PEST-анализ — различия между версиями
Материал из e-xecutive.ru
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | Определение понятия | + | == Определение понятия == |
| − | Любая компания существует в тесном контакте с внешней средой, которая служит источником её [[ | + | Любая компания существует в тесном контакте с внешней средой, которая служит источником её [[Система управления человеческими ресурсами: цели, функции, структура|ресурсов – материальных и человеческих]], и получения [[Image:Pest.jpg|right|Pest.jpg]]необходимой информации. Всё это компания преобразует в услуги, которые передаёт во внешнее пространство. Следовательно, для возможности существования и развития предприятию необходимо постоянно находиться в процессе взаимного обмена с внешней средой.<br>Естественно, что внешняя среда многочисленна, разнообразна и неоднородна по своему составу. Почти все её компоненты влияют на компанию, разница только в степени, характере и периодичности их влияния. Поэтому все внешние факторы требуют пристального и регулярного изучения. Для этих целей и существует PEST-анализ.<br>'''PEST-анализ''' – (макроэкономическая) модель оценки внешней среды для расчета фактора успешного влияния компании. Чаще всего используется для понимания потенциального рынка при запланированном выходе на него с новым продуктом. (См. [[Бизнес-модели]]) |
Термин на английском языке: ''PEST analysis (Sociological, Technological, Economical and Political Change)'', на немецком языке: ''STEP-Analyse''. | Термин на английском языке: ''PEST analysis (Sociological, Technological, Economical and Political Change)'', на немецком языке: ''STEP-Analyse''. | ||
| Строка 7: | Строка 7: | ||
Для осуществления PEST-анализа необходимо иметь перечень ключевых внешних факторов, которые оказывают существенное влияние на бизнес организации. Среди доступных источников информации для PEST-анализа - СМИ, Интернет. <br> | Для осуществления PEST-анализа необходимо иметь перечень ключевых внешних факторов, которые оказывают существенное влияние на бизнес организации. Среди доступных источников информации для PEST-анализа - СМИ, Интернет. <br> | ||
| − | <br> | + | <br> |
| − | == Основные стратегические сферы PEST-анализа<br> == | + | == Основные стратегические сферы PEST-анализа<br> == |
| − | Учитывая то, что PEST-анализ касается внешних факторов, которые оказывают воздействие на деятельность предприятия, внешнюю среду принято разделять следующим образом:<br>- Макросреду (правительство, экономика, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, природные факторы). <br>- Микросреду (поставщики, покупатели, акционеры, конкуренты, кредиторы, профсоюзы). <br>Традиционно PEST-анализ касается изучения исключительно макросреды, которая включает в себя достаточно большое количество факторов, поэтому из общего их числа принято рассматривать только четыре узловых направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации: <br>1) политическая (P), <br>2) экономическая (E), <br>3) социальная (или социокультурная) (S), <br>4) технологическая (T). <br><br> | + | Учитывая то, что PEST-анализ касается внешних факторов, которые оказывают воздействие на деятельность предприятия, внешнюю среду принято разделять следующим образом:<br>- Макросреду (правительство, экономика, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, природные факторы). <br>- Микросреду (поставщики, покупатели, акционеры, конкуренты, кредиторы, профсоюзы). <br>Традиционно PEST-анализ касается изучения исключительно макросреды, которая включает в себя достаточно большое количество факторов, поэтому из общего их числа принято рассматривать только четыре узловых направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации: <br>1) политическая (P), <br>2) экономическая (E), <br>3) социальная (или социокультурная) (S), <br>4) технологическая (T). <br><br> |
| − | === Политические факторы в PEST-анализе<br> === | + | === Политические факторы в PEST-анализе<br> === |
| − | Изучение политических факторов в рамках PEST-анализа мотивировано тем, что власть регулирует [[ | + | Изучение политических факторов в рамках PEST-анализа мотивировано тем, что власть регулирует [[Анализ денежных потоков|механизм обращения денег]] и другие вопросы, связанные с получением прибыли и необходимых ресурсов. <br>Цель и объекты PEST-анализа: <br> |
*Понять механизм распределения государством основных экономических ресурсов. | *Понять механизм распределения государством основных экономических ресурсов. | ||
| − | *Анализ правительственной стабильности. | + | *Анализ правительственной стабильности. |
| − | *Изучение [[Налоги|налоговой политики]] и законодательства в сфере антимонопольного права, внешнеэкономического законодательства, законов по охране природной среды, регулирования занятости населения. | + | *Изучение [[Налоги|налоговой политики]] и законодательства в сфере антимонопольного права, внешнеэкономического законодательства, законов по охране природной среды, регулирования занятости населения. |
*Понимание государственного влияния на отрасль, его позиции по отношению к иностранному капиталу. | *Понимание государственного влияния на отрасль, его позиции по отношению к иностранному капиталу. | ||
