Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

MBTI®: повышение личной и командной эффективности

09:30 10 ноября 2016 — 16:30 10 ноября 2016

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Работа с персоналом

ФОРМАТ:: Открытый

Почему Вам важно принять участие в данном тренинге?

Исследования показывают, что самые успешные лидеры отличаются высоким уровнем самопознания, умеют управлять своими эмоциями и понимают эмоции других людей.Успешные лидеры легко адаптируют свой управленческий стиль в зависимости от текущей ситуации и людей, окружающих их.

Концепция аутентичности является основой современного подхода к развитию лидерства. Фокусируясь в основном на индивидуальности лидера, можно помочь ему лучше понять свой уникальный потенциал и выстраивать оптимальный интерфейс между требованиями организации, широкой конкурентной среды и собой - своими интересами и возможностями.

Концепция аутентичного лидера строится на убеждении, что способов стать прекрасным лидером много, а не один. При таком подходе успех гарантирован в ситуации, когда есть понимание ожиданий организации от лидеров, а это понимание позволяет разработать индивидуальные программы развития с учетом лидерского стиля каждого.

Академия бизнеса EY предлагает использовать MBTI для построения индивидуальных программ развития лидерского потенциала. MBTI^® – инструмент типологии личности, который успешно применяется в коучинге, а также в целях развития лидерского потенциала многими компаниями, включая 70% компаний Fortune 500.

ПРОГРАММА

Современные тенденции в развитии лидерского потенциала. Критерии успешного лидера. MBTIи лидерство.

Психологические предпочтения MBTI^® и организационный контекст:

Тактика установления бизнес-контактов (networking)
Генерация и воплощение идей
Отношение к политикам и процедурам
Стратегии управления проектами

Применение MBTI^® для развития лидерского потенциала:

MBTI^® и принятие управленческих решений
- Типичные подходы к решению задач и принятию решений
- Рекомендуемые модели решения задач.
- Виртуальный час принятия решений
MBTI^® и управление изменениями
- Что такое изменения. Стадии прохождения через изменения
- Предсказуемые реакции на навязанные изменения
- Внедрение изменений: снижение сопротивления и вовлечение сотрудников.
MBTI^® и убеждение через коммуникацию.
- Критерии и тактика эффективной коммуникации
- Как узнать психологический тип собеседника
- Подстройка стиля коммуникаций
- Коммуникации в период изменений