Шаблон:Текущая хорошая статья — различия между версиями
Материал из e-xecutive.ru
(Новая страница: «<noinclude> ''Для того, чтобы изменить выбранную статью, измените заголовок, фрагмент статьи и с...») |
|||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
<noinclude> | <noinclude> | ||
| − | ''Для того, чтобы изменить выбранную статью | + | ''Для того, чтобы изменить выбранную статью, фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".'' |
</noinclude> | </noinclude> | ||
| − | |||
| − | |||
'''SWOT-анализ''' — однин из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. SWOT-анализ является предварительным исследовательским этапом при составлении стратегических планов. | '''SWOT-анализ''' — однин из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. SWOT-анализ является предварительным исследовательским этапом при составлении стратегических планов. | ||
[[SWOT-анализ|Читать полностью]] | [[SWOT-анализ|Читать полностью]] | ||
Версия 16:52, 6 февраля 2011
Для того, чтобы изменить выбранную статью, фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".
SWOT-анализ — однин из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. SWOT-анализ является предварительным исследовательским этапом при составлении стратегических планов.
