Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Академия HR: Управление вознаграждением

09:30 08 июня 2017 — 16:30 09 июня 2017

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Работа с персоналом

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого этот тренинг?

Работники служб управления персоналом российских и зарубежных компаний, занимающиеся вопросами вознаграждения персонала
HR бизнес-партнеры.

Цели тренинга
- Познакомиться с концепцией общего вознаграждения персонала и возможностями ее использования в практических целях
- Освоить использование методов управления постоянной и переменной частью вознаграждения и социальным пакетом
- Познакомиться с основными методами и подходами к оценке должностей и формированию системы должностных разрядов.

ПРОГРАММА

1-ый день

Часть 1. Основные принципы вознаграждения

Концепция и элементы вознаграждения персонала
Теоретические основы мотивации
Формы оплаты труда в РФ
Зависимость дизайна системы оплаты труда и политики в области вознаграждения от бизнеса и стратегических целей организации
Нематериальные составляющие вознаграждения
Роль базовой заработной платы в общем вознаграждении
Позиционирование на рынке труда
Определение доли постоянной и переменной части в структуре вознаграждения
Актуальные тенденции рынка труда (на основании данных обзоров заработных плат компании EY).

Часть 2. Применение обзоров заработных плат

Обзоры заработных плат как инструмент сравнения с рынком труда
Факторы, влияющие на расчет региональных коэффициентов/индексов
Принципы пересмотра базовой заработной платы на основании рыночных данных
Методика проведения сравнения уровня вознаграждения с рыночными данными.

Часть 3. Особенности регулирования базовой заработной платы

Особенности законодательства РФ, применяемые к базовой заработной плате
Доплаты и надбавки: назначение, виды, условия предоставления
Районные коэффициенты.

Часть 4. Системы градации должностей

Основные цели градации должностей
Основные методики оценки должностей: ранжирование, классификация, метод балльной оценки,факторный метод

Этапы градации должностей:
Определение факторов оценки должностей
Анализ содержания работ
Оценка должностей
Формирование грейдов

Принципы разработки системы окладных диапазонов:

Определение ширины окладных диапазонов
Определение соотношения между грейдами. Пересечение окладных диапазонов
«Региональные» диапазоны.

Внедрение системы грейдов. Тестовые расчеты. Практика работы с окладами вне рамок целевых диапазонов

Виды и назначение доплат и надбавок
Виды доплат и надбавок и практика их использования.

2-ой день

Часть 7. Назначение и виды премирования. Дизайн системы премирования

Место переменной части в структуре общего вознаграждения
Цели премирования персонала
Виды программ премирования: краткосрочное премирование за результаты деятельности, премирование проектной деятельности, единовременные премии
Дизайн системы премирования:

Определение параметров программ краткосрочного премирования: назначения и порядок формирования премиального фонда, периодичность и условия выплаты, отложенные бонусы
Коллективная и индивидуальная составляющие в программах премирования
Связь с системой управления эффективностью, показатели премирования
Поощрение выдающихся достижений

Стимулирование деятельности по развитию – премирование за реализацию проектов и инновации: цели, модели, условия выплаты
Единовременные премии: цели, виды, условия выплаты.

Часть 8. Особенности премирования отдельных категорий персонала

Премирование руководителей высшего звена
Премирование производственного персонала
Премирование персонала обеспечивающих подразделений
Премирование коммерческого персонала.

Часть 9. Льготы и привилегии

Структура и назначение социального пакета, его место в общей структуре вознаграждения
Формирование и управление социальным пакетом
Анализ эффективности социального пакета.

СТОИМОСТЬ: 36500 руб.