Контроллинг

Что такое контроллинг?

Однозначного определения понятию «контроллинг» не существует – это многогранное явление. Однако эта новая концепция управления не исчерпывается исключительно контролем.
Из следующих определений термина можно сложить целостное понимание, что такое контроллинг.

1. Это образ мышления руководителей, ориентированный на эффективное использование ресурсов, развитие компании в долгосрочной перспективе и на достижение целей.
2. Это информационно-аналитическая система, способствующая методической поддержке руководителей в процессе планирования, контроля, учета состояния дел компании, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.
3. Система постоянной оценки всех аспектов деятельности предприятия, его руководителей, сотрудников на предмет своевременности и качества выполнения стратегических заданий, выявления отклонений и принятия мер, чтобы намеченные цели были достигнуты при любых обстоятельствах.
   

Цели концепции системного управления организацией

Контроллинг обеспечивает успешное функционирование организационной системы предприятия путем:

• Обеспечения информационно-аналитической поддержки процессов принятия решений при управлении организацией.
• Согласования оперативных планов со стратегическим планом развития компании.
• Координации управленческого учёта и анализа затрат.
• Управления рисками, управления системой ключевых («финансовых») показателей, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и системой менеджмента качества.
• Информационного снабжения предприятия.
• Адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.

Каким предприятиям нужен контроллинг?

Исходя из утверждении, что контроллинг уместен в условиях быстрых изменений, во внедрении этой управленческой системы больше всего нуждаются средние и крупные предприятия. Причина – такие организации имеют ярко выраженную функциональную структуру, не склонны к изменениям. Когда возникает потребность в адаптации к новым рыночным условиям, именно система контроллинга сможет реализовать многоуровневую технологию управления организационными изменениями и обеспечить прозрачность финансовых и информационных потоков.
Также внедрить систему контроллинга стоит тем предприятиям, которые готовятся к реструктуризации. Благодаря чему слияние разнородных структур произойдет с минимальными затратами.
Если организация пребывает в этапе развития, роста или спада, с помощью системы контроллинга можно стабилизировать жизненный цикл организации.

Как внедрить систему контроллинга

Внедрение системы контроллинга на предприятии сопровождается появлением новых задач, требующих исполнителей. Значит, для реализации этих функций необходима новая организационная единица – новый отдел. Это может быть отдел стратегического развития, служба контроллинга, информационно-аналитический отдел и т. п., главное, чтобы сотрудники подразделения владели методами системного анализа в какой-либо предметной области.

Ссылки

1. Контроллинг: финансовые методы в управлении продажами
2. Это модное слово «контроллинг»
3. Анатолий Еремин: Система Стратегического Контроллинга

''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь