Rambler's Top100

08.09.2008
Провайдер «Электро-ком» отказался от попытки развивать интернет через электросеть в Москве

Рынок широкополосного доступа в интернет в Москве насыщен и очень конкурентен, поэтому строить дорогостоящие сети PLC оказалась невыгодно. «Электро-ком» решил сосредоточиться на развитии в регионах, продав свой столичный бизнес конкуренту, который подключит абонентов на обычный проводной интернет.

Интернет-провайдер «Электро-ком», работающий под брендом «Спарк», продал московскую часть бизнеса столичному оператору «2Ком». Об этом рассказал абонент «Электро-ком», получивший эту информацию, по собственным словам, в службе техподдержки. Ее подтвердил Вадим Узберг, директор по инвестициям одного из инвесторов «Электро-ком» — инвестфонда Baring Vostok Capital Partners. Рынок широкополосного доступа в интернет (ШПД) в Москве насыщен и очень конкурентен, поэтому «Электро-ком» решил сосредоточиться на развитии в регионах, говорит Узберг. Сумму сделки он не называет, говорит лишь, что она рыночная.

Сделка состоялась, подтвердил представитель пресс-службы «2Ком». По его словам, «2Ком» заплатила от $150 за каждого абонента плюс стоимость магистральной оптоволоконной сети (ее не называет). Всего у «Электро-ком» в Москве около 7000 абонентов, отмечает Узберг, но активных — около 5000, уточняет представитель «2Ком». По его словам, все абоненты «Электро-ком» будут переведены с технологии PLC (Power Line Communications, доступ в интернет через электрическую розетку) на обычный проводной Ethernet. Сеть PLC не обеспечивает скорость доступа более 20 Мбит/с, а в Ethernet скорость достигает 1 Гбит/с (на весь дом).

Проект «Электро-ком» начинался три года назад. Возглавил его бывший замгендиректора «Системы масс-медиа» Николай Репин, а инвестиции составили $50 млн. Уже тогда аналитики сомневались в успехе этого проекта в Москве, где уровень проникновения ШПД уже был высоким, а построить оптоволоконную сеть было на 20% дешевле, чем сеть PLC. Абонентское оборудование для PLC тоже более дорогое, говорит представитель «2Ком».

PLC оказалась не до конца проработанной технологией, в реальности интернет работал далеко не во всех розетках в квартире и не всегда выдерживалась обещанная скорость, отмечает гендиректор «Корбины телеком» Александр Малис. Он считает, что «2Ком» заплатил по $300-400 за абонента «Электро-ком», т. е. $2,1-2,8 млн. Весной «Акадо» оценила каждого абонента приобретаемого московского провайдера «Кросснет» в $500, а более ранние сделки «Акадо» по покупке «Миг-телекома» и «Корпорации EXE» эксперты оценивали в $600-625 за абонента.

Средняя цена московского абонента ШПД сейчас не менее $600, уверен аналитик J'son & Partners Кирилл Дебольский. Если «Электро-ком» продал своих дешевле, то, видимо, по причине малой распространенности технологии PLC, ведь по скорости она не уступает, например, самой популярной в столице технологии ADSL, рассуждает эксперт.

«Электро-Ком» - группа интернет-провайдеров, создана в 2005 году. После продажи московского бизнеса работает в Калуге, Рязани, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде.
Совладельцы: «Фораинвест», Barings Vostok Capital Partners, Intel Capital, «Русские технологии». Финансовые показатели московского ЗАО «Электро-ком» в 2006 году: выручка – 60,9 млн руб., чистая прибыль – 97,6 млн руб.Весной 2008 года «Электро-ком» обслуживал 50 тыс. столько абонентов во всех регионах присутствия, по данным интернет-издания Comnews. 100 тыс. пользователей компания рассчитывала получить к концу 2008 года.

ООО «Компания 2Ком» - интернет-провайдер, создан в 1992 году в подмосковном Троицке, оказывает услуги интернет-доступа с 1998 года. Обслуживает около 50 тыс. абонентов. Основной акционер – Александр Хенкин. Финансовые показатели в 2006 году: выручка – 36,2 млн руб., чистая прибыль – 335 тыс. руб.

По информации «Ведомостей»

Также смотрите:

04.05.2008 Intel, Panasonic и другие компании создают консорциум для продвижения стандарта передачи цифрового контента по проводным сетям домов

29.03.2007 TRENDnet выпустил устройство для передачи данных по линиям электропитания

09.12.2004 Intel Capital и «Альфа-Групп» вложат $4 млн в проект по предоставлению высокоскоростного доступа в интернет через домовые электросети

    RSS/XML
| More
Только участники сообщества могут обсуждать статьи


Больше всего затруднений, связанных с кредитками, у клиентов вызывает процедура активации. На втором месте по популярности – вопросы по кредитному лимиту.
За этот период они выросли на 270 тыс. кв. м. Основным драйвером рынка стал «Магнит».
Тем не менее каждый четвертый считает, что от этого больше вреда, чем пользы, показал опрос, проведенный ВЦИОМ.
Новая банкнота имеет повышенную степень защиты и изготовлена на основании новейших технологий.
В мае свой интернет-магазин запустил обувной магазин Alba.
Миллиардеров в столице России проживают 64 человека, в Нью-Йорке немного больше — 70. В первую пятерку рейтинга также вошли Лондон, Гонконг и Пекин.
А объем российского рекламного рынка, который продолжает оставаться одним из самых быстроразвивающихся, по итогам 2013 года вырастет на 12,5%, до 335 млрд руб.
Привлеченные средства будут инвестированы в российскую экономику, в Интернет, в новые технологии.
Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) и Японский банк для международного сотрудничества JBIC вложат по $500 млн каждый.
Как правило, вкладывая свободные деньги, потребитель хотел бы получить ликвидный объект, который бы принес прибыль, все блага от вида на жительство, отдых в комфортной климатической зоне, качественное образование для детей и не только.
«Стартапам в России не хватает революционных идей»
Так считает гуру стартапов Боб Дорф, знающий, как придать форму туманной задумке и построить на ее основе успешный бизнес. О том, почему одни стартапы процветают, а другие рушатся, об ошибках основателей и будущем российских проектов – в интервью Боба Дорфа для E-xecutive.ru.
26 7343
Босс лично принимает окончательные решения по любым вопросам? Контролирует всех и вся? При общении с подобными «маниакальными шизофрениками» следует придерживаться рекомендаций психиатров. О главных правилах рассказывает Сергей Бурых.
Аудиторию можно и нужно вынуждать действовать, иначе она теряет концентрацию и интерес. Какими словами вывести базу «из спячки»? Как сделать главное ― возбудить желание покупать? Своим опытом делится Антон Ельницкий.
Деньги не пахнут. Зато очень резкое амбре исходит от бизнеса, цель которого «как бы урвать». Пора перестраивать не только маркетинговые стратегии, но и свое собственное мышление, говорит Антон Серохвостов, иначе так и останетесь мелководным планктоном на рынке.
Сочетание научного подхода и практического опыта работы в области обучения ― вот рецепт решения бизнес-задач клиентов. О консультантах, испытавших радости и трудности карьерного роста и готовых передавать знания партнерам ― в «Справочнике компаний».
inner_media
0