руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью мебельного предприятия; стратегическое и оперативное управление предприятием и получение прибыли для владельцев бизнеса; составление бюджета предприятия и его защита;планирование финансовой деятельности организации на основе принимаемых бюджетов; контроль над подготовкой управленческой отчётности; постановка задач подчиненным, контроль их исполнения, анализ результатов; оптимизация издержек и снижение себестоимости выпускаемой продукции; курирование всех процессов производственного цикла.