Что делает бизнес-образование актуальным? Быстрый отклик на живые управленческие проблемы, сплав теории и практики, отлитый в кейсы компаний. У Академии PwC, с этой точки зрения, уникальное преимущество перед классическими школами и университетами, предлагающими программы MBA. Международная сеть PricewaterhouseCoopers (PwC), на базе которой образована академия, оказывает аудиторские и консалтинговые услуги уже 160 лет. Источником кейсов и знаний о бизнесе стал опыт многих поколений консультантов. И логично, что в итоге этот золотой фонд был инвестирован в образовательные программы для менеджеров.
Начало было положено в 1999 году, когда офис PwC в США запустил внутреннюю программу МВА для своих сотрудников совместно с одной из топовых бизнес-школ. Эксперимент оказался успешным, и PwC стала предлагать МВА своим клиентам.
Академия PwC работает в России с 2002 года. Первоначально она организовывала комплексные программы МВА для кадрового резерва и топ-менеджеров компаний, которые входят в круг ее корпоративных заказчиков. А в 2013 году вышла на более широкую аудиторию, предложив десятинедельный открытый курс «МВА-Intensive». Интерес к этому обучающему формату оказался таким высоким, что академия решила продолжить линейку общедоступных программ и в 2017 году открыла набор на классические дженералистские и специализированные программы МВА, объединенные общим названием «Практика менеджмента».
В чем особенности этого уникального предложения? Какие преимущества получают менеджеры, обучаясь в консалтинговой компании? Об этом – в интервью c Энди Тайлером, руководителем Академии PwC в России (на фото в анонсе публикации), и в рассказах выпускников открытых программ МВА прошлых лет.
Синтез опыта топовых брендов в образовании и консалтинге
Executive.ru: Чем отличается курс MBA, разработанный PwC, от программы классической бизнес-школы?
Энди Тайлер: В первую очередь, подбором преподавателей. На модулях МВА преподают консультанты и эксперты PwC. А кто лучше консультантов знает насущные потребности и свежие тренды бизнеса? Кто эффективнее умеет передавать знания с акцентом на практику? У консультантов PwC есть широкий выбор реальных ситуаций и кейсов компаний-клиентов. Конечно, мы не всегда можем раскрыть название компании, ставшей объектом кейса. Но слушатели, поступившие к нам на МВА, могут быть уверены: учебные задания будут максимально приближенными к реальности и максимально полезными.
Executive.ru: Дипломы Академии РwC и бизнес-школ равноценны?
Э.Т.: Наша академия получила лицензию Департамента образования Москвы, то есть работает на той же правовой основе, что и бизнес-школы при университетах. А если говорить конкретно о дипломе – выпускники Академии PwC, напротив, находятся в выигрышном положении. В России нет государственного стандарта МВА, каждая бизнес-школа выдает свой диплом. Поскольку бренды школ пока не слишком известны в мире, то ценность таких дипломов за пределами России под вопросом. А PwC, по версии авторитетного агентства BrandFinance, – мировой бренд №1 в сфере оказания профессиональных бизнес-услуг для бизнеса.
И также мы предлагаем своим студентам получить второй диплом МВА – бизнес-школы EADA из Барселоны. Эта уважаемая частная школа занимает 24-место в рейтинге Financial Times, имеет аккредитации EQUIS и AMBA. В рамках программы двойного диплома МВА PwC-EADA наш партнер признает все модули, которые проходят слушатели академии, соответствующими строгим требованиям этих международных аккредитаций.
Executive.ru: Что выделяет программу PwC среди других программ MBA на российском образовательно рынке?
Э.Т.: Акцент на современных практических бизнес-навыках. А практика, в нашем понимании, включает три аспекта: актуальные инструменты, реальные бизнес-кейсы и немедленное применение знаний в работе.
Мы проанализировали опыт ведущих мировых бизнес-школ: Harvard, Stanford, LBS, Wharton, INSEAD, IMD. Все эти школы стремятся найти баланс между традициями образования и текущими требованиями бизнеса, и это влияет на содержание программ. По этой причине мы дополнительно включили в нашу программу МВА такие актуальные инструменты, как финтех, Agile, Beyond Budgeting, Big Data.
В каждом модуле МВА рассматриваются реальные примеры из международной и российской бизнес-практики – как успешные кейсы, так и проблемные ситуации. При этом мы сделали ключевые кейсы сквозными, чтобы формировать у студентов главный навык МВА – системное видение бизнеса.
