Молодые специалисты в 2016 году: как начать успешную карьеру

Что должен и что не должен делать молодой специалист, чтобы успешно начать карьеру в условиях кризиса?

1. Молодых становится меньше

Тенденция структурная и связана с тем, что количество молодых специалистов продолжает и продолжит уменьшаться до 2020 года. Это связано с демографическим спадом 1990-х годов, который сейчас наиболее всего заметен. Поэтому количество студентов, количество выпускников с каждым годом продолжает уменьшаться.

2. Число вакансий для молодых сокращается

Кризисная тенденция, которая сейчас начинает возникать. Она, с одной стороны, негативно сказывается на рынке молодых специалистов, так как в кризис прослеживается спад количества открытых вакансий и мест для стажировок. С другой стороны – позитивно, потому что в целом молодых специалистов проще и в определенной степени выгоднее нанимать, чем людей с опытом, потому что объективно они требуют меньшую зарплату. Получается тенденция со знаком 0.

3. Специалист нужен здесь и сейчас

Третья тенденция частично связана со второй – она оказывает влияние на ту степень подготовки, которой должен обладать молодой специалист, чтобы быть успешным в текущей рыночной ситуации. Если раньше компании часто брали молодых специалистов «на вырост», они понимали, что сотрудник три месяца, полгода будет обучаться, заниматься пробными заданиями, а потом начнет вливаться в активность компании, то сейчас работодатели не готовы инвестировать в долгосрочную перспективу, им необходим рабочий отклик сейчас. Поэтому с точки зрения спроса молодых специалистов – будут, прежде всего, искать именно тех людей, которые уже к выпуску из учебного заведения чего-то добились, где-либо стажировались, обладают какими-либо практическим опытом в кейс-мероприятиях. То есть те люди, которые способны показать пользу компании практически моментально, с момента выхода на работу. Таким образом, от долгосрочной работы со студентами компании будут переходить к краткосрочной, к прямой потребности, чтобы молодые специалисты были готовы сразу занимать какие-то позиции в компании. Это интересная тенденция с точки зрения молодых специалистов, так как многие из них говорят, что хотят сразу приносить пользу компании.

4. Неопытным предлагают поработать бесплатно

Четвертая тенденция опять же связана с экономической ситуацией – если студент или выпускник не имеет опыта, то ему будут предлагать простую стажировку или практику часто неоплачиваемую. Доля стажировок и практик временами, я думаю, будет увеличиваться. Да, они будут либо мало оплачиваемые, либо вообще неоплачиваемые, но для студента это отличная возможность получить опыт и идти дальше.

5. Спрос на рабочих – выше, чем на управленцев

Еще одна очень важная тенденция – это популяризация рабочих и инженерных, вообще технических профессий. Тенденция идет в рамках Указа Президента в рамках развития этого направления, и она будет продолжать развиваться, потому что российская экономика очень сильно зависит от государства. Как результат – возникнет еще большая потребность в рабочих, в инженерах, а у этих профессий есть классическая проблема – наше образование в этой области сильно теоретизированно, и очень сильно сфокусировано на развитии так называемых hard skills, то есть то, что человек может сделать руками. В то же время, по данным различных исследований, в том числе российских, например, аналогичное исследование проводила Московская школа управления «Сколково», совместно с «Объединенной авиастроительной корпорацией», пять из шести навыков, которые требуются инженеру будущего, абсолютно не технические. В их число входит: умение управлять комплексными проектами, навыки коммуникаций в межнациональной и мультиязычной команде, умение рассчитать экономический эффект и т.д., а эти навыки реально не представлены у технарей в России, и компании начинают обращать на это внимание.

Как пример хочу привести совместный проект с «Норильским никелем», который поразил меня с точки зрения своего выхлопа на компанию. Традиционно «Норильский никель» приводит где-то 200 молодых специалистов в Норильск, чтобы обеспечить весь кадровый резерв технических инженерных кадров. Здесь находится до 70% всех производственных мощностей компании. Мы совместно с коллегами в «Норильском никеле» решили достаточно сильную задачу – в течение двух месяцев, на время прохождения этими студентами практики, мы организовали курс «Покорители Севера», чтобы обучить их soft skills, в рамках которого студенты решали целую серию различных кейсов от производственной безопасности до градостроительной политики Норильска, чтобы:

1) больше знать и разбираться и в компании, и в специфике северного города;

2) развить в себе эти soft skills;

3) разделить этих студентов на две категории – тех, кто больше заинтересован в рабочих специальностях, и тех, кто может создать определенный управленческий резерв и по истечении двух-трех лет смогут стать менеджерами, управленцами на производстве.

Чего ожидать студентам и выпускникам к лету 2016 года

Этот вопрос, уверен, беспокоит многих. Количество оплачиваемых рабочих мест для молодых специалистов уменьшится на 30-40%. В то же время количество стажировок и практик, я думаю, увеличится примерно на такое же количество. Получается, что объем работы плюс-минус останется на том же уровне, но перераспределится с оплачиваемых позиций на низкооплачиваемые стажировки и практики. Это определенный вызов для студентов, когда нужно будет перестроиться, и если выпускник хочет попасть на серьезную позицию, то об этом необходимо позаботиться заранее – проходить стажировки и практики еще обучаясь в вузе или колледже, и быть готовым к тому, что процедура трудоустройства в компании несколько затянется.

