Стив Джобс, генеральный директор Apple Inc., был одним из самых изобретательных и прозорливых предпринимателей своего времени. Компания Apple под его руководством изменила коммуникационные возможности людей и их представления о технологиях. Высказывания Джобса полны мудрости и остроумия. Они раскрывают читателю мир этого выдающегося представителя последнего столетия. Книга адресована всем, кто хочет добиться успеха в бизнесе или в творческой деятельности.

О бизнесе

Вы не можете просто спросить у клиентов, что им

нужно, и потом попытаться предложить им это.

К тому моменту, когда все будет готово, они захотят

что-нибудь новое.

— Inc., 1989 год

Мы делаем ставку на свое видение и предпочитаем

действовать именно так, а не подражать кому-то.

Пусть этим занимаются другие. Что до нас,

то мы всегда идем за следующей мечтой.

— Интервью по случаю выпуска Macintosh, 1984 год

Что проку оглядываться назад и говорить, жаль,

что меня тогда уволили, жаль, что меня не было там,

сожалеть о том, сожалеть о сем. Это ничего не меняет.

Поэтому давайте думать о завтрашнем дне,

а не пережевывать то, что произошло вчера.

— Конференция All Things Digital D5, 2007 год

Чтобы превратить действительно интересные идеи

и свежие технологии в компанию, которая сможет

оставаться инновационной долгие годы, нужна

железная дисциплина.

Процесс делает вас более эффективными.

— BusinessWeek, 2004 год

Если я дам вам 20 кирпичей и вы оставите их лежать,

то у вас будет 20 кирпичей, лежащих на земле.

Но вы можете положить их один на другой и начать строить стену.

Мы нанимаем таких людей, которые хотят делать

лучшие в мире вещи.

О лидерстве

Моя работа заключается не в том, чтобы быть мягким

с людьми. Моя работа — делать их лучше.

Когда я нанимаю кого-нибудь на действительно

ответственную должность, первое, на что я смотрю, —

это компетентность. Он должен обладать

высоким интеллектом. Но реально меня волнует,

влюбится ли он в Apple. Дело в том, что если он

влюбится в Apple, то все остальное образуется само собой.

— Fortune, 2008 год

Моя модель бизнеса — The Beatles. Эти четыре

парня держали под контролем негативные склонности

друг друга. Они дополняли друг друга и вместе

были больше, чем сумма составных частей.

Именно так я вижу бизнес: великие вещи в бизнесе

никогда не делаются в одиночку, их делает команда.

— 60 Minutes, 2003 год

Некоторые говорят: «Попади Джобс под автобус,

это было бы катастрофой для Apple».

Знаете, я не думаю, что там началось бы веселье,

но в Apple есть реально одаренные люди. И у совета

директоров будет хороший выбор кандидатов

на место генерального директора.

— Fortune, 2008 год

Об инновациях

Что мы хотим сделать, так это создать революционный

продукт, который будет более интеллектуальным,

чем любое существующее мобильное устройство,

и сверхлегким в использовании. Вот что такое iPhone.

Понятно? Иначе говоря, мы собираемся

заново изобрести телефон.

Инновации не имеют никакого отношения к тому,

сколько вы вбухали в исследования и разработки.

Когда Apple вышла на рынок с Mac, IBM тратила

на исследования и разработки почти в 100 раз

больше. Дело не в деньгах. Дело в людях, которые

у вас работают, в том, кто стоит во главе,

и насколько вы понимаете ситуацию.

— Fortune, 1998 год

Инновация появляется после того, как мы скажем «нет»

тысячу раз и убедимся, что не идем не туда и не хватаемся сразу за все.

Мы всегда думаем о новых рынках,

на которые можно выйти, но именно эти «нет»

позволяют сконцентрироваться на вещах,

которые действительно важны.

— BusinessWeek, 2004 год

Если вы столяр, который создает прекрасный комод,

вы не сделаете заднюю стенку из листа фанеры,

хотя она и обращена к стене и ее никто никогда не увидит.

Вы знаете, что она есть, поэтому делаете ее из хорошего дерева.

Чтобы спокойно спать по ночам,

вам требуется эстетика и качество со всех сторон.

— 1985 год

Иногда, когда делаешь новое, ты ошибаешься.

Лучше всего быстро признать это и заняться совершенствованием других новинок.

Обо всем прочем

За все время, пока я здесь, нас никто не пытался проглотить.

Видимо, опасаются, что мы не очень приятны на вкус.

— BusinessWeek, 1998 год

С нашей технологией, с мотивацией буквально

три человека в гараже способны свернуть то,

что под силу лишь двум сотням человек в Microsoft.

Билл Гейтс был бы не таким зашоренным, если бы

оставил свою язвительность или ушел в коммуну

хиппи в молодости.

— The New York Times, 1997 год

Проблема с чехардой вокруг интернет-стартапов вовсе не в том,

что слишком многие создают компании;

она в том, что слишком многие не идут до конца.

Это можно понять, поскольку с ними

связано столько отчаяния и страданий, когда приходится

увольнять людей, отменять проекты и искать

выход из очень непростых ситуаций.

Именно тогда начинаешь понимать, кто ты есть и какие

у тебя ценности.

— Fortune, 2000 год