Новая модель бизнеса: Стратегии безболезненных инноваций

Никто не станет спорить, что компании, которые используют радикально новые бизнес-модели в сложившихся секторах бизнеса, расширяют свои рынки и извлекают из этого большую выгоду. Достаточно вспомнить примеры начинавших с этого Amazon, Starbucks, IKEA и Dell. Их ресурсы значительны, у них есть необходимые навыки и техно­логии, чтобы применить инновацию. Но при этом большин­ство инновационных бизнес-моделей внедряется на рынок компаниями-новичками. Почему так происходит?