Исходя из специфики состояния рынка, хочу дать основные рекомендации молодым специалистам, как заработать конкурентное преимущество:

1) Стараться нарабатывать опыт, проходя практики уже сейчас.

2) Не всегда стажировка является единственным способом получения практических навыков, нужно смотреть на это шире, есть и альтернативные способы:

  • Различные социальные проекты от руководств различных студенческих клубов, поездок за границу, организаций каких-либо благотворительных акций и т.д., которые ведут к развитию различных навыков у молодежи.
  • Кейс-чемпионаты, когда студенты решают реальные бизнес-задачи, их оценивают практики-эксперты компаний, они понимают, как строится бизнес. Все это проводится в соревновательной форме, и можно определить победителей, которые впоследствии компании зовут к себе на собеседования.

3) Не завышать зарплатные ожидания. По данным нашего исследования, средняя зарплата по ожиданию студентов первого курса – это порядка 90-100 тысяч рублей. К выпуску пожелания к зарплате снижаются до 60 тысяч рублей, реальная же средняя зарплата трудоустроенных студентов где-то от 40 до 50 тысяч. Таковы показатели по Москве. В регионах примерно минус 15 тысяч рублей к указанным цифрам.

В перспективе – чем дальше, тем меньше будут хотеть студенты, но и компании одновременно будут меньше предлагать, что станет попыткой на понижение в две стороны. В данном случае весомым аргументом для компаний станет прохождение студентом практики, при том, что многие выпускники на период прохождения стажировки готовы к меньшим зарплатам. Со стороны компаний – некоторые позиции, которые раньше были только для выпускников, теперь отдают под стажировки, на чем определенно выигрывают.

Отсюда есть несколько рекомендаций для компаний:

1) Создавать как можно больше мест стажировок для студентов. Если программ стажировок нет, то определенно нужно их создавать.

2) Чтобы оптимизировать зарплатные ожидания, нужно фокусироваться на другой части, не имеющей отношения к заработку – создании качественной атмосферы, тимбилдинге, других эмоциональных вещах, и таким образом создавать благоприятный рабочий климат, который будет подкупать.

3) Компании с более сильным брендом работодателя могут привлекать к себе студентов за меньшую зарплату. Например, в топовых компаниях есть такое негласное правило – они платят на 10% меньше рынка, потому что понимают, что опыт работы в их компании дает огромную строчку в резюме. То есть, если построить правильный Employer Brand и тем самым оптимизировать свои затраты на персонал и усилить поток.

Executive.ru открыл канал в мессенджере Telegram. Хотите быть в курсе самых главных событий российского менеджмента? Присоединяйтесь!
Комментарии
Участники дискуссии: Владимир Зонзов
Директор по производству, Украина

.>>> Какими конкурентными преимуществами надо обладать выпускникам, чтобы опередить сверстников?

Самое главное конкурентное преимущество молодого специалиста – это его стремление к росту квалификации.

.==========================================.

.>>> Специалист нужен здесь и сейчас

Содержание этого раздела – сомнительное. Вряд ли следует ожидать от выпускников ВУЗ-ов готовность «сразу занимать какие-то позиции в компании». По-любому, им предстоит проработать 2-3 года младшими специалистами. То есть, специалистами для которых выдаваемое задание следует сопровождать примером-шаблоном его выполнения. (При этом, конечно, следует поощрять мл.спеца, если он предлагает улучшения техник-технологий выполнения заданий).

.==========================================.

.>>> Неопытным предлагают поработать бесплатно

Почему нежелательна бесплатная работа? С одной стороны, результативная работа должна иметь ФИО в бухгалтерской отчетности (соответственно экономической значимости результата). С другой стороны, оплата вызывает у работника чувство ответственности за то, что он делает. К тому же, каждый уважающий себя человек стремится «не быть обязанным». Поэтому, он всегда стремится к «отдаче», окупающей оплату. Так что, выгоднее оплачивать труд «неопытного».

Ещё важным является такой нюанс. Несчастный случай с «бесплатным» работником – это, наверняка, уголовная статья для соответствующего управленца.

.==========================================.

.>>> пять из шести навыков, которые требуются инженеру будущего, абсолютно не технические

Это – сомнительно. Во-первых, это «сколковское мнение» вряд ли кто оценивает выше плинтуса. Во-вторых, и автора статьи трудно заподозрить в наличии опыта инженерной работы.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Новости
Академия CiBest подготовила тест на проверку грамотности по внутреннему аудиту

Вы сможете оценить свои способности работать внутренним аудитором, искать и находить слабые места в компании.

В ЦНТИ Прогресс прошел семинар по сложным вопросам документации

Валентина Андреева провела семинар по новеллам трудового законодательства для слушателей ЦНТИ Прогресс.

МРЦ запустил набор на курсы для поступающих на Президентскую программу

Программы «Бизнес-проектирование» и «Деловой английский язык» разработаны с учетом критериев оценки кандидатов при прохождении конкурсных испытаний.


Компания Columbus автоматизировала передачу данных в сети магазинов «Гроздь»
Cеть начала работу со специализированным ПО для передачи данных в Единую государственную автоматизированную информационную систему (ЕГАИС).