По итогам каждого модуля МВА слушатели немедленно внедряют изученные инструменты в практику своей деятельности. Делают они это в рамках индивидуальных проектов под руководством консультантов PwC. Скажем, проводят анализ бизнес-модели своей компании, оценку ее стоимости. Примеры интересных проектов мы опубликовали на нашем сайте и приглашаем потенциальных студентов МВА ознакомиться с опытом, вдохновляющим на успех.
Также я бы отметил персональный подход к обучению. Мы ограничиваем размер группы МВА – в ней только 20 мест. Таким образом, у нас нет занятий в толпе. Каждый участник группы получает максимум индивидуального внимания преподавателей, экспертов и может получить ответы на все интересующие вопросы. В рамках персонального подхода студентов МВА ждут регулярные сессии индивидуального коучинга, личные проектные консультации по каждому модулю. Это позволяет каждому получить максимальный результат от обучения.
Конечно, не мы изобрели такой подход. Персональное обучение отлично зарекомендовало себя в западных бизнес-школах. Например, его реализует топовая швейцарская бизнес-школа IMD. Теперь и в России мы предлагаем эту уникальную возможность.
Занятия академии проходят в московском офисе PwC рядом с метро «Белорусская»
Разные этапы карьеры – разные знания
Executive.ru: На какие самые актуальные управленческие запросы отвечает программа «Практика менеджмента»?
Э.Т.: В регулярном менеджменте важно использовать весь мировой опыт решения проблем и развития бизнеса. Фундаментальные навыки управления от Майкла Портера до Ицхака Адизеса актуальны всегда. Они составляют теоретическую основу программ МВА PwC.
С другой стороны, руководителю отслеживать и оценивать новые методы, которые могут повысить конкурентоспособность, ускорить достижение целей. Работает ли Agile? Пора ли попробовать Beyond Budgeting? Каковы последствия для бизнеса триады «глобализация – финансиализация – цифровизация»? Эти вопросы обсуждаются в каждой компании, и Академия PwC включает их в каждый модуль МВА.
Наконец, руководителю необходимо быть в курсе текущей практики российского бизнеса, чтобы эффективно управлять рисками. Как правильно оценить налоговые последствия? Как договориться с банком о выгодном кредите? Консультанты PwC рассматривают подобные вопросы на практических сессиях в рамках мастер-классов МВА.
Executive.ru: Программа «Практика менеджмента» включает в себя три блока, которые слушатели проходят последовательно. Почему была выбрана именно такая архитектура?
Э.Т.: Мы осознаем, что на разных этапах карьеры руководителю необходимы разные знания и навыки. Поэтому мы сделали программу МВА гибкой. Это помогает участникам поэтапно инвестировать в свою квалификацию в соответствии с личным карьерным планом.
Основная часть программы «Практика менеджмента» состоит из десяти модулей и длится шесть месяцев. Такой интенсивный формат выбран не случайно: мы понимаем, что современные менеджеры нацелены на получение необходимых им знаний и навыков в концентрированной форме и в сжатые сроки. Освоив основные модули, выпускник получает диплом МВА PwC.
Дальше можно продолжить обучение, пройдя дополнительные семь модулей в рамках курса «Специализация/Концентрация». Длится эта часть программы еще четыре месяца. Модули в формате «Специализация» построены по функциональному признаку: например, финансы, маркетинг, управление персоналом. А формат «Концентрация» позволяет выбрать полностью индивидуальную траекторию повышения квалификации.
Таким образом, студент конструирует собственный комплект курсов Академии PwC на основе личного плана развития и актуальных тенденций бизнеса. Например, слушатели, которые проходят программу «Практика менеджмента» сейчас, обучаются с концентрацией на таких курсах, как Data Mining, управление проектами, предпринимательство. По окончании второй части программы выпускник получает диплом МВА PwC со специализацией (концентрацией).
И, наконец, третий обучающий блок – опция «Международный менеджмент», курс по выбору на базе барселонской школы бизнеса EADA. Он погружает в специфику управления глобальным бизнесом и включает два этапа. Первый этап – 90-часовое онлайн-обучение по нескольким предметам: например, «Многооборотная экономика», «Развитие лидерства», «Стратегическое лидерство». Второй этап – двухнедельная очная сессия на кампусе EADA в Барселоне, включающая модули «Международная стратегия» и «Лидерство». По итогам успешной защиты международного проекта вместе с другими выпускниками EADA наши студенты получают диплом этой школы – второй диплом MBA.