*Иметь представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах, с помощью которых предполагается внедрять свою политику. | *Иметь представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах, с помощью которых предполагается внедрять свою политику. | ||
| − | <br> | + | <br> |
| − | === Экономические факторы в PEST-анализе<br> === | + | === Экономические факторы в PEST-анализе<br> === |
| − | Экономические аспекты являются важным условием [[ | + | Экономические аспекты являются важным условием [[Анализ деловой активности (оборачиваемости)|деловой активности]] для большинства предприятий. Эти макроэкономические показатели влияют на уровень жизни населения и его платежеспособность. С помощью этой информации можно спрогнозировать спрос, уровень цен, прибыльность. Поэтому анализ экономических факторов позволяет понять, как формируются и распределяются экономические ресурсы на уровне государства. <br>Цель и объекты: <br> |
*Тенденции изменения валового национального продукта. | *Тенденции изменения валового национального продукта. | ||
| − | *[[ | + | *[[Анализ инвестиций и капитальных вложений|Инвестиционная политика]]. |
*Уровень безработицы и инфляции. | *Уровень безработицы и инфляции. | ||
| − | *Процентная ставка и курс иностранной валюты. | + | *Процентная ставка и курс иностранной валюты. |
*Уровень цен и заработной платы, в частности, измерение фактического личного дохода и общее количество денег в обращении. | *Уровень цен и заработной платы, в частности, измерение фактического личного дохода и общее количество денег в обращении. | ||
*Цены на энергоресурсы. | *Цены на энергоресурсы. | ||
| − | *Определение общего уровня экономического развития и рыночных отношений. Изучение [[ | + | *Определение общего уровня экономического развития и рыночных отношений. Изучение [[Стратегии конкуренции|конкуренции на рынке]]. |
*Дефицит бюджета, нормы налогообложения. | *Дефицит бюджета, нормы налогообложения. | ||
| − | <br> | + | <br> |
| − | === Социальные факторы в PEST-анализе<br> === | + | === Социальные факторы в PEST-анализе<br> === |
| − | Цель и объекты: <br>- Изучить формирование [[ | + | Цель и объекты: <br>- Изучить формирование [[Удовлетворенность потребителей в процессе внедрения ISO 9001|потребительских предпочтений]], их изменение и возможного спроса, активность потребителей. <br>- Демографическая структура населения, качество жизни людей и отношение к нему. <br>- Стиль жизни, обычаи и привычки, отношение людей к труду, социальная мобильность населения. |
| − | <br> | + | <br> |
| − | === Технологические факторы в PEST-анализе<br> === | + | === Технологические факторы в PEST-анализе<br> === |
| − | Важно следить за динамикой технологических изменений, так как существует угроза потери рынка, если немного отстать от существующих тенденций. <br>Анализ технологической составляющей макросреды позволяет своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, а также вовремя отказаться от устаревших используемых технологий. <br>Цель и объекты: <br> | + | Важно следить за динамикой технологических изменений, так как существует угроза потери рынка, если немного отстать от существующих тенденций. <br>Анализ технологической составляющей макросреды позволяет своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, а также вовремя отказаться от устаревших используемых технологий. <br>Цель и объекты: <br> |
*Защита интеллектуальной собственности; | *Защита интеллектуальной собственности; | ||
*Ознакомление с государственной политикой в области НТП; | *Ознакомление с государственной политикой в области НТП; | ||
| − | *Влияние разработок в других областях на продукцию и деятельность фирмы. | + | *Влияние разработок в других областях на продукцию и деятельность фирмы. |
*Изучение новых технологий, научных открытий, новых продуктов, новых патентов, которые появляются на рынке. | *Изучение новых технологий, научных открытий, новых продуктов, новых патентов, которые появляются на рынке. | ||
*Усовершенствования необходимого технического оборудования и процессов производства, автоматизация и способы обработки информации. <br> | *Усовершенствования необходимого технического оборудования и процессов производства, автоматизация и способы обработки информации. <br> | ||
| − | + | <br> | |
== Алгоритм == | == Алгоритм == | ||
| Строка 70: | Строка 70: | ||
== Виды == | == Виды == | ||
| − | + | PESTLE-анализ (к 4 основным факторам прибавляются еще два - юридический (Legal) и экологический (Environmental)) STEEPLE-анализ (плюс этнический и географический факторы). Также учитывается внешнеполитический фактор. | |
== Литература и ссылки == | == Литература и ссылки == | ||
| Строка 84: | Строка 84: | ||
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | ||
| + | |||
| + | <br> | ||
[[Category:Менеджмент]] | [[Category:Менеджмент]] | ||
| − | |||
| − | |||
Версия 23:35, 24 июля 2012
Содержание
Определение понятия
Любая компания существует в тесном контакте с внешней средой, которая служит источником её ресурсов – материальных и человеческих, и получения
Естественно, что внешняя среда многочисленна, разнообразна и неоднородна по своему составу. Почти все её компоненты влияют на компанию, разница только в степени, характере и периодичности их влияния. Поэтому все внешние факторы требуют пристального и регулярного изучения. Для этих целей и существует PEST-анализ.
