Шаблон:Новое — различия между версиями
Материал из e-xecutive.ru
| Строка 9: | Строка 9: | ||
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:''' [[Составляющие стратегии]] («Стратегические намерения - это амбициозные, но вполне достижимые цели, которые можно реализовать в определенный период времени. Стратегические намерения отражаются в документе, который называется «стратегическое видение»).<!--Конец новости N5--> | *<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:''' [[Составляющие стратегии]] («Стратегические намерения - это амбициозные, но вполне достижимые цели, которые можно реализовать в определенный период времени. Стратегические намерения отражаются в документе, который называется «стратегическое видение»).<!--Конец новости N5--> | ||
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Модель открытых инноваций]] («Модель предполагает, что компания при разработке новых технологий и продуктов не только рассчитывает на собственные внутрикорпоративные НИОКР, но и активно привлекает инновации и компетенции извне»).<!--Конец новости N6--> | *<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Модель открытых инноваций]] («Модель предполагает, что компания при разработке новых технологий и продуктов не только рассчитывает на собственные внутрикорпоративные НИОКР, но и активно привлекает инновации и компетенции извне»).<!--Конец новости N6--> | ||
| − | *<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''': [[Концепция управления кадрами (Вторая половина ХХ века)]] («Именно во второй половине ХХ века стало абсолютно понятно, что почти все виды ресурсов в организации являются ограниченными по своей природе, и только потенциал персонала практически неограничен, это и является его уникальной особенностью»). <!--Конец новости N7--> | + | *<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''': [[Концепция управления кадрами (Вторая половина ХХ века)]] («Именно во второй половине ХХ века стало абсолютно понятно, что почти все виды ресурсов в организации являются ограниченными по своей природе, и только потенциал персонала практически неограничен, это и является его уникальной особенностью»). <!--Конец новости N7--> |
| + | *<!--Начало новости N8-->'''Новая статья''': [[Коучинг]] («Под термином «коучинг» понимается развивающее консультирование, а под термином «коуч» - консультант по развитию. Но было бы в корне неверно считать коучинг разновидностью консультации, в его основе лежит совершенно иной принцип – реализация потенциала клиента»). <!--Конец новости N8--> | ||
Версия 19:49, 31 августа 2015
Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.
- Новая статья: Портфель бизнеса («Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое. С его помощью выявляется и оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления»).
- Новая статья: Метод мозгового штурма («Проведение мозгового штурма может дать хороший эффект, если возникают проблемы, которые не имеют однозначного решения или требуют нетрадиционного подхода, а также когда требуется быстро найти выход из критической ситуации или получить много идей за ограниченное время»).
- Новая статья: Кадровые агентства («Суть работы кадрового агентства состоит в том, что работодатель платит за помощь в поиске и подборе персонала, соответствующего его требованиям, а соискателю, в свою очередь, помогают бесплатно найти подходящую работу в соответствии с его пожеланиями»).
- Новая статья: Профсоюз («Деятельность профсоюзов регламентирована согласно действующему законодательству страны, на территории которой они организовываются. Эти объединения могут создаваться на основе территориального, отраслевого или иного признака»).
- Новая статья: Составляющие стратегии («Стратегические намерения - это амбициозные, но вполне достижимые цели, которые можно реализовать в определенный период времени. Стратегические намерения отражаются в документе, который называется «стратегическое видение»).
- Новая статья: Модель открытых инноваций («Модель предполагает, что компания при разработке новых технологий и продуктов не только рассчитывает на собственные внутрикорпоративные НИОКР, но и активно привлекает инновации и компетенции извне»).
- Новая статья: Концепция управления кадрами (Вторая половина ХХ века) («Именно во второй половине ХХ века стало абсолютно понятно, что почти все виды ресурсов в организации являются ограниченными по своей природе, и только потенциал персонала практически неограничен, это и является его уникальной особенностью»).
- Новая статья: Коучинг («Под термином «коучинг» понимается развивающее консультирование, а под термином «коуч» - консультант по развитию. Но было бы в корне неверно считать коучинг разновидностью консультации, в его основе лежит совершенно иной принцип – реализация потенциала клиента»).