Современный бизнес-центр, где работает PwC, красиво вписался в старую Москву
Гибкий финансовый план: как сэкономить
Executive.ru: Какова стоимость каждого блока? Можно ли пройти основной курс в 2018-м, а специализированные модули, например, в 2019 году?
Э.Т.: Основная часть программы «Практика менеджмента» стоит 560 тыс. рублей, предусмотрена рассрочка оплаты.
Вторая ступень «Специализация/Концентрация» – стоит 300 тыс. рублей. Эту ступень можно сразу включить в договор обучения и получить специальную скидку «2 в 1». И, конечно, есть возможность пройти специализированные модули позже, например, через год после окончания основного курса, когда углубленные знания и навыки потребуются для дальнейшего карьерного роста и решения новых управленческих задач.
Опция двойного диплома МВА PwC-EADA «Международный менеджмент» доступна только для выпускников двух предыдущих ступеней МВА. Ее стоимость – 10 тыс. евро.
Академия PwC предоставляет также дополнительную скидку 15% при раннем поступлении – если оплата программы производится за три месяца до старта обучения. Таким образом, вы можете поступить к нам на самых привлекательных финансовых условиях, но следует поторопиться, так как количество мест в группе МВА ограничено. Набор на классические программы проводится два раза в год - весной и осенью.
Отмечу, что по итогам опроса выпускников нашей первой программы «MBA-Intensive», которая стоит 150 тыс. рублей, почти половина ее слушателей смогла окупить затраты в первый год после окончания академии PwC. Так что вложения в обучение – не затраты, а эффективные инвестиции! Сегодня различные программы MBA академии окончили уже более 500 человек. И меня особенно радует, что более 60% поступающих на МВА приходят к нам по рекомендациям выпускников.
До и после учебы
Executive.ru: Кого вы ждете на программе «Практика менеджмента»?
Э.Т.: Целеустремленных специалистов и руководителей, перспективных лидеров. В процессе конкурсного отбора целевой профиль группы МВА формируется таким образом, чтобы в ней были представители различных бизнес-функций, менеджеры с разносторонним жизненным опытом. Три четверти слушателей программ МВА PwC – собственники и руководители компаний, что дает всем участникам групп дополнительный практический опыт и понимание реалий бизнеса. Такой подход расширяет возможности нетворкинга, помогает развивать навыки коммуникации с коллегами из других подразделений.
Участники МВА PwC – инициативные профессионалы. И это тоже важное преимущество. Наши выпускники организовали сообщество в Facebook, где активно обсуждают проекты сотрудничества, вакансии, рабочие вопросы. Мы регулярно приглашаем выпускников MBA на конференции, мастер-классы экспертов. Это помогает им расширять сеть полезных контактов и обмениваться опытом и после получения диплома.
Приглашаю читателей Executive.ru узнать детали обучения на программе МВА «Практика менеджмента» на вечернем дне открытых дверей Академии PwC.
Executive.ru: Каковы карьерные достижения менеджеров, которые получили диплом MBA PwC в прошлые годы?
Э.Т.: Мы ежегодно проводим опрос выпускников – и видим, что более половины улучшили баланс работы и личной жизни, наладили более продуктивные отношения с коллегами и руководством. 56% выпускников получили повышение в должности или перешли в более привлекательную компанию. И, самое ценное, 86% выпускников немедленно применили изученные практические инструменты в своей работе и жизни.
Девиз МВА PwC: «Опыт лидеров. Практика экспертов. Результат!» Отзывы наших выпускников свидетельствуют, что помимо авторитетного диплома, они ценят именно уникальный практический опыт консультантов PwC и полезное содержание программы МВА.
Вопрос выпускникам: что вам дала Академия PwC?
В апреле 2014 года, когда я окончила курс MBA в Академии PwC, мало кто мог себе представить, что мы находимся на пороге глубокого мирового кризиса, что очень скоро нас не по очереди, а одновременно накроют «волны» Китчина, Жугляра, Кузнеца и Кондратьева. В преддверии всех этих событий программа MBA вооружила современным арсеналом знаний и практических инструментов.
