• Трансформационный менеджер с подтвержденным опытом в области Финансов / Банковского дела / ИТ.
• Значительный опыт в области управления изменениями и проектами. Глубокое понимание различных подходов к реализации изменений: Agile, классический фреймворк управления проектами.
• Способен выступать мостом между ИТ подрядчиком и бизнес-заказчиком.
• Опыт в создании, руководстве, наставничестве сильных и высококвалифицированных команд.
• Способен развивать и поддерживать эффективные отношения с деловыми партнерами и другими заинтересованными сторонами.
• Опытный стратегический и тактический менеджмент, эффективен в решении проблем
• Подтвержденный опыт в реализации крупных и сложных проектов в условиях жестких дедлайнов
• При руководстве командой Управления финансовых проектов задал высокую планку для совместной работы, качества реализации и результатов проектов.
• Сформировал базу знаний по проектам, которая использовались для точной и быстрой оценки проектов по аналогам. Утилизация портфеля проектов домена входит в пятерку самых высоких в Банке.
• Обеспечил высокую степень проникновения инструментов Lean в подразделения домена (3,4 из 5, в среднем в Банке 2,4).
• Получил Зеленый пояс по Lean Management, со стороны группы SG.
• Выступал в качестве наставника для проектных команд в зоне ответственности домена, обеспечил передачу знаний о Фреймворке реализации проектов принятом в Банке, рекомендации по обходным решениями. Подготовка предложений по упрощения процессов управлениями проектами для Центрального проектного офиса.
• Создал Управления проектов финансового домена (состоит из менеджеров проектов и функциональных аналитиков по системам принадлежащим домену Финансы), которое отвечает за реализацию проектов, последующее сопровождение и коммуникацию о портфеле проектов домена;
• Создал команды Управления (перевод сотрудников из существующих организационных подразделений в новую структуру).
• Выступал в качестве советника для офиса управления проектами, формировал предложение по упрощению процесса,
• Успешно реализовал самую сложную трансверсальную часть регуляторного проекта в условия жесткого дедлайна.
• Поддерживал подчиненных в договорных, кадровых и бюджетных вопросах. Организовал индивидуальные встречи, семинары по обмену знаниями, которые привели к повышению эффективности проектов, снижению количества эскалаций в зоне ответственности.
• Внедрил роль Аккаунт менеджера для домена Бухгалтерия, которая стала отправной точкой для создания проектного офиса домена Бухгалтерия.
• Успешно управлял самым сложным и трансверсальным проектом по интеграции данных, без хранилища данных в условиях ограниченных сроков.
• Признан топ менеджментом как успешный менеджер кризисных проектов, был назначен Директором проекта регуляторного проекта - FOCUS ALM, ответственность за доставку перед CEO и Управляющим комитетом Группы SG.
• Установлены долгосрочные отношения с традиционно сильно резистивными владельцами ресурсов и заинтересованными сторонами через участие в решении проблем.