Обучение персонала, или 480 минут тренинга как 2 минуты в космосе

Утро. Доброе. Улыбка коллегам.

Кофе. Почта. Ответ на письма «полуночников».

Проверка задач в ежедневнике. Взгляд на часы.

До старта 30 минут. Максимальная собранность.

Последние приготовления в зале. Беглый взгляд. Стулья, бумага, маркеры, раздатки, кофе-брейк. Выдох-вдох.

Улыбка первому участнику, робко заглядывающему в зал.

Начало тренинга. Дилемма: ждать опоздавших или начинать… Минута сомнения и решение принято.

Знакомство. Разминка. Правила и другие (не)стандартные фишки. Начинаешь ощущать приход невесомости.

Встроенный внутренний секундомер позволяет не следить за временем.

Главный индикатор - невербалика участников. Бессознательно регистрируешь изменения в мимике.

Через 30 минут уровень комфорта вырастает. Невесомость достигнута.

Групповая динамика. Рождается энергия.

Дискуссия. Вот он – первый лидер в группе. Будет ли конфликт? Напряжение растет, реакции обостряются.

Азарт и эмоции у всех. У тебя - выброс адреналина. Ведь уже 4 часа ты не присаживался не на секунду.

Полдня прошло, полет нормальный.

Обед у участников. У тебя легкий перекус из 'космических тюбиков' J

Раскачка. Медленная раскачка. Ты спокоен, ты знаешь, что через 30 минут сонливость у участников пройдет.

Ускорение… и вот 4 часа пролетели мгновенно.

Удивленные глаза участников, которые слышат, что тренинг подошел к концу.

Впечатление, как будто показал им рассвет над Землей с орбиты :)

Подведение итогов. Обратная связь. Слова благодарности.

Приятная усталость. Это не работа. Это реализации миссии «Быть вкладом в развитие других людей».

Что общего у космонавта и тренера? Тренер – космонавт, который помогает участникам «исследовать и обустраивать свою планету».

Орфография и пунктуация в данном тексте сохранены в том виде, в котором они были предложены автором.

Публикация была написана в рамках конкурса «Один день из жизни HR-менеджера». Об условиях конкурса здесь.

Источник изображения: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии