Дата встречи: 8 сентября 2009 года, 19-00.

Место проведения встречи: ресторан Гудман,
ст. м. Киевская, ТЦ «Европейский», 3 этаж, Атриум «Берлин», навигационный №302.
....................................................................................................................................................................................

Эгоцентрические социальные сети.

Что такое «Социальная сеть»? – это не только «Живой Журнал» или «Одноклассники». Это способ исследования больших и малых групп людей.

«Азимут» – методика для построения социальной сети компании. «Азимут» рисует карту компании, схему организационных взаимодействий. Реальную структуру, которая может заметно отличаться от существующей на бумаге.
Сравнив нарисованную картину с той, которая «должна быть», можно понять, на какие точки в оргструктуре нужно воздействовать. Конечно, нарисованная «Азимутом» картинка не всегда даст ответ на вопрос «почему», но, зная болевые точки, можно внимательно к ним приглядеться, задать вопросы сотрудникам, и понять причины.

«Азимут», задав несколько вопросов сотрудникам компании, позволяет определить на основе анализа построенных сетей:
• Кто из сотрудников обладает наибольшим авторитетом? Кто обладает социальной властью в коллективе?
• Кто из сотрудников наиболее востребован? Кто нужнее своим коллегам? Причем человек, нужный востребованному коллеге, – более востребован сам, более важен для компании.
• Кто из сотрудников легко доступен для рабочих контактов, а кто постоянно занят? Из-за перегруженности? А может быть, из-за неоптимальности взаимодействий?
• Через кого из сотрудников внедрение корпоративной культуры будет наиболее эффективным?
• Кто из сотрудников наиболее ценен для организации, потеря кого из них нанесет компании наибольший урон?
• А кто, наоборот, затрудняет эффективную работу? Где в организационной структуре компании находятся узкие места или «бутылочные горлышки»?
• Кто из сотрудников неэффективен по мнению коллег? В каких местах субординация определена недостаточно четко? Влияет ли это на эффективность работы?

Ответ на каждый из этих вопросов интересен и сам по себе. «Азимут» рисует карту компании, на которой ответы на эти вопросы изображены вместе. Что дает уникальную возможность увидеть за отдельными деревьями настоящий лес. Об анализе социальных сетей в компании, и о методике «Азимут» расскажет руководитель компании BSSL, Александр Ларионов.

А о практике? Мы расскажем о вопросах, которые некому было поставить, и на которые с помощью этой методики были найдены ответы. Об этом расскажет Андрей Скворцов, генеральный директор компании «Меркатор».

Мы приглашаем на нашу встречу заинтересованных людей. Не только менеджеров и директоров HR, но и Исполнительных директоров компаний, Директоров по Развитию. Любых руководителей, которые, заметив тонкое место в организационном взаимодействии, имеют желание разобраться с ним и возможность повлиять на ситуацию.
.....................................................................................................................................................................................
Александр Ларионов, генеральный директор компании BSSL, математик, психолог, преподаватель практическиех занятий «Основ психодиагностики» на факультете психологии МГУ, автор более 20 публикаций, руководитель проекта BSS Around, автор методики «Азимут».

Андрей Скворцов, генеральный директор компании «Меркатор», выпускник МГУ (географический факультет), AIBEC (MBA), Harvard Business School (OPM), консультант проекта BSS Around.

Елена, правильно ли я поняла, что "Азимут"_ это методология, включающая в себя:
- инструментарий по анализу "социальной сети компании" ( анкеты, подходы к визуализации результатов и т.п.)?
- методика планирования изменений
- алгоритмы внедрения?

Марина, добрый день.
Я не являюсь ни автором, ни пока пользователем этой методики.
Я попрошу Александра Ларионова ответить на Ваши вопросы.

Как приятно возвращаться домой из отпуска!!!

1) Серова Елена.

Марина Левен,
Азимут:
- инструментарий по анализу — ДА, плюс примеры интерпретаций
- методика планирования изменений — НЕТ
- алгоритмы внедрения? — НЕТ

Азимут, как и 360 градусов — диагностический инструмент, и мы стараемся достичь в нем совершенства. Планирование изменений и их внедрение — это дело консультантов и/или самой организации.
Спасибо за вопрос! Будем рады Вас видеть 8-го!

...Елена, а можно нам разместить ссылку на описание Азимута?

Андрей Скворцов,
конечно, тем более, что в другой дискуссии она уже была

Цитата
Марина Левен пишет: правильно ли я поняла, что "Азимут"

Марина, методики планирования изменений, и готовых алгоритмов внедрения у нас нет, конечно. Было бы удивительно придумать общие принципы изменений на все случаи жизни. Но подходы к "чтению" сети, безусловно, есть.

Я бы сказал, методы визуализации, расстановки акцентов + подходы к постановке конкретных вопросов.

Да, не сообразил сразу. Очень коротко про "Азимут", но все же, чуть подробнее, чем мы сможем ответить здесь на форуме, можно прочесть на нашем сайте

Цитата
Александр Ларионов пишет: Очень коротко про "Азимут"

угу, спасибо, уже глянула по диагонали, посмотрю подробнее.
я правильно думаю, что встреча будет в основном посвящена обсуждению методов и подходов, а не продвижению нового сервиса?

Цитата
Марина Левен пишет: я правильно думаю, что встреча будет в основном посвящена обсуждению методов и подходов, а не продвижению нового сервиса?

Не совсем. Мы хотим рассказать, как работает наш сервис. И за счет каких методов он эффективен.

Меня такие вещи очень интересуют. Непременно буду.

Появилось новое неформальное название темы:

Как выявить неформальных лидеров, тормозов процесса и лоботрясов?

Непременно буду, так что + Мирошникова Катерина

1. Серова Елена
2. Ребец Елена
3. Тихвинская Екатерина
4. Мирошникова Катерина
5. Синюта Светлана

Информация размещена в разделе "мероприятия": http://www.e-xecutive.ru/education/ar...s/1127401/

Цитата
Елена Ребец пишет: Как выявить неформальных лидеров, тормозов процесса и лоботрясов?

Ну это проще пареной репы
выявляется.

Неформальный лидер - женщина.
Женщина - которая курит на рабочем месте.

Тормоза - те кто громче кричит при зачтении новой системы премирования.

Лоботрясы - те кто громче кричит при оглашении новой системы штрафования

Цитата
Александр Ларионов пишет: Не совсем. Мы хотим рассказать, как работает наш сервис

ну вот о-хо-хо

Цитата
Алексей Кондрашечкин пишет: Неформальный лидер - женщина. Женщина - которая курит на рабочем месте.

Я не знаю, удивитесь ли Вы, что иногда лидерами по результатам "Азимута" оказываются именно женщины. Правда, не только.

Цитата
Тормоза - те кто громче кричит при зачтении новой системы премирования. Лоботрясы - те кто громче кричит при оглашении новой системы штрафования

Вот это - хорошая тема для проверки. Хотите у Вас бесплатно проведем, а потом проверим?

Цитата
Марина Левен пишет: ну вот о-хо-хо

Марина, мы большую часть времени посвятим описанию методики и кейсам. А сервис только в самом конце покажем.

Цитата

Александр Ларионов пишет: Цитата Алексей Кондрашечкин пишет: Неформальный лидер - женщина. Женщина - которая курит на рабочем месте. Я не знаю, удивитесь ли Вы, что иногда лидерами по результатам "Азимута" оказываются именно женщины. Правда, не только. Цитата Тормоза - те кто громче кричит при зачтении новой системы премирования. Лоботрясы - те кто громче кричит при оглашении новой системы штрафования Вот это - хорошая тема для проверки. Хотите у Вас бесплатно проведем, а потом проверим?

НЕ А.
Я лучше с Градосельской чайку попью или Милгрэна перечитаю

Вот если б Вы предложили мне модельку
на основе 6 рукопожатий и клеточных автоматов
А) по бывшим сотрудникам мэрии Питера
С) или Махлая ТольятиАзот.

Я может и повелся .... .

Алексей Кондрашечкин,
Вы всё личную выгоду ищите
......................................................
Когда мы обсуждали эту тему про социальные сети -я немного почитала и Градосельскую.
У неё есть вот такие выводы:

"...Можно сделать вывод об общих структурных просчетах, распространенных в российских бизнес-организациях:
• во-первых, совершенно оторваны друг от друга производственный и управленческий блок - взаимодействия между ними напрямую практически нет, оно осуществляется через генерального директора и его заместителей;
• совершенно отдельно от остальных располагаются отделы информационных технологий и программного обеспечения – они взаимодействуют исключительно между собой и практически не интегрированы в общую структуру предприятия. Может быть этим объясняются такие низкие темпы модернизации российских предприятий?
• организационные структуры российских предприятий являются сверхцентрализованными – практически все решения проходят через генерального директора. Естественно, он не может сам охватить все аспекты работы предприятия."

Если Вы на такой короткой ноге с Градосельской- пригласите её к нам на встречу попить чайку.
Это было бы интересно.

Цитата
Елена Ребец пишет: Алексей Кондрашечкин, Вы всё личную выгоду ищите

Это Вы общественницы, Вам долговая яма не светит а у меня кроме понтов ничего за душой нету даж похвастаться нечем.
А с Градосельской я не на короткой ноге, у нас даже не онлайн отношения, как то раз письмами обменялись.
Но профессорши и профессора, люди легкие на подъем и на общение.
Здесь и Марина Власова из Вышки тусуется, мож она подсобит.
Кстати она раньше для маркетеров проводила встречи у себя на Соколе.

А так вооще есть люди, с которыми было бы полезно пообщаться молодежи, могу с ними переговорить.

Елена Ребец,
Мобильник и емейл Градосельской отправил в личку, сейчас она недоступна.

Цитата
Алексей Кондрашечкин пишет: Это Вы общественницы

Мы нарабатываем социальный капитал.
Может когда-нибудь пригодится

Цитата
Алексей Кондрашечкин пишет: у меня кроме понтов ничего за душой нету даж похвастаться нечем

а как же те квартиры, в Сочи и Пензе?

Цитата
Алексей Кондрашечкин пишет: А так вооще есть люди, с которыми было бы полезно пообщаться молодежи, могу с ними переговорить.

предлагайте, уже интересно

Цитата
Елена Ребец пишет: Цитата Алексей Кондрашечкин пишет: у меня кроме понтов ничего за душой нету даж похвастаться нечем а как же те квартиры, в Сочи и Пензе?

Кто ж будет кричать вслух про свои квартиры.
Пока продажа ЧУЖИХ квартир только в Москве и Подмосковье, и то еще не началась.
А в Сочи, Пензе, Ростове и Иваново еще дети

Цитата
Елена Ребец пишет: Цитата Алексей Кондрашечкин пишет: А так вооще есть люди, с которыми было бы полезно пообщаться молодежи, могу с ними переговорить. предлагайте, уже интересно

Как дадут добро, так сразу свистну

Цитата
Елена Ребец пишет: Мы нарабатываем социальный капитал. Может когда-нибудь пригодится

Мне тоже общественницы нужны,
с багажом, социальным капиталом, но без визиток, мобильников и мэйлов.
такие обаятельные, два бюста могу сразу пообещать.