-за нехватки людей на рынке труда.

Эйджизм на рынке труда России снизился

Работодатели все чаще присматриваются к возрастным кандидатам.

60% подрабатывающих россиян не копят деньги системно

Каждый пятый россиянин сразу тратит все деньги с подработки. 

70% россиян обращают внимание на корпоративную культуру при выборе работодателя

Самыми важными аспектами корпоративной культуры опрошенные назвали открытость и прозрачность управления, возможности для обучения и развития и сильный командный дух.