Светлана Борисова

Стратегия и организационное развитие: организационный дизайн, разработка и внедрение мероприятий по сокращению операционных расходов, автоматизации бизнес-процессов, повышению эффективности персонала, оптимизации численности, внедрению улучшений, повышению индекса вовлеченности персонала
Компенсации и льготы: бюджетирование расходов на персонал (в т.ч. анализ OPEX и DL в P&L), поиск источников оптимизации затрат, формирование положений по оплате и премированию (в т.ч. для ВКС, вахты), расчет з/п, разработка системы грейдов и оценки должностей
Управление эффективностью персонала: разработка KPI для всех категорий должностей, нормирование численности, автоматизация и цифровизация HR процессов, внедрение HR Dashboard для контроля ключевых показателей эффективности
Подбор и адаптация: определение потребности, подбор: массовый, executive, headhunting, interim. Отбор и ассесмент кандидатов: Assessment Center, оценка 360°, Thomas DISC. Подбор ИТ персонала: front, back, full, DevOps, Q&A и закрытие вакансий в электронной коммерции
Обучение и развитие: создание матриц компетенций, разработка и внедрение процедуры оценки и аттестации, формирование и развитие кадрового резерва, внедрение проекта управления и развития талантов. Запуск учебного центра с «0». Создание авторских обучающих курсов и тренингов.
Внутренние коммуникации и корпоративная культура: разработка каналов коммуникации: новостная газета, видео-блог, корпоративный портал, группы в социальных сетях, HR-бот, разработка корпоративного Кодекса, внедрение центра поддержки инициатив, клуба директоров, организация корпоративных мероприятий, конкурсов по профессии, тим-билдинг.