PEST-анализ – (макроэкономическая) модель оценки внешней среды для расчета фактора успешного влияния компании. Чаще всего используется для понимания потенциального рынка при запланированном выходе на него с новым продуктом. (См. Бизнес-модели)
Термин на английском языке: PEST analysis (Sociological, Technological, Economical and Political Change), на немецком языке: STEP-Analyse.
Для осуществления PEST-анализа необходимо иметь перечень ключевых внешних факторов, которые оказывают существенное влияние на бизнес организации. Среди доступных источников информации для PEST-анализа - СМИ, Интернет.
Основные стратегические сферы PEST-анализа
Учитывая то, что PEST-анализ касается внешних факторов, которые оказывают воздействие на деятельность предприятия, внешнюю среду принято разделять следующим образом:
- Макросреду (правительство, экономика, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, природные факторы).
- Микросреду (поставщики, покупатели, акционеры, конкуренты, кредиторы, профсоюзы).
Традиционно PEST-анализ касается изучения исключительно макросреды, которая включает в себя достаточно большое количество факторов, поэтому из общего их числа принято рассматривать только четыре узловых направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации:
1) политическая (P),
2) экономическая (E),
3) социальная (или социокультурная) (S),
4) технологическая (T).
Политические факторы в PEST-анализе
Изучение политических факторов в рамках PEST-анализа мотивировано тем, что власть регулирует механизм обращения денег и другие вопросы, связанные с получением прибыли и необходимых ресурсов.
Цель и объекты PEST-анализа:
- Понять механизм распределения государством основных экономических ресурсов.
- Анализ правительственной стабильности.
- Изучение налоговой политики и законодательства в сфере антимонопольного права, внешнеэкономического законодательства, законов по охране природной среды, регулирования занятости населения.
- Понимание государственного влияния на отрасль, его позиции по отношению к иностранному капиталу.
- Иметь представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах, с помощью которых предполагается внедрять свою политику.
Экономические факторы в PEST-анализе
Экономические аспекты являются важным условием деловой активности для большинства предприятий. Эти макроэкономические показатели влияют на уровень жизни населения и его платежеспособность. С помощью этой информации можно спрогнозировать спрос, уровень цен, прибыльность. Поэтому анализ экономических факторов позволяет понять, как формируются и распределяются экономические ресурсы на уровне государства.
Цель и объекты:
- Тенденции изменения валового национального продукта.
- Инвестиционная политика.
- Уровень безработицы и инфляции.
- Процентная ставка и курс иностранной валюты.
- Уровень цен и заработной платы, в частности, измерение фактического личного дохода и общее количество денег в обращении.
- Цены на энергоресурсы.
- Определение общего уровня экономического развития и рыночных отношений. Изучение конкуренции на рынке.
- Дефицит бюджета, нормы налогообложения.
Социальные факторы в PEST-анализе
Цель и объекты:
- Изучить формирование потребительских предпочтений, их изменение и возможного спроса, активность потребителей.
- Демографическая структура населения, качество жизни людей и отношение к нему.
- Стиль жизни, обычаи и привычки, отношение людей к труду, социальная мобильность населения.
Технологические факторы в PEST-анализе
Важно следить за динамикой технологических изменений, так как существует угроза потери рынка, если немного отстать от существующих тенденций.
Анализ технологической составляющей макросреды позволяет своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, а также вовремя отказаться от устаревших используемых технологий.
Цель и объекты:
- Защита интеллектуальной собственности;
- Ознакомление с государственной политикой в области НТП;
- Влияние разработок в других областях на продукцию и деятельность фирмы.
- Изучение новых технологий, научных открытий, новых продуктов, новых патентов, которые появляются на рынке.
- Усовершенствования необходимого технического оборудования и процессов производства, автоматизация и способы обработки информации.
Алгоритм
Рассматривая те или иные факторы, в PEST-анализе задаются вопросы: Какие будущие тенденции (культурные, экономические, технологические) могут повлиять на спрос и наше рыночное положение в конкурентоспособной среде?
Когда это может случиться?
PEST-анализ предполагается проводить в течение определенного времени, возвращаясь к более ранним результатам анализа факторов изменений, сравнивая их с более поздними.
Виды
PESTLE-анализ (к 4 основным факторам прибавляются еще два - юридический (Legal) и экологический (Environmental)) STEEPLE-анализ (плюс этнический и географический факторы). Также учитывается внешнеполитический фактор.
Литература и ссылки
- Большой театр.
- Balanced Scorecard - в действии.
- Как создать культовый продукт
- Как выглядит сильная маркетинговая стратегия
- Алексей Якунин: Как «взвешивать» управленческие решения, или Что такое экономическое моделирование
- SWOT-анализ
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