Из модулей, которые включала программа MBA, особенно запомнился блок про управление командой. Наша рабочая группа получила задание: прочитать рассказ, который изобиловал огромным количеством деталей и подробностей, а после этого ответить на вытекающий из текста вопрос, логически обосновав единственно верный ответ. Представьте себе пять-шесть взрослых людей: у всех свой жизненный и профессиональный опыт, все руководители со стажем, а тут надо мгновенно распределить роли, а самое главное – услышать друг друга. В итоге задание мы провалили… А я с тех пор стараюсь слушать и слышать всех, от кого может зависеть результат. Это позволяет ставить более точные задачи и более эффективно их решать.
Осенью 2014 года мой управленческий статус в компании «Лифан Моторс Рус» вырос: я перешла с уровня коммерческого директора на должность заместителя гендиректора. И полученные знания позволили более качественно выполнять более высокие задачи. Если провести аналогию с шахматами, я научилась находить решения, которые позволяют красиво побеждать в три хода, вместо того чтобы долго гонять фигуры противника по всему полю.
Алексей Семенов, исполнительный директор компании Synergetic:
В конце обучения на программе MBA я поменял сферу деятельности и функционал: перешел из крупной медиагруппы, где работал заместителем финансового директора, на должность исполнительного директора компании, производящей бытовую химию из натурального природного сырья. И сразу же, в январе 2017 года, мы начали новый проект – по экспорту товаров под нашим брендом в Китай. Я полностью взял на себя работу по организации китайского офиса. И знания, полученные в Академии PwC, безусловно стали очень ценными в этот момент. Особенно – все, что связано со стратегией вывода продуктов на новый рынок, с психологическими аспектами формирования новой команды и лидерством.
С переходом в Synergetic моя команда выросла примерно в три раза. Мы набираем новых сотрудников как в Москве, так и в Китае – Шанхае, Пекине, Шэньчжэне, Ченду. Поэтому команда продолжает расти. Китайская часть интернациональная, и я сам принимал участие в подборе этих людей – логиста, сотрудников бухгалтерии, коммерсантов, дизайнера, маркетолога. Важно было, чтобы их психотип, модель поведения и ожидания совпали с задачами, которые нам предстояло решать. И мне это удалось: китайская команда получились сплоченная, мотивированная. И сейчас как лидер я стремлюсь ее всячески поддерживать – и удаленно, и во время визитов в Китай.
Александр Лепешкин, руководитель отдела управления проектами Федеральной сети MODIS:
В начале 2017 года я четко осознал необходимость смены деятельности для желаемого карьерного роста. Я оказался перед выбором между стратегическим консалтингом и проектной деятельностью в ритейле, и остановился на последнем, начав развивать проектный офис в одной из федеральных торговых сетей. Одновременно с этими изменениями началось моё обучение в PwC, которое позволило своевременно получить необходимые знания для новой работы. В совокупности с начала обучения мой доход вырос на 20%, и я могу сказать с уверенностью, что обучение на MBA в PwC стало важным источником знаний для достижения этой цели.
Изучив в 2014 году финансовый менеджмент в одном из топовых финансовых вузов, я продолжал сталкиваться с новыми финансовыми терминами и подходами в работе. Например, мне потребовалось подготовить технико-экономическое обоснование по проектам и проранжировать их. И благодаря детально разобранным подходам к оценке эффективности проектов и вложений, разобранным именно на модуле «Финансы» MBA PwC, мне удалось выбрать наиболее релевантную модель для нашей компании и получить желаемый результат.
Учеба в Академии PwC была наполнена практическими занятиями, из которых наиболее запоминающимся для меня стал мастер-класс по лидерству и эффективной коммуникации. Именно на этом занятии наша группа смогла выстроить эффективные связи, которые мы поддерживаем до сих пор. Больше всего запомнилось упражнение по работе с негативом. Мы представляли, что нас больше всего раздражает в других людях, и рассказывали друг другу, объясняя, почему. А затем вставали на место человека, вызывающего у нас раздражение, и старались его понять. Мастер-класс помог осознать, что не бывает неразрешимых конфликтов и трудностей, которые нельзя преодолеть. Бывают недостаточные знания в том, как успешно разрешить эти конфликты, или недостаточно мотивации, чтобы преодолеть эти сложности.
Хотите подать заявку на участие в программе «Практика менеджмента»? Зарегистрируйтесь на сайте Академии PwC
Партнерский материал
Фото: PwC